新东方刚创立的候，整国考试培训市场鱼龙混杂，教水平良莠不齐，且由国考试是短期培训，因此创办者的态是目光短浅、急功近利，北京培训市场更是此。几年了，许竞争者已经销声匿迹、退隐“江湖”，唯独俞敏洪他的新东方异军突，挺立潮头。
“产业化”是让新东方够从、由弱强的一非常重的经营思路。在20世纪90年代，民办教育产权不清晰，法律位脆弱，此新东方始进入英语培训市场一潜力巨的产业，市场总值约60亿人民币，潜在市场总值100亿人民币，2005年，总值已经达200亿人民币。按照俞敏洪的说法，新东方的目标是占据该市场的20%，就是新东方每年靠英语培训所的收入40亿人民币。就是“产业化”带的规模效应，就是“产业化”的力量。
有人曾经将“疯狂英语”创始人李阳与俞敏洪的运模式进行比较，认，李阳的煽动力比俞敏洪强，但是者的产业化思路比前者。
英语培训是教育行业中具有明显产业化特征的组部分，它具备充分条件：从20世纪90年代的国热，人在职称、晋升、习中英语的化需求及中国加入WTO等国际国内形势的变化，英语培训提供了前所未有的环境。据统计2007年我国有5万外语培训机构，他演化繁花似锦般的教手段，让传统英语教育产生分工，产品链逐渐建立，知识经济代新的主导产业。
俞敏洪顺势，创办新东方。他本人并非未卜先知，是他总是凭借“比别人做一点，比别人做一点”的朴素创新思维往前推进。别人收费360元，他就收180元。且他的课堂老师与生的互动非常，总是充满欢声笑语。
俞敏洪认识，培训校虽很，但是普遍有做，主原因就是别教师分倚重，依赖太强，每教师又一公司，但是公司却又有做。所俞敏洪需找更的合伙伴，帮他提高英语培训各环节的质量。些人不仅专业知识力硬，且俞敏洪本人有共同的办理念。他首先加拿的徐平、国的王强等同或者友。他相信些人在思维力够担办新东方的使命，合坚固长久。
徐平、王强、包凡一、钱永强等人陆续加盟新东方，他分别在国咨询、基础英语、版、网络等方面各尽所，新东方生搭了一整条顺畅的英语领域的通。比有员报了俞敏洪的国考试培训班，他就领取由包凡一版的习教材，就国相关宜咨询徐平，同参加钱永强负责的“在线教育”进行习。既适应了生的化求，反映了新东方的产业链模式。
在俞敏洪他的团队不懈努力，新东方取了很的展。2000年，俞敏洪及领导团队立了东方人投资有限公司，向教育产业化运迈了一步。同年，新东方与联合，由联注资5000万、新东方品牌资源各占50%的股份立了联东伟业科技展有限公司，专门从新东方远程教。是新东方与外界进行的一次正规合，新东方的教育理念与教育精神通现代化科技更快的速度渗透进社。
此，新东方逐步完善英语培训市场的细化，它在几乎每一块市场占有一定份额，在每一领域有专业人士负责。2001年，新东方已建立了比较完备的国考试培训、基础外语培训、国留服务教体系其他相关产业体系，市场拓展中国20主中城市，奠定了新东方在中国外语培训市场的霸主位。
2006年，新东方在国市。它通己的展壮从一粗放型的外语培训机构展一够接纳国外投资、与国际接轨的集团公司。正是新东方产业化的体现。俞敏洪本人表示，市所融的资金，同按照新东方的产业化思路，将被投入扩展产业化展的计划中。
依照产业化思路的运，2006年新东方在全国已经拥有34所分校，且它已经进入了职业教育领域、版杂志行业，同已进入远程教育行业。与联合的远程教育全国最的英语教网站，软件公司已经30软件，销售额超2亿元。在2008年3月，俞敏洪透露，新东方将在北京建设一所占500亩的立，预计投入8亿元，筹款20亿元，建立基金，运营资本补贴费。俞敏洪它建一所最招收5000名本科生，经济、法律、商、哲、宗教等专业主的型，招生主面向农村孩子。
整合的新东方综合实力将更强，优势更明显。俞敏洪领导的新东方已经形了教育的良循环，正式走了产业化展的路。
俞敏洪的产业化展路，是从骑行车往电线杆张贴招生广告始的，是从有13名生课且晚停电点蜡烛的培训班始的，是从讲国留英语的单一形式始的，是从一人又老师又业务员又校长始的。
俞敏洪条产业化展路，走的路虽坎坷曲折但是有失方向，因他头有通往功的北斗星，他有“从绝望希望”的必胜信念，所他坚定不移走。