创业原则
5 尽快推产品。
“完善才推”是一谎言，因那是一条永无止境的路。你电脑的视窗系统吧，它满是漏洞，致长久它一直饱受诟病。但并未阻止它覆盖了全球95％的电脑。相反，ibm的os／2操系统优windows，在稳定、任务与真正的32位操力等方面的表现相优异。但os／2始终未敌 windows，至ibm不不宣布放弃推广os／2。从1981年微软推msdos1.0系统，1985年推一款视窗系统windows1.0，些产品不但不说完善，甚至并不比竞争手优秀。直今，无论是windows xp是windows vista，你无法完善形容它。但是二十年，微软靠着推—改进—升级的套路已经让人高山仰止。
先枪、瞄准，是功者的宝贵经验，是客观规律——不打一枪，你永远不知离目标有远。正你在“岸”思考，永远无法知创业的真正滋味一，象从不真正解决问题。
“土”的精神与品质，就是强调脚踏实的行动。数候，完善是创业者的借口。真正的问题是他市场意识的恐惧。是初次创业的人，尤其是技术身的创业者最需克服的致命弱点一。
，不是说创业者向市场兜售垃圾，或者即使知产品有缺陷推给客户。我强调的是产品足够，就尽快提给你的户，获现金收入。不但使你“活”更久，且，有户使了，才告诉你与他的底有什差距。闭门造车，从不使产品更完。恰恰相反，我的是创业者花费更的间，却常常使产品背负了更不需的功。
有一次，法国一报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有一题目：果法国最的博物馆卢浮宫失火了，情况允许抢救一幅画，你抢哪一幅？结果在该报收的千万份回答中，法国著名贝尔纳最佳答案获该题的奖金。他的回答是：“我抢离口最近的那幅画。”
创业者说，最佳目标不是最有价值的那，是最有实现的那。你将宏伟的理拆分实现的阶段目标，选择那最近的目标努力。
中国台湾区首富王永庆，早年因贫读不书，做买卖。他在创业初期的做法非常值我普通创业者借鉴。
1932年，王永庆带着两弟弟在台湾嘉义了一米店。16岁的王永庆仅有200元资金，在一条偏僻的巷子承租一的铺面。，的嘉义已有米店近30，竞争非常激烈。一些老字号的米店分别占据了周围的市场，王永庆的米店因规模、资金少，法做宗买卖;专门搞零售呢？那些点的老字号米店在批的同，兼做零售，有人愿意他角偏僻的米店买货。王永庆曾背着米挨挨户推销，但效果不太。
顾客的拒绝迫使王永庆始潜考察思索。20世纪30年代的台湾，农村处在手工业状态，稻谷收割与加工的技术很落，稻谷收割是铺在马路晒干，粒，因此像砂粒、石子类的杂物很容易掺杂在米面。所，售的稻米普遍夹杂着秕糠、砂粒、石子等杂物，买卖双方习常，见怪不怪。
现一点的王永庆，带领两弟弟一齐动手，不辞辛苦，不怕麻烦，一点一点将夹杂在米的秕糠、砂石类的杂物捡。，王永庆米店卖的米质量就高一档次，终赢顾客评，米店的生意日渐红火。
在与络绎登门的顾客谈中，王永庆现了新的需求。他决定突破常规，推行主动送货门的办法。一方便顾客的服务措施，又受顾客欢迎。
就，王永庆在实际的销售服务程中不断寻找突破口，使嘉义人知在米市马路尽头的巷子，有一卖米并送顾客的王永庆。口口相传，王永庆有了知名度，生意更加红火。
经一年的资金积累客户积累，王永庆终有条件己办碾米厂。原的铺面已经不够，王永庆便在离最繁华热闹的街不远的临街处租了一处比原几倍的房子，临街的一面做铺面，间则碾米厂。少年王永庆就始了己的业，并最终台湾首富。
所，不是不追求完善，是在市场中找完善路，有你的客户才告诉你什是真正的完善。
的案例俯仰皆是。《传奇》在韩国是二流游戏，每的同在线人数不有一两万人，深深知一点的陈桥却它在一年半的间抢占了中国网游市场68％的市场份额，吸引了超6000万的注册户。孙正义的万国语言翻译机最初是英语日语的互译，拿夏普的钱，才按求始德语、法语等。