企业：展讯通信（海）有限公司
创业者：武平
不6年的间，一从头始的公司意味着什呢？或许有一些已经注销了，有一些有盈利，够轰动的业绩的实在是极少数。但就是一靠600万元步、屡遭劫难的海归企业却做了日韩公司数亿元有的——研亚洲一款具有主知识产权的手机基带芯片（手机两核芯片一）全球首颗tdscdma3g手机基带芯片。
2006年7月29日，是展讯通信有限公司6岁生日。接连打破欧企业在手机芯片设计领域技术垄断的公司，在屡遭坎坷的6年创造了诸奇迹，其奥秘何在？不但其具有一支经验丰富的海归队伍、硅谷管理经验、熟商业计划有关，更展讯人“中国，不搏不精彩”的精神气质有关。
2000年，在展讯公司总裁武平着手创立展讯的前，随着纳斯达克股市的跌，原先几乎谈定的步资金一了着落。
干是不干？干！
果是了钱舒适的生活，展讯甚至不存在。武平说，愿意加入展讯的一批16名创业者几乎在国著名芯片设计公司工8年，他是放弃了舒适的生活展讯的。他此选择的唯一目的就是在中国手机芯片设计领域干一番，完前在国内无法完的业梦。
不缺信念，就不缺钱。2001年初，一投资者中了技术创业经验丰富的团队，投资了600万元。不，实在是一笔钱，在硅谷曾经有公司花费3亿元研一枚芯片但却有卖。
启示：有实力有信念，再困难融资金。展讯的步表明，在高端技术领域打造世界级手抗衡的企业，不仅有一批经验丰富、技术一流的创业人员，且些创业人员必须了做一份业甘愿放弃很的既利益。
果仅仅在硅谷展公司，钱很快就尽，怎办？武平他决定同在两实施“市场与技术相结合，硬件与软件并行”的策略。被总结“硅谷—陆模式”的创新举，促了展讯日的高速展。
“硅谷—陆模式”实质是扬长避短，利全球不同区的政策优势、技术人才优势，加速企业的展。武平总结说，展讯一方面在国硅谷找掌握技术的领军人物、通硅谷经营管理模式风险资本运体系造就强的团队。同公司主体放在有量客户人才素质高、数量足的祖国陆，因是全球最的手机消费市场，不掌握核芯片技术的量国产手机厂渴望展讯的公司提供贴近市场的服务。人力本的降低，使展讯的资金同在硅谷芯片硬件在张江配套软件。但，谁不保证创新模式一定功。
实证明，“硅谷—陆模式”让展讯很快兵强马壮，芯片研比较顺利。2002年2月亚洲首颗2.5g gsm／gprs核芯片在展讯诞生，其技术含量已达国际先进水平，打破了长期手机芯片核技术被国外通信公司垄断的局面。
就在曙光、展讯寻求二笔风险资金际，2001年的“9·11”件导致几乎所有的风险投资者持币观望了。
初步功的公司转眼间危在旦夕。果候展讯卖给竞争手一定赚一笔，但是展讯人知己正在做一件中国人乃至亚洲人从有做的，是一业不是一笔生意。
继续干是放弃？继续干！
管理层始减薪，职位越高减的越。或许是爱国给展讯带了幸运。减薪不3月，二笔投资注入公司。
启示：“硅谷—陆模式”无疑是帮助展讯快速展的重商业模式。整合全球优势的独特展模式一些准备在高技术含量市场同国外竞争的创业企业有着实际的借鉴意义。
渡了资金链断裂危机的展讯很快找了愿意购买其芯片及其配套软件的国内手机生产商。有了客户，经济困境就慢慢走了。2004年4月，采展讯芯片的首款gsm／gprs手机始量产。同月，展讯中国一世界通信标准tdscdma研的配套手机芯片问世，打破了中国新一代移动通信核技术有标准无实物的尴尬局面。
但2003年初研tdscdma配套手机芯片的决定却是一未经董同意、被武平称“杀式”的决定。
“做中国标准配套芯片的有两合资公司，且进展很慢，前景不明。平（展讯员工称呼武平）非常做件。虽公司有盈利，风险非常，但他觉果有力做但展讯有做，最导致中国标准束高阁，恐怕是我些海归一辈子的伤口。”展讯首席技术官陈同回忆说，是内的爱国热情让武平甘冒违背董意愿的风险。
真的干冒风险的？一定干！
中国内培养的一批半导体专业博士，留洋11年，武平说他一直希望在祖国找武，国半导体产业现代化贡献。此，他觉机了。
虽期间又受“非典”的影响，但项目是启动了。依托原2.5g芯片的研基础，展讯不一年就做了中国3g电信标准的配套芯片——意味着中国标准在3g代所占的市场份额至少将国外的两标准三分甚至分半壁江山。引了另两合资企业在芯片研方面的追赶。
劫波渡尽，展讯芯片在国内外的户越越。目前，展讯员工已从几十人增加近500人，从租赁一幢千余平方米的孵化楼办公，展马拥有万平方米的独立楼。销售额倍增长，2005年销售额超3亿元。
启示：超越商业的高尚理是支持展讯跨“冒险”一步的根本动力。在主创新的程中，冒险将是一常态，否在关键刻一理冒险，则不是团队、技术、商业模式层面够解决的问题，需一精神。