同耐克带着鼎鼎名的“号”形标志的品牌在全球所向披靡相比，李宁公司的诞生显有点微不足。1990年，由健力宝投资1600万，广东李宁体育品公司正式立，独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。1992年底，李宁公司分别在北京、广东立三公司，各从运动服装、休闲服装运动鞋的生产经营。李宁牌系列产品逐渐赢了众荣誉，1991年中国体育代表团参加历次重国际比赛的专装备。李宁牌服装运动鞋系列不仅被推选中国明星产品，且被评全国服装行业十名牌一。
一中国本土老，一全球老，是两重量级极悬殊的企业。虽在国内市场取了不错的绩影响力，但是同鳄耐克相比，“李宁”是显势单力薄。不论是产品设计、质量，是工厂的管理、营销策略及品牌影响力资本实力，“李宁”耐克不在一重量级。“李宁”凭借谦虚习的态度，在与耐克的竞争中采取跟随战略，或者说模仿战略，亦步亦趋，步步营。
耐克一直是中国世界制鞋企业效仿的象，耐克更是被麦肯锡认是全世界企业习的标杆。耐克创始人兼CEO菲尔·奈特曾媒体表示：“打败耐克，唯一的办法就是全面准确模仿我，再找不同点各击破。”
李宁公司很早就提“一切皆有”句口号，它是李宁品牌在的18年中不断积累完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”“精彩留给己”“我运动我存在”、“运动世界共享”、“色，源本色”现在的“一切皆有”，李宁品牌逐步积淀它独有的品牌内涵。
但是“一切皆有”与耐克的口号非常相似。例，耐克提倡“Justdo it”，“李宁”提倡“我运动我存在”；耐克提倡“I”，“李宁”提倡“一切皆有”，给人“模仿秀”的感觉。从品牌视觉识别，李宁的logo（标识）与耐克的logo非常相像。“李宁”的运动主张简直就是耐克的中文版。
“李宁”的市场定位营销手法与耐克非常相似。从2003年底始，“李宁”将品牌推广的轴转向耐克阿迪达斯占据的高端市场；2004年初，李宁公司又制定了专业化展篮球品类尤其是篮球鞋的策略，与耐克的传统强项直接锋，并展了一系列赞助国际体育赛“明星代言”的市场推广活动：与NBA、ATP等达合伙伴关系，与奥尼尔、达蒙·琼斯等NBA明星及法国、西班牙、苏丹等国奥运代表队签订了品牌代言人合约。
不是市场定位，在运营模式，“李宁”模仿耐克的“轻资产运营”模式。截至2006年12月26日，在港市的国内运动品牌“李宁”近50的平均股价达9.86港元，市盈率超60倍，总市值达116亿港元。与目前数中国运动鞋厂商相比，“李宁”具有一明显的财务特征，就是它采了耐克首创的“轻资产运营”模式，是它受资本市场追捧的重原因。
“轻资产运营”模式在世纪80年代由耐克在运动鞋运动服装行业推行，目前已该行业的主流业务模式，受麦肯锡等国际咨询机构的广泛推崇。简单说，就是将部分产品制造零售分销业务外包，身集中设计市场推广业务，市场推广主采产品代言广告的方式，就较低的投资资本获较高的回报率。
“轻资产运营”模式依赖建立广阔的特许经销商网络。根据公告，“李宁”在550城市拥有4000门店，2008年达5000，其中特许经销店占总门店数量的89%，占总销售额的77%，分销网络是国内服装鞋类厂商中最广的。此外，“重”市场推广费是“轻资产运营”的重特征。“李宁”的产品研市场推广费2005年4.21亿元人民币，占销售收入的17%，其中市场推广费占销售收入的15.4%，与阿迪达斯17%、耐克12%的比例差不，远远高永恩国际、宝姿等公司约4%的比例。
除了在经营模式，在品牌推广，“李宁”跟耐克非常相似。
耐克公司从1980年始赞助中国国篮球队，聆听关运动员需求的服务精神传承至今，它已经就中国28奥运项目中的22项目与运动协或运动队建立了合关系。耐克运领先科技些运动协运动员定制运动装备，帮助他在比赛中有更色的表现，耐克希望迅速将明星的影响力扩，促进己产品的销售。
从1996年亚特兰奥运及2000年悉尼奥运，李宁的运动装一直是中国运动员的标准装备。李宁公司常年赞助中国乒乓球队、体操队、击队、跳水队甚至一些其他省的体育队。走向世界做准备，2004年9月，李宁品牌伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运，借势推专业篮球鞋Freejumper系列，国内一进军专业篮球市场的品牌。李宁公司不断加其体育营销的力度规模，进一步加快品牌的国际化进程。
其实，李宁品牌的功，在早期很程度益奥运冠军李宁人品牌的巨感召力。感召力掩盖了李宁品牌建设中的瑕疵。，“李宁”打造百年卓越品牌，并形己独特的品牌文化，需从竞争手身习，在模仿的基础进行创新，遵循打造百年品牌的法则，提炼己独特鲜明的品牌核价值。