创业原则
2 每问题孕育着商机。
在我崇尚“宁鸡首不牛”的国度，其实很人一直创业老板，却苦找不项目。项目真的那罕见吗？让我一最新案例。
史最笑的明
一叫安德鲁·戈登的英国伙子朋友一在酒吧喝啤酒，突现酒吧桌子垫着几张餐巾纸。原张桌子不平，总爱摇晃，不已才方法将桌子垫平。是他就设计一装置，调整桌腿长短，让桌子平稳不摇晃。
戈登明的“桌子防摇器”是一8片塑料制的装置，根据桌子摇晃程度选择合适的片数，垫在桌脚，使桌子平稳。，它垫洗衣机、书柜、饮水机、花架等。
，29岁的戈登带着他的明参加了英国广播公司（bbc）商业台的“龙巢”节目。他向嘉宾介绍完毕，商业专的反应是捧腹笑，甚至有专戏谑称东西“历史最笑的明”。
两年的今，“笑的”塑料装置已经戈登赚取了100万英镑（约合1500万人民币）。英国考试协一次订购20万，宜百安居等型居产品零售商均向戈登了订单。
桌子摇晃的问题我每人见。戈登的解决办法并有什技术含量。问题在我什思维方式待问题。
你遇听装乐喝完，又担弄洒了的情况吧？我问很人，他丢掉，改买瓶装的。一西班牙人此设计了一将打的易拉罐盖的塑料盖。
你遇从接线板拔插头，电手的情吧？一位罗马尼亚明者设计的弹式电源插座，插电源插头，接线板两侧弹按钮。完，同按接线板两侧的按钮，插头就被“挤”接线板，增加了安全。
你遇孩子或者宠物厕所的卷筒纸拆，弄满是的情况吧？国一位妇女了付的女儿，明了一特殊的插销，防止卷筒纸拆。今，插销每6.95元的价格售给那些遇同问题的父母及有宠物的人。
所，找商机很简单，它经常躲在你遇的问题面。很问题解决并不难，就怕司空见惯，有问一“怎办”。
每问题孕育着商机。反，你同揣着新现找问题。别忽视新“玩意”，哪怕它再。
价值4.75亿元的牙刷
1987年，国弗吉尼亚州的两邮递员汤姆·科尔曼比尔·施洛特无意中一孩手拿着一绿色亮光的荧光棒。与别的人不同，他俩即始“头脑风暴”——玩意派什场呢？
两人始马行空胡思乱。最他抓住了其中的一主意——棒棒糖放在荧光棒的顶端。，光线就穿半透明的糖果，显现一奇幻的效果，在夜间效果则更加明显。
两人随申请了专利，并他的“光棒棒糖”专利卖给了国普糖果公司。
是传奇的序曲。两名邮递员继续往：棒棒糖很费劲，间久了，糖吃完，孩子的腮帮就酸了。果棒棒糖己转，不是又省力又玩吗？是他给棒棒糖安了动旋转的插架，由电池驱动马达，通齿轮转动糖果。
结果旋转棒棒糖获了巨的功！通超市及动售货机，在1993—1999年的6年间，售价2.99元的东西一共卖了6000万！
普糖果公司的领导人约翰·奥舍接了神奇的“旋转接力棒”，创造了更的奇迹。他在普糖果被收购离了公司，并始寻找利旋转马达解决的新问题。
他朋友的沃尔玛超市寻找灵感。他经商品货架，了品牌众的电动牙刷，每支价格高达50元。他了解，因价格太高，电动牙刷的销售量很。但是果他的旋转棒棒糖技术，制造一支电动牙刷需花费5元。
国市场最畅销的旋转牙刷诞生了，它甚至比传统牙刷卖。在2000年的一年中，奥舍团队就卖了1000万支的牙刷，宝洁公司的老板坐不住了——他的电动牙刷卖太贵了，奥舍的5元牙刷相比，几乎有竞争力！是宝洁派了一名高级经理同奥舍谈判，经讨价价，2001年元月，宝洁决定收购公司，具体的价码：由宝洁先支付1.65亿元的预付款，奥舍首的3创始人在未的3年内继续留在宝洁公司。
但宝洁公司提前21月结束了它与奥舍3人的合同，因跨国公司现旋转电动牙刷太卖了，远远超了他的预期。产品通沃尔玛，在全球35国销售，席卷全球市场销售最快的一款产品，就意味着宝洁在合同期满付给奥舍3人的钱远远超预期。
最奥舍他的两位拍档一次拿了3.1亿元，加原1.65亿元的预付款，共4.75亿元，是一令明者头晕目眩的文数字。有人说，抢银行差不！
顺便说一句，约翰·奥舍他的团队生产5元的电动旋转牙刷，目标非常明确——卖给宝洁公司。果他直接跟宝洁谈判肯定不功，至少卖不价钱。他何迫使宝洁公司屈尊门，高价收购的呢？在《水篇》“鲜人知的商业秘密”一节中，我继续分析一经典案例。
前面所举的案例，有一涉及高科技领域，很产品甚至一点技术含量有。它解决的不是什问题，但它是实实在在的商机，甚至是价值亿元的商机。
暂抛本书面章节所讨论的经营、销售等执行技巧，我首先承认，些商机我每普通人现。其他创业技一，现商机的思维方式技巧是习训练的。
面是思维方式训练常的六方法。每做一些练习，很快就惊奇现——商机无处不在。需注意的是，些是机，、生产产品，直在市场获利有很长的一段路走。
无论何，通面所述方法的习训练，至少我找一条充满机的创业路了。
1. 加法
是最常，是最简单的一方法。你两或两的东西放在一，它是否融合一新东西。最的结果是形一功的产品。由携带使更方便，“加”的东西往往有商品的价值。
从早期的明——铅笔加橡皮，我至今仍经常使——今的拍照手机，我随处见创造商机的方法。千万不因方法的简单轻视它，至今方法仍在着至关重的。手机附加各功已各手机品牌乐此不疲的“军备竞赛”。抛技术含量因素，“加法”做最纯粹，“加”最“奔放”的属tcl总经理万明坚，他手机钻石加在一，在2000年底推了“宝石手机”。貌似“简单粗暴”的“加法”，使tcl手机年的销售量一路领先，从1999年2％市场占有率的低谷迅速拉升国内领先者。连初tcl的镶钻装饰不的摩托罗拉公司，给手机镶了碎钻水晶环。
但万明坚不算是将“加法创商机”挥淋漓尽致的代表人物。一在国加州柏克莱分校读书的生，了不度依赖父母提供生活费，求己在一年内每有一项明。有灵感就随意翻字典选词，将几词拼在一，创造什东西。一，他翻三词：音设备、词典晶显示器。了他一年累计250项明中的一项——音电子词典。19岁的孩子将专利售给夏普公司，获人生中一100万元。说他今数百亿元的身正是始通“加法”现的商机。他就是名鼎鼎的软银集团创始人孙正义。
孙正义的创业故，我花费一定的篇幅讲述。因他的功，尤其是创业阶段，具有非常典型的复制，是“创业习”的绝例证。
“加法”训练借鉴孙正义的词语相加方法，给已经存在的商品加功，甚至加品牌、加文化等等。越是差异的，所产生的效果越有具有颠覆。此外，“加法”单纯表现物理或功指标的增加。例，桶装纯净水就是从瓶装水展的，就是体积加的例子，加龙头底座就饮水机的雏形。又电池的使间加长，飞利浦的“待机王”手机就是一例。
训练初期，两项相加，即a b
（本章未完）