合伙伴谈及他的最印象，不约同说了“睿智”二字；技术人员他的评价则是“生的偏执狂”，因他一程序员总是认己编的程序才是最完的；在公司职员的眼，他又是一风格稳健的领导者……才艺优秀的男士，确是创造了中国互联网神话的传奇人物——李彦宏。
李彦宏己身一企业领导的管理风格总结是：“注重潜移默化，风细雨，贵在坚持，最终效果显著，影响深远。”此简单的文化在百度了很的贯彻。比李彦宏在食堂吃饭，不有人给他让座，绝不有人给李彦宏留位置，假李彦宏最一，他就坐在角听。“简单依赖”是他百度树立的核价值观。
任何一管理模式是在不断失败、不断遭受打击中摸索的，李彦宏不例外。
中国互联网协在每年春节期间组织一次聚，参与者是业界的CEO。在2008年的聚，向少言的李彦宏，人意料站言，他说：“2007年是我最困难的一年，因高管全离了。我是一很的挑战。”一语惊醒在座很人，因前，的确很少有人意识仅仅2007年一年的间，李彦宏就失了首席技术官、首席运营官、首席财务官及一位副总裁。
李彦宏说“己的危机感已经很强烈了，一公司，长迅速，几高管一了，我觉是十分的挑战”。很人认“少年不知愁滋味”的李彦宏是在“赋新词强说愁”，有十分了解他的人才知他的真实感受。就像杨斌说的，团队离职的打击，其理的打击远远其物理的打击。最重的一点，让李彦宏产生了一孤独感。
李彦宏在2007年一年中失了4位重的创业伙伴。百度的一名职员刘建国，任职百度的首席技术官，了一离百度的高管。随，负责文化建设的公司副总裁梁冬辞职了，他曾百度品牌的推广立功。相隔1月，在2002年职业经理人身份加入百度、负责公司整体运营的公司首席运营官朱洪波辞职了。
最的一场意外生在2007年年底，12月29日，百度首席财务官王湛生在海南度假意外世。此前，王湛生是百度名副实的二号人物，百度在资本市场被热捧其力甚。并且在百度市，李彦宏本人埋头产品技术研，王湛生承担了不少重的管理责任。
面高管的纷纷离，李彦宏有反思，“管理层是不是有什问题？”他研究了其他互联网公司，现新浪、搜狐“高管是一轮一轮换”。使他释，原本就管理不感兴趣的李彦宏采取了逃避策略，“反正我不擅长，就让你做吧，我不管。从角度讲，像又不是说我做错了什情导致情生的。”是，位高管的集中离李彦宏依造了极的打击。在程中，由管理缺失导致的企业运营漏洞始现扩趋势。
在亚信董长、百度董丁健，百度高管的流失有缘由，其中包括市的影响。2000年亚信市，丁健经历此的情况，“公司现一批百万元富翁级的人员，你说你让他安安在那工，按照原的子在那工是很难的情，因此候管理现变动是正常的。”
数高管的离职给李彦宏留了寻找继任者的缓冲期，尤其是朱洪波离职的缓冲期长达半年左右，是由2007年中国A股牛市的背景，使李彦宏寻找高管接替者难题。李彦宏的人标准又一向苛刻闻名，百度高管位置的填补所“一子拖了一年的间”。
直2008年，他才找国通汽车公司的李昕哲填补首席财务官的空缺；同年4月，曾担任苹果公司中国区总经理的叶朋任公司首席运营官；10月，前华副总裁李一男加盟百度，担任首席技术官。
“整2007年，公司在一十分危险的船航行。今已经有人在做些情了，三高管已经就位了，我相信未越越。”李彦宏舒了一口气。
一企业的格通常是由它的领导者决定的，百度一，百度的公司“格”首先源李彦宏的格。每年底，李彦宏在博客贴一首歌表达一年的境。2006年，他选择了《三百六十五路》；2007年，他放《明更》；2008年，李彦宏选择的主题歌是《我拥有一名字叫中国》，面有一句歌词是，“再的风雨我见”，有一句是，“五千年的文化是生生不息的脉搏”。
