富士康在不断挑战新的纪录：
48完产品设计。
24试制品。
6星期量产新机。
……
些是全球IT业创纪录的速度，无人够挑战。
富士康进入准系统接P80订单的候货间是两月，进一步提速，够在6星期内生产一新机，间缩短一半月。其他公司一般约需4月，速度慢了一半。速度的提升带的效益是巨的，不仅在够赶市场的节拍，快速、更赚钱，降低了本。不管是国是欧洲，富士康在一星期内补货。
在快速量产新机的程中，富士康强的模具力挥了极的功。“单是一电子机壳产品，的模具概50～60副，彼此的尺寸搭配，富士康做全球三洲有货点，就等需三套模具，准备100副，做，马就制造百万产品。”郭台铭的信源强的实力。
除了量货，速度飞快，富士康少量特殊品的提供速度是惊人的。比，国客户有临订单，富士康的国型工厂，不但提供少量货，且若需修改，硅谷业务人员按照客户求修改式。欧人员就寝，有十六差的亚洲正始班，是由富士康的陆厂接替修改工，二重新送回客户办公室。
2002年富士康最重的产品一——游戏机产品——持续热卖。一名曾实际参与游戏机产品谈判程、现已离富士康的员工讲述了一实际案例。有一次，他S公司的采购部门及市场营销部门。议始，富士康的员工才现S公司采购部门提供的规格是错误的。但若是立刻指错误，让S公司的采购部门在营销部门主管面前丢脸，富士康未否拿订单毫无帮助。是，位员工不但马歉，并且承诺二马准备新的设计图，因他知富士康的设计团队二十四赶工。富士康的见机行、灵活调整，让客户满意宣布散。
另外，陆昆山“I/O”连接器部门在1999年，立了“加速加工中”，帮助客户处理零星修改件、夜间急件等。在Cable模具方面，从设计、模、试模送提供24“项目”形式支持。一名副理信表示，富士康不但有厂的支持制度，有厂的价格优势弹。卖最新的科技产品一般的业务员就够了，但是卖库存，一定最优秀的业务员才卖，优秀业务人员的薪水本又比较高。一一往间，企业的竞争力就决定了。
另一方面，台湾产业说，经一波谷底，2001年始最的特色是订单快又急，直接考验台湾厂商的生产力。根据经济部的资料，台湾在1998年，从接单货，平均花32.7日，至2001年，已缩短至27.3日。其中，电子业更降至19，间缩短将近一半。
台湾电子厂一始就达了“853”的境界：85%的产品在3内货，现在一般达“985”（98%的货在5内完）的境界。是台湾产业够独步全球的原因。不，某些公司的CEO已不平鸣。一名一线厂CEO就指，现在单子已经短不合理的步了。有12的货期，现在3就求货，台湾厂商说，简直就是一本负担。
难怪鸿海副总经理游象富指，一定比你的手快一步。郭台铭引思科CEO钱伯斯的名言：“世界，有的打败的，有快的打败慢的！”现在的考验更残酷。PC有一定规格，但消费电子产品市场，有一定的采购程规格，完全由消费市场喜决定，所比的完全是速度。
比说一项产品果突受欢迎，比的就是“快速爬升产”的力。所谓快速“爬升”，就是实量产，就是一始的爬坡快。
“爬坡”的挑战，又带给鸿海客户提供服务的机。像分析师在2004年针鸿海一连串的并购行动所指的那，鸿海购并网络通信及光驱等公司，就是让产品的研货速度更快。有了速度，才实变现，就是全球运筹的“Time To Money”。郭台铭就指鸿海做一台PC赚几十元，但果从陆或台湾货并运全球各，一台PC仅空运费就四五十元，未在货，一台就省一台。
郭台铭常提“速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存”。富士康在速度永远比手快一步，速度优势已经富士康强的竞争力。