新东方在中国教育行业取的巨就，并有让俞敏洪就此止步不前，高枕无忧，他反比前更焦虑、更忙碌。因培训市场日趋激烈，新东方跑在一位，容易忽视身紧随的追赶者，身的力很在不知不觉中退化。所新东方的创业者总是国考察，习国外先进的办思维模式，始终警惕注视着己前进的步伐，拓宽己的视野，及我反省。俞敏洪认，他总是找间世界各走走，是因他不断吸收新的东西，他的目光不总是停留在新东方的楼。且，他总有新设。
俞敏洪不仅求新东方的股东调整态，保持强烈的危机意识，且新东方的基层老师仍采“打短工，拿高薪”的薪酬制度。俞敏洪此的解释是，因做给授课的老师危机感，主动觉提高人力，更新知识结构，从确保新东方“生是帝，是衣食父母”的宗旨。
新东方的老师所优秀的另外一原因，是被竞争忧患意识逼迫的。俞敏洪认果那些不胜任的老师不离，新东方的展速度肯定跟不老师进的速度，造人才拥堵，老师停止展，所老师进入新东方并非一劳永逸。一老师在新东方待3～5年，他的教育风格、教内容就现重复，己的长就受阻碍。他坚持教旧的东西，己的英语水平受了限制，讲话的风格形了固定的模式。循环，就很难有动力支持的老师课，且他的生活变单调，情变烦躁。人、新东方是非常不利的。
俞敏洪有他的解决方式。每一老师在新东方待一段间，俞敏洪就给他提供两方面的机，一是新东方的内部调整。很老师变了新东方的校长管理者，面新的挑战，更加感兴趣。二是果新东方内部确实调不，或者老师认己不适合在新东方的管理岗位工，做老师很优秀，做管理者现很毛病、很问题，那新东方就是让他选择不继续老师，不就坦率让他己选择干己的业。所现在有一些老师不管是被新东方轰走的是愿走的，俞敏洪表示鼓励。
另外，俞敏洪希望新东方“跑最快的狮子”，但是不做盲目向前追赶的狮子。快，虽是功者的必备条件一，但是防止一味快速奔跑忘记了企业管理力的相应提升。因此，他有一“速度与展”的观点。他认有知何停止的人，才知何加快速度。
俞敏洪说，汽车的质量越高，就越快。比，像奔驰宝马一类车，它的高质量不仅体现在动机系统，体现在刹车系统。你些车的候，就敢高速行驶。因你知，你踩刹车，车就稳稳停，不至翻车或跑马路外面。但我夏利车的候，我一定不奔驰车一快。因我知果让它跑太快了，就很难刹车了，说不定就撞栏杆或者翻了。所说，有握停的人是跑不快的人。
他不仅汽车的例子比喻，讲了一己亲身经历的故。俞敏洪在2005年迷了滑雪运动，刚始的候他并有请教练。着别人滑雪，他觉很容易，认就是从山顶滑山那简单。是等他穿滑雪板，哧溜一就滑了，结果他有从山顶滑山，是滚山，摔了很跟头。怎停止，怎平衡，完全有掌握领。
俞敏洪将滑雪的体感悟引管理企业中，从演绎一套管理哲。他认，他最初滑雪体的最的一乐趣，就是怎停。做企业，在追求速度的候，必须尽向前展。但是企业什候停，就必须停。其实跟做人是差不的，果一始就知己是在名利前刹不住车的人，那最就别做坏，因一旦陷进就不，企业是一。
在企业界长期存在着一观点，认企业的功就是最快的速度规模做做强。因此许经营者进入了一思误区，觉企业果不一直向前进，那就不算功。最近几年国内外企业的并购投资热潮证明了一点，实际有许企业一并就死，一投就伤。
有人曾经将竞争比做老虎。企业在展的程中，果停，就被老虎吃掉，但是马不停蹄赶路，则因精疲力竭倒。因此，企业领导人必须平衡两者间的关系，控制企业前进展的速度，既防止太慢被“老虎”吃掉，又注意别奔跑太快摔倒。因此经营者必须保持冷静思维敏锐的头脑。就迫使俞敏洪不断己提更高的求，经常审视企业前进的速度，仔细思考企业运行的各环节。
俞敏洪带领新东方审慎向前进步，并非盲目的扩张元化，并非一味低头向前展。他偶尔放缓脚步，抬头生命的北斗星，找准己的方向，寻找希望。