早在北念书，李彦宏就养了独立思考的习惯。在国硅谷，他一工程师思维考虑问题的技术人员。在百度，他形了己管理企业的理念。市的三年，李彦宏极少今公众场合，即使表的演讲，不是寥寥数篇。他刻意回避媒体己的追逐，2006年，他所接受的媒体采访屈指数。亚信董长丁健10年前一次见李彦宏他的印象是，“普通的硅谷工程师什区别”。其实，直今，工程师气质一直伴随着李彦宏，他在百度推行工程师文化傲。
李彦宏中十分喜欢历史、理、语文等，物理、化绩不错，在文理分班，曾很踌躇。那些绩的劲敌选理科，就立刻决定报理科了。“人跟我争的话，我人慢慢就沉沦。”，李彦宏是骄傲、律、奋进的人。他就几近残忍进行我检视，永远不己的弱点无动衷，更别提习常了。他翼翼保持沉默，有候，他的职员觉“他的沉默管理叫我害怕”。
不否认，李彦宏的高知名度益他那帅气、俊朗的外表。是，在工他称不一有魅力的管理者。在公司内部，李彦宏从不表具有煽动的讲演，少有动人的故在职员中流传。但人十分真实，甚至真实有些候让文化塑造变有一点困难。他有魅力，是魅力他己使很谨慎，他并不魅力本钱。从文化塑造角度讲，许并不是他愿意的。
实，是因李彦宏乐控制生命中的每一件，一旦情超掌控的范围，他就感痛苦困惑。因此沉默，是李彦宏回避外界各声音最常的方式。
2006年8月，百度的一次裁员行动，乎李彦宏意料引了轩波。是一次针百度软件业部56名职员的调整，由部门年有赢利，百度决定裁掉该部门的30人，另外26人转其他部门。按照常理，公司裁员并不是什，，质疑声却潮水般涌。
现局面，李彦宏十分痛苦，他觉己做错，什外界有那批评？但无论怎李彦宏百度的形象依受了冲击。面些导致百度形象恶化的公关危机，最李彦宏依选择了沉默，他并有亲面沟通，是在博客解释：一段间，我不愿意接受采访的缘由一是太容易被误解。但件情，依让李彦宏有了更的反思。
此，李彦宏始有些理解外界的“揣测词”了。公众认百度是公司，有很百万富翁、千万富翁、亿万富翁，何气就容不那几十人？让人几十内就离职？理解了，李彦宏就必有所改变。
有确是因央视百度公司“竞价排名”的违规操的曝光给百度带的信危机，真正触动了李彦宏的神经。消息一，洋彼岸百度股价狂泻、公众媒体百度口诛笔伐。正在深圳席一场业界议的李彦宏立即意识，是一场“公关危机”。
终，他决定走面公众。是，在年三十的晚，他坐在了央视的春晚演播厅的前排位置。他确实因此次危机改变吗？或许，至少他始主动沟通了。
几年，李彦宏按照己的思路打造着百度帝国，差不他走一步就象一步是什子。他曾经乐在其中，是今，百度不再按照他设定的方向前进，百度太了。因此李彦宏必须着适应百度，着不再沉默！
李彦宏最不喜欢的确是“公司政治”，因此他总是强调，“简单，依赖”的力量驱动百度帝国，此，他一直努力坚持着。
李彦宏曾经讲一句话，说企业不管做，一定不搞政治，他的原话确是“谁搞政治谁走人”！李彦宏所厌恶的公司政治是公司的毒瘤，有派系斗争的公司就像癌症一必走向衰亡。正是因百度“身体健康”，才不断产生持续进步的动力吧。
是，不喜欢不代表就杜绝，随着企业规模的扩张，公司政治几
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