李宁公司刚创办，是李宁几位退役的队友，有李宁的人一在操，那的“李宁”是十足的庭公司。了1992年，李宁就始有意识聘请专业人才加盟。李宁公司展关键的二任总经理陈义红，就是被李宁从有名的运动服生产企业十佳公司请的。
陈义红1991年加入李宁公司，从生产总监始做，一步步升总经理职位。李宁是一很管理的人，他懂知人善。职业经理人，他很信任，充分授权。曾参与李宁公司股改的股改专刘纪鹏回忆说，每一次谈判，或者谈合，李宁带陈义红，他陈义红是很信任的。1998年北习，李宁就淡了公司的日常经营业务，业务全权给了总经理陈义红。
凭着李宁世界冠军的全民影响力陈义红的销售才华，李宁公司每年超50%的增速飞快展，1996年销售额已达6.5亿元。雄勃勃的陈义红，踌躇满志提了“1997年10亿元”的目标。李宁给了陈义红四年间，但从1997年2001年，李宁公司的销售额一直未越10亿元。李宁意识，10亿元许就是陈义红的“花板”。他权衡再三，是定决，委婉请陈义红找一“助手”。
陈义红推荐了张志勇，一财务身的海人。2001年，35岁的张志勇接替陈义红任李宁公司的总经理，从毕业就一直在李宁公司工的财务总监十分稳重，被认“系统制度有执著的追求”。张志勇在接的两年间使公司年销售额突破了10亿元——曾经是让李宁头疼年的销售瓶颈。
早在1997年，李宁本人就在公司明确提，高层领导（包括己在内）的所有亲属离公司，他本人明确表示，不因亲缘关系影响公司的现代化进程及公司的股份制改造进程。正是因年李宁的决，使张志勇在2001年让一批不适合公司展的老人离公司重岗位，阻力了许。了2004年2月，公司整体专业化战略向前推进，从宝洁空降至李宁公司做副总经理的伍贤勇，已经非常顺利适应了李宁公司的展环境。在处理人问题，许民营企业很难跨越的坎，“李宁”却非常顺利跨越了。
候，虽李宁公司在展中并不缺乏资金，但是了改善公司的管理力，及准备在香港市，李宁公司采了与众不同的策略。2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD及中国国际金融公司所属的CDH基金公司进入李宁公司，并进入董。“李宁”通引进两战略合伙伴引进了两公司的先进管理理念。一箭双雕的手笔策略，有效解决了公司展中的管理问题，些往往是其他民营公司不或者做不的。此外，李宁公司请李奥贝纳广告公司李宁品牌的展顾问，请新华信公司建立了规范专业的绩效管理体系。
2005年底，李宁公司找了乐淑钰任品牌总经理。乐淑钰非常强势，李宁产品的设计进行刀阔斧的革新。指斥原有的设计是“垃圾”，导致李宁的一些设计师辞职，其中有些人是李宁曾花费很血培养的。“李宁”在向一现代的品牌公司前进，但是显，它远远跟不乐淑钰的步伐。
乐淑钰给“李宁”带了新鲜、锐利的空气，但是所掀的震动巨，很破坏建设。尽管此，的激进实验是被允许持续了将近一年。2006底，乐淑钰由“健康原因”离职。张志勇认乐淑钰的沟通风格与李宁公司的文化有吻合。虽次合很短暂，但是我李宁公司高端人才的渴求及李宁本人选拔人才的态度，是非常科积极的。
李宁公司的人才培养异常重视，待元老级员工很慷慨义气。2005年7月，“李宁”市一年，陈义红及夫人控制93%股权的海泰坦公司4481.4万元收购了李宁公司持有的北京动向公司80%的股权，动向体育真正的老板。次年，利KAPPA在意利现财务危机的机，陈义红低价买了其在内及澳门区的品牌永久使权。陈义红曾在一次与人聊中谈及，签永久使权合同的刹那，他就知己买的资产增值巨。
李宁认，“动向”在已经市的李宁公司并不实现利益最化（售前已经董评估），但人言的确不错。李宁说，陈义红给李宁公司了年的贡献，最有的结果，是应该的。是一鼓励。他希望每一人有的结果。每一人的梦，他觉应该积极鼓励。
陈义红曾媒体说，他买动向公司，是他与李宁关系的一延续，他李宁公司是一圆满的结局。
李宁说，陈义红50岁了，他己45了，老了，的经历他说是很的财富，不轻易放弃。现在彼此是商业有冲突，人生观念有。
从族企业向现代企业的演变，从凭借人影响力创造品牌请专业公司的专业人才经营品牌，从人感情的重情重义通现代管理方式的股权分配，李宁人的魅力科的管理方式，取了巨的功。