资金链断裂曾经让许中国知名企业或轰倒，或受重创放缓脚步，令人叹息。实，任何一经济组织的生存展需一条健康、有效的资金链维系支撑。
赫赫有名的南洋集团是从太原的，经快速扩张，中国民办教育的翘楚。南洋的迹应该归结该公司的“教育储备金”一历史产物。其内容是果生长一次一笔8万～20万元不等的储备金，此就不需纳任何费伙食费等费了。等生毕业，储备金将全额不加利息数返长。所收取的储备金，校则继续扩规模，设新校，快速展。
是，世难料。1998年亚洲金融危机爆。受其影响，我国内需严重不足，央行了鼓励消费连续8次降息，使靠“教育储备金”的集资方式运的民办教育高危险群体。2005年秋季，南洋期的各校教育储备金无法兑现，各形挤兑风潮。2006年，南洋集团由储备金问题全面崩盘。除南洋外，双月园、金山桥因同的原因相继垮掉。
俞敏洪曾经企业的倒闭表了己的法。他认些校垮掉有两原因：一是资金链问题，二是模式的问题。比南洋采取的储备金模式，校收取生高额储备金，承诺生毕业返，收取利息办。在早些年利息高达10%的环境行。但国降息，低有3百分点的候，校就难继，不不动生的储备金，最了问题。番话是2006年新东方在国纽约证券易所市的候说的，虽有“马炮”的嫌疑，但分析却是一针见血。因些校的影响，人猜测新东方的市是不是遇资金瓶颈问题。此俞敏洪给予坚决、信的回答：新东方市，坦率说是例外，因新东方从有缺钱，新东方的账加，原则一般不少2亿人民币，所从有缺钱。
实新东方的资金运致分两阶段。一阶段是1993年～2000年，新东方的期，主是坚持“一班搭一班”的展模式，选择短期培训，依靠身资金滚动式扩张；二阶段是借助外力的期，2000年。
，每企业的展不一帆风顺，新东方有资金短缺的候。2003年底，正值新东方立十周年的候，俞敏洪决投资3亿人民币购买一座集教与办公一体的现代化办公楼。他认购买不仅房产的产权归新东方所有，且此优质资产做抵押，银行获巨额贷款，投入新东方期待已久的基础教育领域。经反复权衡，他最终选择了中关村金融中。
但是与愿违。2004年1月新东方与方签约，支付了首期款1.1亿元，5月16日，俞敏洪现原本买楼最重的人文景观“鸡鸭佟”的位置被八庞的制冷塔占据，制冷塔运行的巨噪音，将严重干扰新东方正常的办公教。因与商的谈判不欢散，是双方簿公堂。
按照一审六月、二审三月的诉讼周期，新东方迁入新总部的日期变了一未知数，且支付的1亿元资金有被套牢的风险，是有人担新东方是否陷入资金链断裂的危险境。此俞敏洪面解答了公众的疑惑，他说，件新东方的现金流有一定的压力，但有超新东方现金流的警戒线，新东方已经形了己的投资原则，其中有一条就是“30%原则”——新东方付的钱不超储存现金的30%。
“30%原则”是数国际公司所实施的财务安全原则，一做法在新东方是经咨询许财务顾问公司专才最终确定的。俞敏洪进一步解释新东方的财务原则：尽管新东方的商业模式非常——先进钱花钱，基本有应收账款，但是新东方一定不应收账款公司的现金流。
所在中关村金融中一项目，虽与商的纠纷现了意外，但是因新东方在此前早有准备，即便购买失败，或者一期款项暂无法收回，新东方的正常运不受太的影响。
情终有结果。2004年10月，新东方的官司有了转机。双方达解，签订谅解合同，商承诺将制冷塔移走，新东方10月8日撤诉。2005年11月16日，新东方正式入驻金融中B座，始新的征程。
实在与商产生官司纠纷的候，俞敏洪已经始着手寻找新的融资渠了。2004年12月，新东方引入老虎环球基金，募集了2250万元。不久，该基金又向新东方注资1857.42万元。依靠笔资金，俞敏洪很快掉贷款，并加速了他在基础教育领域的步伐。
，俞敏洪从件中悟一融资的理：果今仍是赚三五年的钱再做一项目的话，就被许竞争手甩在身难追赶；果有一资金杠杆的话，就使你的业倍展。
2006年9月7日，新东方教育科技集团在纽约易所敲响了股市钟，一直坚信“在绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的俞敏洪，终抢在年9月8日“红筹”公司境外市的“闸口”收拢前，带领新东方功市。既是他融资的完演绎，又是他“从绝望中寻找希望”的“人生精神”的深刻诠释。