一群人喝着啤酒吃着烧烤，一边推杯换盏，一边着电视机喊：“门，门！”
是2006年德国世界杯激战正酣最常见的景象。马云不例外，英格兰阵巴拉圭那晚，他带着十几年轻员工在球。虽读书基本不足球，但此他已经是半球迷了。
足球是圆的，商业圈是圆的。虽马云无法在世界杯赛场驰骋，但在商海尽情展示。实早在1999年创办阿巴巴的候，马云就形象说，避国内的甲A联赛，直接进入世界杯。位商界怪才早已将体育思维运商战实践中了。
但此的阿巴巴是一支刚立的“球队”，进入世界杯难免不现2002年中国男子足球队的惨败局面。马云了给己一响亮的名头，将公司名称定阿巴巴，一听“很牛、很强”的国际化的名字。
1999年，互联网的核技术核企业在西方，像沃尔玛、乐福的“超级买”是互联网企业最重的客户，向互联网投资的主流资金在西方。马云虽子不高但是野很，他从一始就创建一“全球化的、做102年的优秀公司”，所他必须先搞定国外市场。
马云帮中国企业提供贸易口信息，就必须帮他寻找海外的买。直接进入全球网站竞争是正确的选择，问题的关键是何将买吸引。
果举办一场舞，有水平的组织者一般是先女孩子请进，再优秀的男孩子请进，的舞才精彩纷呈。马云将市场视舞，始在国外宣传造势，期将国际巨头拉进。在国，阿巴巴中国银行是仅有的两包BC两年广告的中国企业。
此外，马云不停演讲的方式推广企业。从1999年2001年的3年间，马云在欧洲国了很演讲。因企业名气不，所艰难程度知。最惨的是2000年在德国，1500人的座位了3人，虽觉丢脸，但马云是坚持完了演讲。马云很清楚，必须让外国人先了解阿巴巴，才在海外寻找卖帮助中国企业实现口。
虽历尽艰辛，但马云“进入世界杯”打响国际知名度、阔视野的愿景并未马实现，本高、管理难的弊端日益凸显。在2000年9月10日“西湖论剑”（马云举办的互联网峰），嗅“互联网泡沫”味的马云再坐不住了，他必须回归“甲A”重新练练“脚法”。
二，阿巴巴团队回公司，马云宣布进入高度危机状态，战略由海外转向国内。马云觉拳头在海外再有力量打了，必须迅速回，在制胜，形己的势力再打。
从的情况，马云预测中国的互联网真正赚钱等两三年间，期间挣的钱让己活一点，很舒服、很富有是不的。马云在国外养不一支300～500人的队伍，本太高，收入支不正比。在香港、台湾不行，有在中国内才行，不断展壮。
一救举收了死回生的效果，颇具杀伤力，此许马云海外搏杀的竞争手不及回头纷纷倒。若干年，马云熬了互联网的冬，终枯木逢春，梅二度香飘海外。
国内互联网轰轰烈烈的候，马云却跑国外宣传造势；竞争者杀重围走向世界的候，马云又回国内养精蓄锐。“创国际品牌走国际路线”一让许企业伤透脑筋的商业难题，马云却在进退间轻易化解。在他，本有难做的生意，国际化又何足惧？