马云刚始创办阿巴巴做电子商务，有人断言：“国模式是先做企业管理软件，再做网易，阿巴巴却正相反，所一定死。”马云虽很受刺激忿忿不平，却无法驳斥方，“我觉他赢不了我，我不知否赢他”。，年，阿巴巴不但有死，反在继续展。
年不做企业管理软件并不代表此产品有市场。电子商务领域一定建立诚信体系，马云始销售“诚信通”服务；有易市场，他就建立了阿巴巴淘宝网；安全支付，他就推了“支付宝”；方便找信息，他就收购了雅虎中国……很中企业生意越做越，需软件管理企业的候，马云又做在企业管理与经营间提供赚钱工具的服务提供商。
2007年新年刚就推的阿软件，是阿巴巴流程再造的一手笔。其定位是向中企业提供信息管理、客户资源管理、市场营销管理、本控制管理、资金信管理、风险防范管理、物流配送管理等一系列解决方案。它阿巴巴集团继立阿巴巴、淘宝、支付宝及雅虎中国的5分公司。
2007年4月，阿巴巴网淘宝网推“阿软件”系列免费试版，套软件包括内贸版、外贸版网店版。“阿软件”总经理王涛“阿软件”的目标定位是：电子商务延伸中企业内部，提供电子商务营销工具、客户管理、供应链管理等软件工具。从中企业的角度，实际是本由企业完的部分管理与营销功外包给阿巴巴。一些户反馈：其实它根本就不是一软件，是一虚拟的职业经理人。
在马云描绘的公司新蓝图中，B2B主是中外企业贸易提供平台；淘宝网主提供企业人终端消费者的在线销售；雅虎中国主企业户提供低本的在线营销；支付宝主企业人提供强的网支付体系；阿软件主帮助商人管理生意。在五平台，信息、信、沟通、支付等各体系互相支持、互相影响，非常完备。五平台进行整合，阿巴巴将拓展更的新业务。
“阿软件”立，中国有2000万企业进行电子商务，但使管理软件的企业占20%。在马云，并非中企业不够放，是软件产业的展不合理。由它操复杂、本较高，很难在中企业中进一步普及应。此，制一低门槛的软件便关键，是“阿软件”从中企业切入的原因所在。
阿巴巴院总监张璞说，任何人像登录邮箱一进入己的企业数据库，所有的企业信息化功轻易举实现。马云坚信“阿软件3年将中国最色的软件公司”，他实现让客户“Work at Alibaba”的目标。
考虑安全因素，“阿软件”采取了SAAS（在线软件服务）模式。因不安装客户端软件就使，帮助客户安全保存数据，所防止病毒攻击，非常安全。了让“阿软件”SAAS模式的软件产品迅速走红，马云拉软件霸主微软。根据双方的协议，微软将其电子商务服务平台、企业管理、办公动化、企业通讯系统等针中企业的所有软件产品统统打包，通阿巴巴在线平台向2000万中企业销售。
虽马云一向乐观，但现实依严峻。在他的竞争手名单，SAP、甲骨文、友、金蝶等国内外企业管理软件巨头早已赫在列，未几年，马云与他的残酷搏杀在所难免。不在短期内，马云的市场目标不巨头重合，阿巴巴空间依很。况且，马云从就是一不怕强手的侠客，在与eBay的厮杀中，他将手比喻海的鲨鱼，己是长江的鳄鱼。果在海抗，己斗不手；但果在江河较量，马云相信己赢。见招拆招是马云惯的独门功夫，在快鱼吃慢鱼的年代，马云懂何让“阿软件”跑更快。
了互联网做中企业的生意，马云选择直接进入全球竞争，他收购雅虎中国、联手银行、借助中国邮政，一切是其“有难做的生意”思维的贯彻执行。阿软件，则是马云“让有难做的生意”的人使命惠及他人的又一杰。
马云在解决客户流、物流、信息流、货币流，何帮助更的中企业走向电子商务他接思考的问题。商路并非坦途，不一帆风顺，在竞争日趋激烈的互联网经济代，马云需挥更的智慧扩张他的电子商务帝国。