企业：桑迪亚医药技术（海）有限公司
创业者：王晓川
“中国医药市场在的几年内将全球五市场一。中国医药行业不很长间，10年内就赶世界水平”，在2006年国生物技术，辉瑞公司副总是评价。
尽管与的桑迪亚创始人王晓川认中国与世界水平的差距很，恐怕那快全面赶达国，但极认同现在是我国快速展摘书难逢的机遇期。“世纪绝是中国的世纪！”王晓川斩钉截铁表示，乃至此激励员工，“人老外评价我，果我不鼓劲，我中国人应该感羞愧”。
一定争口气的理激励着桑迪亚公司：做就做最。技术问题，“中国人技术厉害，外国人知”。但知识产权保护等管理问题的置疑，是很中国公司，尤其是研外包公司有口难辩的“软肋”。桑迪亚在创办初，就一套完整的知识产权保护系统制度。客户公司，公司主动向客户讲解知识产权存在的风险及桑迪亚何知识产权进行管理保护。“我谈的东西比他站的高呢！”曾任福特中国it部经理的唐明此非常信，每次给客户介绍完，他洒求教，“果各位有什更的建议，我非常高兴听取各位的指教”。每一次的回应无一例外是由衷的赞叹——“哎呀，比我在国做的考虑周”，“你是唯一的一深入、全面保护ip的公司”……
同的偏见，外国公司很忌讳中国研外包公司做新药。“在国完全问题，但他就是不相信中国人。”王晓川虽认“三五年应该不是问题”，但是在创业初就决定桑迪亚公司做研外包，立另外一完全独立的公司做新药工。
今，独立公司的研是突飞猛进，已始新药申报工。王晓川离己初回国订的目标越越近。
在风险投资“佬”idg的功案例名单将再添浓墨重彩的一笔。2005年春，桑迪亚有三十几人，一切有形的候，idg的合伙人章苏阳周全就决定投资。就在一句话间，公司估值就翻了一番。一1000万占10％的股份，另外1000万占5％的股份。投资理由简单不再简单——“赌人”。一批回国创业的团队，每人是辞了在国的高薪优职，回拿不国外一半的薪水；公司有公车；老总员工一，每月报销费最有几百元，谈投资的候请投资商吃饭。idg的人员王晓川一吃的一顿饭，已是完投资召股东的候，吃的是三十元一份的工餐。
饭显不是投资商所关的。投资商关的方面，桑迪亚的答卷无疑令人满意。idg投资不一年半，桑迪亚就在今年6月的三周年庆高调宣布：在的一年中，营业收入比前一年同期增长了5倍，从2005年11月始实现月盈利，2006年实现全年盈利，已经弥补了创业初始阶段的全部累计亏损。预计今年的收入盈利翻番，并将在今几年继续保持的高增长速度。另外，公司正在探索与其他cro公司进行方式的互补合，包括联盟甚至合并。公司刚在此前两宣布了与海联友制药技术公司进行合并的消息。些措施无疑进一步加速公司的业务展。
不是职业风险投资商“赌”准。在三周年庆典，国阿拉巴马的陈荔清教授代表桑迪亚的海外股东言。他给讲述了桑迪亚有半岁且前途并不明朗的候，他是何他在国的房产抵押，再加从亲朋友处借的款项投资桑迪亚的情。他的朋友说他疯了。现在间了两年半，他说：“间证明了我的眼光。虽十几年，idg风险投资在中国风险投资行业声誉卓著，业绩非凡。是在投资桑迪亚，我比idg风险投资早了半年，投资本比他低了不少。投资桑迪亚是我一辈子所做的最的决定。感谢桑迪亚的员工，至少现在我不担全今住街了。”位教授的诙谐话语引了台台一阵欢快的笑声。