诗人席勒曾说，世的生灵，有人才玩游戏；有玩游戏的，才真正的人。，那些在既定的游戏规则内叱咤风云的人算不玩游戏的高手，真正玩游戏的人，是够己制定游戏规则，并且够左右游戏规则的人。
毫无疑问，董明珠就是一人。叱咤市场十几年，总是够让别人跟着的规矩走，就是的高明处。
制定游戏规则者，首先破坏游戏规则。从另一方面说，破坏游戏规则，就意味着创新。否创新，恰恰是现在很企业展的瓶颈。
英特尔公司前董长安迪·格鲁夫认公司战略有两，他引物理的一概念阐述：线非线。果一公司的战略行动的效应改变了身的竞争位非整环境，该行动就是线的。相反，非线的战略行动则使竞争环境生变化，该公司及其竞争手必须应一变化。就搅动水与搅拌一碗奶油的区别，果搅的是水，水旋转，的力气越，水转越快，但它终究是水；相反，果搅动的是一碗奶油，则越越稠，最变黄油。
竞争环境随着某公司的非线战略行生变化，它的竞争手不不应一变化，企业就在新的竞争秩序中取更快速的展。确切说，董明珠的很营销战略，处线与非线间。改变了行业的部分竞争环境，但主是改变了身的竞争位。虽目前有很企业在习的销售模式，但空调行业的环境并有受非常的冲击。主是因，中国的数行业，一旦达了非线战略的标准，改变了整行业的游戏规则，采取的往往是降低价格的方式，恰恰是董明珠不愿采的手段。
董明珠虽不够完全改变整行业的竞争环境，但独具一格的新游戏规则，仍整行业造了一定的冲击。目前，已经有越越的电制造商现与电连锁店合的弊端，纷纷始构建己的销售渠。不不说是在一定程度受了董明珠的影响。且有一些空调制造商在模仿格力的营销模式。从某程度说，格力模式已经空调行业的一标杆，正在越越的厂所习。
但是，仅仅习是不够的。一企业新游戏规则的制定者，就必须具备创新思维。毕竟，跟在别人面习永远无法超方。
思维模式变革的必，就是革命改变己的法。变则通，通则久。球不转，不有明；做人不变，不有明。我不断动脑，企业经营需有策略思考，并建构新的游戏规则，刻关注经营环境的变化趋势。
虽中国已加入世界经济体系全球最的生产基，全球经济一体化格局中举足轻重的角色。但是，果在世界经济舞台占有一席，仅仅满足做生产基远远不够，应该立足创新，全世界的创造基。中国企业必须创造，拓属己的产品市场，才真正具有竞争力。
格力够功，不仅仅是因董明珠进行的渠创新。毕竟，果产品的技术创新跟不，渠创新所带的处是一段间。伴随着董明珠渠创新的，实际是格力空调的技术创新。是一同步进行的程，假格力有投入量的人力、物力进行技术，再优秀的渠不让格力空调做行业龙头的位置。
且，仅仅建立新的游戏规则远远不够，不在新规则建立，完全按照规则办，是否功的关键。假董明珠建立新的游戏规则，格力有完全按照的原则做，那格力否今的世界品牌，是一未知数。
新的游戏规则必须坚持合共赢的原则，才有效实施。否则，了己的利益伤害了方的利益，就不有人遵守新的游戏规则。理论，“零游戏”阐明。
零游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总绩永远零。零游戏原理所广受关注，主是因人在社的方方面面现与零游戏相似的情况，胜利者的荣耀面往往隐藏着失败者的辛酸苦涩。
董明珠不但在外合中坚守游戏规则，即使在企业内部，针内部员工是坚决遵守企业规则的人。正是在的带领，格力电器的员工产生了一股凝聚力，果有股凝聚力，格力否爆其潜在的力量，是未知数。很企业有优秀的企业制度营销模式，甚至在技术处行业领先位，由企业领导者不身则，带头遵守企业的规章制度，致行效，最导致企业崩溃，状况在企业中并不少见。
因此，应该称董明珠游戏规则的制定者与遵守者。是属有建设的破坏，不仅仅是破坏。果一人房子推倒了，却不建一座新的房子，那人就是破坏者；反，果人房子推倒创建更的房子，那人就是建设者。毫无疑问，董明珠属者。