企业：芯原微电子（海）有限公司
创业者：戴伟民
戴伟民在创办海芯原微电子公司前，在国已有创业的经历，他创立了一名叫ultima公司，被ce公司合并。谈回国创业的动机戴伟民坦言：“了海代工厂越越，工艺越越先进，我就公司在中国应该有己的展。”戴伟民在创业初就明确了芯原的定位是做“ic设计服务”，就是做ic设计公司集电路生产商间的纽带。就是他创业的切入点，因在国内做ic设计的公司非常，ic设计服务公司却凤毛麟角，所芯原的展空间就很。
其实，戴伟民拥有丰富的ic设计经验，但却无意芯原做一ic设计公司，是坚定在幕ic设计企业提供代工服务。所选择ic设计服务是因戴伟民清了一商业模式。一芯片的产生首先有ic设计，确定各元器件在芯片的位置，再代工厂做流片。做流片前必须给芯片厂提供一标准单元库，标准单元库就是芯原提供的服务。就是说，芯原将游的企业紧密联系在一。戴伟民的一比喻更形象说明ic设计公司、代工厂、芯原微电子间的关系：“就像做衣服，有人做设计，有己的牌子，就是设计公司；有人做工厂，专门加工，是代工厂；有人就提供布料，我其实就是提供布料的。”
此，芯原的盈利模式已清晰显现，游的ic设计公司提供的服务，除了收取设计费标准单元库使费外，果产品获功，有一定份额的提。“有一活了，我就活了”，戴伟民是说。
芯原与游芯片厂建立了紧密的关系，ic设计公司中芯国际做流片，每片需1000元，果通芯原800元。，芯原一方面给中芯国际等芯片商提供了客户，另一方面ic设计公司提供了优惠的价格。将游的企业利益捆绑在一的做法，让芯原拥有了稳定的客户群。
戴伟民的“三步曲”是：在销售，戴伟民芯原有着前瞻的规划：首先做台湾市场，因台湾ic业已经展熟，台湾拓市场练兵的一步是非常的始；二步就是进军国日本市场，长久说，的市场是国日本；三步是三五年，做中国内市场。“现在果不做中国内市场，你不失什。但是今三五年果再不做中国内市场，你就落伍。中国内市场很，有些听听说的设计企业突就冒了，特别是像深圳、珠海的那些企业。”