企业：海银晨智识别科技有限公司
创业者：张青
2002年，中共十六议场。门打，监控摄像头正东方。此太阳刚刚升，在强逆光情况，一般摄像机拍摄的人脸是黑的，根本无法进行识别。承担身份鉴定艰巨任务的银晨智公司，场采集数据，训练算法，顺利完任务。“就是主研技术的处，”董长张青感慨，“别人的技术进行二次，难免知其，不知其所。你很难最。”
凭着先进的技术，在政府的力支持，2003年银晨科技始了产业化进程，银行智销售系统的额销售量规模的产业化奠定了基础。2004年银晨科技推全新的市场理念，与诸安防、监控、门禁系统等传统领域相结合，功实现了从技术创新新技术与传统产业相结合的渡。公司现已在1300银行网点安装产品进行试点，公安局人脸识别照片数据库首次达了800万人。2005年企业始销售系统集软件，2006年企业始销售核部件的模块。
今无论在技术研是在产品应，银晨获了巨的功。在人脸识别领域，银晨科技获了国专利12项，被受理的专利申请16项，拥有的软件著权12项。董长张青信说，2010年，市场预计将达260亿元的规模，其中核技术就占50亿—80亿元的规模。
了20年兵，见证了中国军队短暂的商业化历史。穿着军装管理了6年军队控股的市公司，张青任董长兼总裁。2000年军队不准经商，企业离军队，张青欣了军装。他“已不适应军队的体制求，在部队服从命令职，绝不允许犯错误”，其实与创新是截不同的文化。技术身的张青很早就尝试高科技研，申报主知识产权。他深深体，有前人经验借鉴，难免犯错误，恰恰与部队的文化格格不入。
就，位曾比别人早5年破格提拔、前途非常的军队干部，毅放弃部队的生活，圆他的科技创新梦。在国9·11件生前，他他的团队就坚信人安全的需求将越越高。因此处寻找增长点，未准备，希望创一业，一一直做的业，甚至在整科技展史留足迹。
从部队的市公司，转区级企业，他坚持“人脸识别”一项目，此留继续进行该项目。他不但进行投资，运、增，融资1.65亿，继续做银晨公司项目。
结果项目被一位民营老板购并。在位民营老板知张青一直在运项目，力邀他加盟。就连换三体制，张青仍与他的项目在一。“什是幸福？”张青其乐，“干己愿意干的情，并由此谋生，就是幸福！”他在新的体制，又始一次创业。
“我做的有书本介绍，有经验借鉴。恰恰吸引我，果有人做，我就不做了。”今张青总结，“己身的确有乐创新、探索的奇，一直专注一目标的特征”。
的识别技术是根据你有什，例钥匙、卡；展一阶段，是根据你知什，例密码；再往展，就是根据你真正是什识别，例指纹、人脸、声音、dna、虹膜等等。
考虑国、社公共领域安全技术的战略需求，银晨科技立初就选择了“人脸识别”一新兴生物特征识别技术领域，在是极具前瞻的，因直9·11件生，全世界才始高度关注此类技术。从此，银晨科技踏漫漫创新路。
人才是创新源，生物特征识别技术一门新兴的科，我国根本就有熟的技术人才。银晨公司知难进，决定己培养人才己所。7年了，公司的人才储备在技术更新领先技术掌握方面取突破进展，其中研人员占总人数一半，硕士占30％。
不仅此，银晨公司祭另一法宝——与科研院所合。2000年4月，“中科院计算所—银晨科技人脸识别联合实验室”立。该实验室拥有国“863”计划“306”主题首席科、中国科院研究生院常务副院长高文教授核的人脸识别领域国内一流的专团队，包括3位教授、1位研究员、1位副研究员、1位博士、8位博士研究生6位硕士研究生，银晨科技在人脸识别核技术研究方面提供了强的技术支持。与此同，银晨公司积极主动了解户需求并及反馈给实验室，形了产研的良循环。
1999年始从人脸识别核技术的研究与应产品，银晨科技就制订了明确的展战略，技术领先并不停留在实验室阶段，是根据市场的需，将先进的技术转化符合市场需求的产品。经六年的积累，今无论在技术研是产品应获巨的功。其产品“银晨人脸识别智监控系统”“银晨嵌入式人脸识别器”分别获了海市2004年度2005年度重点新产品。同，凭借其产品的优秀，“人脸识别入控制系统”获了2005年海工业博览银奖七届中国国际高优秀新产品奖。
2001年，银晨公司做了一技术的胆决定——让产品离windows系统，从pc平台移植dsp（数字信号处理）平台，在似的“异”，被银晨4年的执着钻研变的现实。一利dsp平台的“人脸识别”系统，是全世界首推的人脸识别专嵌入式应系统，不但产品的安全稳定提升，生产本幅度降，日规模的产业化奠定了坚实的基础。
随着2002年入驻浦东张江高科技园区，使银晨公司类有主知识产权的企业在园区鱼水。政府给予力支持，海市科委、信息委、浦东新区纷纷给予研究经费支持，前共扶持资金近千万，帮助银晨解决了研经费不足的难题，并试行政府首购制，使银晨的产品有了应平台，使银晨的产品市场越越，销售业绩一直保持着80％的增长，企业真正始做做强。