李玉琢是华早期的一名副总裁，因与爱人常年两分居，他向任正非提辞职。任正非听理由，觉非常不思议，他口：“什离职，你离婚啊！”
2016年4月的一晚，有人在虹桥机场拍一张照片，72岁的任正非独一人拖着拉杆箱，排队等租车，身边有助理专车。了两月，又有人在深圳机场的摆渡巴，拍几乎同的场景。
一年的5月30日，北京召全国科技——1978年，33岁的任正非参加，他是6000名与者中最年轻的人一——习近平主席李克强总理俱场讲话。轮任正非言，他说：“华已感前途茫茫，找不方向。华已前进在迷航中。”熟悉他言行的人知，在的二十年，他一直表现忧忡忡，随准备迎接“限”的。
实，华是四十年企业史最功的民营企业。在2012年，华取代爱立信，世界最的通信设备生产者。2014年，华的国际专利申请件数超年盘踞一的国高通，跃居全球公司首。在2017年的世界500强榜单中，华785.1亿元营业收入名列中国民营公司一名，全球83名。
任正非似乎是一笛卡儿式的怀疑主义者，他承认知识的有限程度，人类行的正面动机缺乏信，因更愿意系统的怀疑不断的勇猛考验，达求知求实的目的。放置中国，他则类似商鞅、曹操的人物。
年，他一直拒绝与媒体直接见面，在2014年的6月，接受一次并非先安排的、短暂的记者群访。外界他的思的了解，全部那些有意无意“泄露”的内部讲话或信件。
2000年，华跃居全国电子百强首位，他表《华的冬》，提“磨难是一笔财富，我有经磨难，是我最的弱点。我完全有适应不展的理准备与技准备”。2002年，他写《北国春》，认：“什叫功？是像日本那些企业那，经九死一生活着，才是真正的功。华有功，是在长。”
2012年，他表《一江春水向东流》，其中透露：“2002年，公司差点崩溃了，IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的集，我却无力控制公司，有半年间是噩梦，梦醒常常哭。我的身体就是那累垮的。身体有项疾病，动两次癌症手术。”危机，他仍保持了极的警惕：“我未的无知是无法解决的问题，但我通归纳找方向，并使己处在合理组织结构及优良的进取状态，此预防未。”
在一份内部讲话中，他更直率说：“十年我思考的是失败，功视不见，有什荣誉感、豪感，是危机感。许是才存活了十年。我一，怎才活，许才存活久一些。失败一一定，准备迎接，是我从不动摇的法，是历史规律。”
“向死生”是代存在主义哲的元命题一，死亡在存在论不是一件，是存在本身，因此萨特才说，“我不是着死是由的，是一死的由的人”。在任正非的所有传世文本中，均未见他言及任何哲思，说，是生命的苦难磨砺让他了一悲观的勇敢者。
华是一非常独特神秘的企业，在资本架构的设计有两特点。其一，任正非本人在华的持股比例有1.01%，其余的98.99%属华技术有限公司工委员，10万名华员工在服务期间享有股息分红权，离职则再无瓜葛。任正非说一制度设计是年他与老父亲讨论的结果。其二，华是资本市场的“绝缘体”。在2013年4月的一封内部邮件中，任正非明确表示：“未五十年内，公司不考虑整体市，不考虑分拆市，不考虑通合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。”
在某意义，华更像一内向繁衍的“族部队”，生胚胎，外拒通婚，因保持了强纯粹的文化聚合力，同容易引外界的奇猜测。2012年，华超越爱立信际，《经济人》曾表《谁在害怕华？》一文，质疑华的崛，引了关网络间谍活动的恐慌，“有人认中国政府在帮助华赢取海外合约，便让谍报人员利其网络进一步窥探全球电子通信网络”。
在企业文化，华的全部管理制度政策强调“客户中，奋斗者本”，让听见炮声的人呼唤炮火。正是前进的不容置疑的拥抱，造就了一很难被击垮，却又有着内在纠结的战斗型组织。
在华，有两10%的制度。
其一，公司每年拿营业收入的10%投入科研。一制度坚持了二十年，使华中国乃至全球最具研冲击力的科技公司。2015年，华的研经费596亿元，数字超了全国25省市的研投入。
其二，每层级不合格干部的末位淘汰率达10%，使华内部的岗位竞争空前激烈。在1996年2007年，华曾“集体辞职”的运动，每次均有7000人递辞职报告，在接受组织的评审，再行签约岗。了保持公司的年轻态，华规定45岁即申请退休。
在任正非的价值观，“企业的意义”是一非常简单的东西。活着是至高无的信条。华国的责任是合法纳税、纳税，公司与员工的关系则与契约有关。有一次，管理教授陈春花与任正非话，谈及员工与公司的关系，了“感恩”词，任正非即表示不接受，他说：“在华，我不需员工感恩，果有员工觉感恩公司了，那一定是公司给他的东西了，给予他的他所贡献的。”
2017年，任正非创业满三十周年。果不是在1987年2.1万元资金创办了一叫华的公司，他现在应该是一疾病缠身的退伍老军人，每郁郁寡欢，偶尔写一点不咸不淡的回忆文，翻阅《读者》杂志乐。