企业：弥亚微电子（海）有限公司
创业者：熊泉
熊泉子不高，但却是精力旺盛的人，不管谁说话他总是一副诚恳的子，他是弥亚微电子（海）有限公司的董长。
我是因采访与被采访的关系联系的，在他的办公室，他先他做的业简单通俗的话语解释给我听。说实话，熊泉做的情，我听完仍有搞特别清楚，但并有妨碍我间的流，至少我明白了他做的情中国工业的节降耗很的，且影响中国老百姓未的生活质量。
我些使工业提高效率降低耗的高科技产品，正是中国目前未几年所需的，所熊泉他的公司前景乐观的态度，在谈话的候总是明显“写”了脸，他坚信产业他的公司有广阔的展前景。正是激励创业者前进的激情。
熊泉1984年从清华毕业，考了中联合招生的李政项目。虽熊泉的是微电子方面的专业，但国的李政项目招收数理化专业，所他考了物理专业。了国又始微电子，包括最mit读博士是的微电子。他进入了国amd公司的通讯部门工，主是负责频的研方面的工。
正是长期从通讯行业的工，让他十分了解行业的展，因行业的展，熊泉始中国生了越越密切的联系。“在国，我的人已经比较稳定了，但是我是在思考己的展怎更，我我的背景，有做中有关系的情，才我的展有处。”正是在的法，他在2000年应一朋友的邀请回国加入他的公司中。
“公司是做通讯的，他产品的主竞争手就是现在的cdma系统，但的项目资源的求是很高的，虽赚了不少的钱，但仍是很难做的情。”熊泉选择在2002年离了公司，但段经历他却是非常有的，因在公司他的角色始从工程师转了管理者。转型，熊泉有些不情愿，“我在国就是做工程师，精力放了技术产品方面，公司的管理不是很熟悉。公司求我做管理，我是比较犹豫的，毕竟感觉工程师做的是比较实在的情，做管理就比较虚了”。
不在领导的劝说，熊泉是转型了，且现在他觉转型是的，他很有处。“中国其实不缺人才，是缺些人才组织一做情的管理者。所现在我觉，企业海外回的人并不是需他的技术，更重的是他带回的先进管理方法”。
其实熊泉选择回国，就是准备己创业。在2002年他离了回国的一公司，曾经始创业。但是新经济的泡沫刚破裂不久，融资很艰难，且他市场不准。所熊泉是决定先工，再找机创业，他就了中星微电子有限公司。
“中星微就是做芯片的，我了解了中国做芯片的程，且将游的关系建立了。”在市场产品有了了解的情况，熊泉2004年的候感觉己创业的机熟了，他几合伙人一建立了弥亚微电子有限公司。
公司的展很程度源熊泉年积累的人信誉，他做生意的人比较信任他。他举了一简单的例子说明信誉的珍贵。弥亚微电子有限公司是很的公司，但供应商愿意产品让他做，就是他的信任。“现在有一厂商令我记忆最深，厂我生产一部件，他说其他的情帮不了我，但给我一比较优惠的价钱，让我45付款。需资金周转的企业说是很重的”。熊泉信誉很重，就在45快的候，资金有周转，他已做准备己的钱款付掉，但是比较幸运，国的资金周转，按钱付了。
熊泉的信誉不仅仅体现在生意场，表现在他企业员工的责任。熊泉告诉记者，他创业几年己感觉什压力，但公司的合伙人、员工现在的投资者他有很的压力，因他他的投资帮助。所在创业几年的间，熊泉从有晚一工资，他的话讲，“就是公司什干，我给工资。公司的情况，些人愿意干，就是我的信任，是我非常感激的。创业主是我己的情，风险不让承担。”
信誉是熊泉始终坚持的，他认靠信誉，弥亚微电子有限公司就一点点做。
熊泉聊是比较轻松的，他基本是有问必答，且不假思索，是特别直爽的人。
2000年就回国始工的熊泉，虽回国并有马投入己的创业中，但他知回就是己干一番业。在2004年的候，熊泉终拥有了己的公司——弥亚微电子有限公司，正式始了己的创业路。
创业首先是有产品、有市场，有资金。些方面一直在国做工程师、回国又做项目管理的熊泉讲，技术、产品市场他有底，且够握，但资金却是比较的问题。
“启动公司，我己先投了20万元。”已经在国有些积累的熊泉首先将己的钱赌了进，他告诉记者，公司立初期资金寄希望风险投资是不现实的，风险投资有你公司的产品市场，他不轻易给你投资。
涉及己的钱投进有有担，熊泉很坦白说，“做情就投入，比精力的投入、全身的投入等等。投钱是投入，才尽力做情。且项目，果你己不敢拿钱，那别人什拿呢？”
但是，20万元笔钱太有限了，不至少说明熊泉情的坚定信。此他始面临的问题又是钱的问题，他始着手从朋友同那再筹集一些钱。“其实候我找vc，不尝试了一月，就放弃了。一原因是阶段谈vc，花很的精力，公司很难争取的价格；另一，有产品是比较难说服投资者”。
熊泉的融资路首先是从他身边的一朋友始的。“说实话，说服头两投钱的朋友是比较容易的。一投资的是我比较的朋友，我他说了项目他刚手有钱，就拿了10万元给我了。他就影响了面的几朋友，最我筹集了50万元。”
朋友他的投资，他现在仍深怀感激情。他告诉记者，虽笔钱他说不是什数目，但是些钱放其他方许随拿，流动很强，但是给他了就是无限期的使。虽钱筹集了，但是些钱毕竟不，他说每次资金进支持3月左右的间，所熊泉是有相的压力，但压力一直是由他己承受，他从有让团队感觉有资金方面的压力。
“马就了三阶段，主是vc谈了。我在2006年2月份就谈了，3月底资金就进了，是600万元。本我打算找300万的，但我与投资者一拍即合，投资者项目很，希望项目投钱，所从300万增加了600万。”笔钱的数额超了熊泉的象，他相重，且投资方表示果项目需做，愿意追加投资。正是他的公司展的关键刻，有了vc做盾，他觉己放手干了，他相信公司在一两年内就够达收支平衡。
，笔投资并不容易。熊泉谈了很vc，但无果终，最终是他的人际关系他年的信誉帮他打了vc的门。
“其实你vc技术讲清楚基本是不的，说服他的主障碍是信任不信任你”，所熊泉觉谈vc，入门是相关键的。“谈投资，最优势是fund（基金）的一合伙人与我在mit（麻省理工院）有比较的情，且年我一直在接触，所在信誉问题已经了一关了。面就是项目在市场有有需求，就比较容易了，我实说明了项目的前景，最他就投了”。
熊泉认fund的合伙人是他的朋友一点了很关键的，正是非常信赖他的朋友他引荐给了vc公司的老板。“老板的最本就是人。他中国，我有机他在中国吃了顿饭，就项目他说了，他觉不错，就让我找他公司投资中国源方面的fund负责人了。”他说的fund就了最投给他钱的基金。
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