企业：吉尔生化（海）有限公司
创业者：周敏
吉尔生化（海）有限公司总经理周敏是爱说爱笑的人，认识的人说一哪就笑声带哪，因此给人留的印象总是最深的。除了影响外，的名片让人目不忘，因名片除了是公司的总经理外，担任了许社职务：浦东新区政协委员浦东新区侨联副主席等。
虽很功的企业的名片有各社职务头衔，但在张江相低调的高科技企业却并不见。周敏与数的张江高科技企业不同，……不同，即有，一切包含在了更的创业历程中。
创业初因盘厂不慎，什情做，周敏就己的6万元拿一半赔给别人。周敏“口永远的痛”，痛的越深，往往让人有更深的感触。
周敏的吉尔生化在创立始就遇了从未的“社现实”，始清楚认识，社活动一企业的展有是相重的。是，格朗的周敏积极参与浦东新区政协浦东新区侨联的社活动。实，在些社场合游刃有余，的确些社活动在关键的候挽救吉尔生化的命运。
2001年国爆了“9·11”恐怖袭击件，国进口的化原料药品始了更加严格的审查制度，些标准始在各产品的生产国始推行。由吉尔生化生产的产品形态是白色粉末物体，因此在关方面受了更加严格的限制。
吉尔生化的产品主是国做口贸易，因此货间的限制，直接导致生产厂商的命运，毕竟些厂商规模资金实力比较，经不的风吹雨打。周敏很清楚，己的公司其他的贸易公司一，很受些关新标准的限制，从导致货间的延迟，了最终的结果影响资金的流转。此，吉尔生化最重的就是——关的间。
幸运女神总是眷顾那些有准备的人，周敏正是其中一。很新入行做国化药品口的公司不了解新标准，办理的渠手续就更不清楚了。周敏此前在社活动中偶结识的海关相关部门负责人，则了周敏难的老师。提前向些老师详细了解了流程手续，及节约间的经验技巧。些宝贵的经验帮助周敏在很短的间内将棘手的问题处理掉了。最终使货物及达了国，有造退货。
周敏现在说件令急焚的往，有余悸，因了同是张江的几化药品公司就是因几万元的货物有按送达国，最导致了些公司因资金无法周转破产的结局。从很程度讲，创业前期的艰辛碰壁，很教育了周敏，并使迅速长了，最终使那很稚嫩的公司逃了一劫。
周敏现在经常提，吉尔生化是随着张江平台的壮展的。
吉尔生化在1998年5月入驻张江高科技园区，虽现在，的选择很平常，但在却需非凡的眼光，因的张江现在完全两，土荒凉，杂草丛生。周敏在面媒体的采访经常提，“虽张江高科技园区在1992年已经立，但是有‘聚焦张江’的提法，张江是一片农田，所选择在张江创业是面临着很的压力的。”周敏坦陈，“但是我是张江的前景，并且够政府工人员有很的沟通”。
实展证明了周敏的选择是正确的。1998年进驻张江，吉尔生化张江屈指数的几“老企业”一。尤其是了张江被正式升级国级高新科技园区的候，吉尔生化随众媒体政府关注的焦点。
周敏说：“我应该是张江些企业见国领导人最的企业，带了国我企业的关，说实话我应该感谢张江提供给了我的平台。我张江的‘老企业’高科技企业的代表，在社活动方面了张江园区的照顾，并且随着园区的展壮了己。”
吉尔生化在2000年，利润始有了明显的增长，公司产品除了口，逐渐进入国内市场。吉尔生化的员工从原的8人增加现在的近200人，产品从原的1展700。“我公司最早有8人，办公面积仅188平方米。说实话，公司的将我有底，我考虑更的是怎生存，怎让客户接受我的产品（肽试剂）”。周敏照了创业与现在的情况，笑了。
吉尔生化从立初就走了一条十分稳定的路，周敏的话讲，己的是有关的。公司有从银行贷一分钱，公司资产从初的20万元展2004年的2400万元，完全靠有资金滚动展。“银行的贷款门槛太高，比说担保费的问题就很难解决”，周敏此解释说。
现在的吉尔生化则将己的生产基分别放在了江苏的丹阳区海的紫竹高科技园区。“我在紫竹拿是每亩13万元，张江的价是每亩48万元，现在则涨了80万元”，周敏说。虽张江的价涨了，但张江的价新进入的企业说，是很的负担，周敏有选择冒的风险。
入驻张江已有7年间的吉尔生化的总经理，园区内众企业的兴衰，周敏已了太。的话讲：“在我现在的办公楼，我了很公司的进进，与吉尔生化同一间段入驻张江的企业今存活的已经寥寥无几。众初创的企业讲，够挺前三年已属不易。”因此现在的周敏更强调管理，控制企业的风险是企业长程中最重的情，回创业初，周敏既是总经理，又身兼销售员、仓库管理员、纳员、口报关员等数职，现在更加明确了己的定位企业的展方向。