企业：海复旦张江生物医药股份有限公司
创业者：王海波
300万人民币显不在短期内形一新药创新体系，复旦张江选择见效快的途径，首先尝试医药中间体的精加工生产。由产品质量精良，很快销往东南亚、西欧等。二年年中，销售额就达600万元人民币，利润70余万元人民币。
景不长。国内许企业始规模、低水平进行该中间体的粗加工，获订单，些企业甚至不惜幅度压低售价。同，随着东南亚金融危机的，产品口量严重滑，库存量积压。复旦张江仅有流动资金两三百万元，银行贷款却已高达500万元，公司岌岌危。
所幸的是，复旦张江一份高质量的项目报告引张江高科技股份有限公司的关注。经深入考察，张江高科复旦张江雄厚的科研力量创新志向充分认，决定参股复旦张江。1997年底，复旦张江增资3000万元人民币。
摆了最初的危机，复旦张江面临着艰难的抉择——公司是走产业化路是走创新路？
争论的导火索是：钱怎？刚刚经历的危机使公司许人有余悸。因此数人认，现有的资金实力足建造一间符合gmp(药品生产管理规范)的药厂。有了厂房，就源源不断产产品，从获利润。哪怕是使公司的外观焕一新，提高复旦张江的无形资产。
但是王海波清楚，即使国内产业规模最的制药企业不及国辉瑞公司的十几分一。单纯仿制一些国内外的中药或西药产品，迅速展销售，硬着头皮走产业化路，尽管操在短期内有一定的市场回报，但最终是昙花一现。
摒弃产品的诱惑是艰难痛苦的，经足足3月的深入讨论，复旦张江人定了破釜沉舟的决，立志“杀”一条拥有完整知识产权核的医药创新路。复旦张江明白身的优势不在规模资金，在知识人才。因此公司最终决定近期内不投建厂房，技术研究所需的巨资，却绝不省。“虽复旦张江拥有了一定的资金，但必须使有限的资金实现最优化的配置”。
“外面很热闹，你不别人一热闹。因你知那有。”王海波一针见血，“你最终的东西是什？是有价值的东西”。青灯黄卷，真正的创新者注定是寂寞的。“我像尚一，很安静。坐禅一，在悟。慢慢熬，慢慢往前走”。
，“十年面壁图破壁”仅仅是精神层面的代价。“创新是血淋淋的。创新是需本的，创新本的理解远远高创新本身。”王海波激动情溢言表，“创新是需本的，一巨的本，你掩埋掉的本。我有少人注意本了？”
10年投入四五亿，唯一一研型香港市公司，复旦张江至今仍亏损。复旦张江研的生物新药已有十，最的一，其转让费有2000万元，但相研投入说是杯水车薪。
其实的研投入已经相节省了，根据国普强公司称，一新药的平均本1980年8000万元，1985年1.4亿元，1990年2.3亿元，1995年4亿元。2003年一数字已升七八亿元。2004年，国生物医药产业研总投入达了493亿元的规模。
“国做生物医药，差不一半经费国。国民间资本那，什政府投入呢？因国政府明白是本。”王海波解释，“你今通商业模式募集资金做，关系。但有一条件，本总消化的。怎消化？企业研新药，政府有专利保护，让企业从社本收回。”
1955年链霉素获国专利局的专利许，医药产业就确立了一基专利制度、依赖技术创新的盈利模式。在一模式，新药几乎是制药企业盈利的唯一利器。在全球医药市场，数有限的专利药品占据着超一半的市场份额。2003年，在全球4918亿元的药品市场，10最畅销的药品销售就占了近10％的市场份额，些畅销药品全部是专利药品。2002年全球销售排名一的立普妥年销售额70亿元，2004年，该品的销售收入更高达104亿元。
“创新有什高尚不高尚的问题，它就财富效应激励。有财富效应，谁不跟着你走。”王海波语重长说，“需一很完善的体制，使创新，就有机，那就做了。果的是，我做创新就一定亏本，那就人做”。
但不创新就落，落就挨打，是一同血淋淋的实。医药巨头罗氏公司诺华公司相继在海启动中国的药品研工程。诺华150万元的投入，进一步夯实了与中科院海药研所在中药研项目方面的合。罗氏更1100万元——迄今止跨国制药企业在中国最的研投入——始全面编织与中国科研单位的合网络。“中国政府历年累计数十亿元的药物基础研投入所取的果，正在跨国制药企业的猎物”，中科院药研所一位专悲叹。
“许我无死，许未从商业讲我什有，但我在创新‘买单’，不容易。是一民族的需。”王海波他的团队坚守着“创新”盏理灯，“你创新，许你做不，但别人接做，总有一功的。我是希望做的社有价值，社创造点东西。确实是我内的真实法”。