企业：亚申科技研中（海）有限公司
创业者：权华
一吸引了著名投资机构的高科技研企业，亚申科技功融资的故，被哈佛商院功案例引。
亚申科技2003年底立，其核技术团队均由高通量实验技术领域的顶级科组，有八十余项国外相关专利明，被哈佛商院功融资案例，吸引了白宫顾问yergin博士、英国政府源顾问bulkin教授等国际权威相继加盟智团……
什的公司，敢号称世界一？亚申科技敢。“说白了，我做的技术就是几年甚至是十几年的科研程变动化流水线，缩短技术研产业化的间。是从有人做的，说是前无古人。我的愿景，就是希望中国世界的研中，我推动一趋势中的一分子。”
亚申科技的核业务是研高通量实验技术并运源、化工、环保等领域的新材料，新材料技术是21世纪全球经济展的三技术支柱一，是国“十五”计划重点扶持的战略高新技术，些听应该是很热门的行业，但问及融资程，才知远非此。
“我融资很困难，花了三年间。首先我的高科技跟一般人理解的高科技不一，不是一生产、制造技术，是一研的技术。研的技术公司，概念vc很难接受。因一般融资就是你有技术、产品，先做市场调研，写商业计划书，进行调研评估，最确定投资。无论中国的vc是国外的vc，绝部分是按照思路走。我先是找国内的vc，找了两年，差不有点规模的vc我见了，但是方很难接受商业模式，我再回头国外找。”
两年的间，群原本有着优裕生活、业有建树的留生就四处奔波，一次次拒绝所带的挫败感知，“那有有技术失信？”“有，是很失望。正赶网络热潮，他不关注材料业很正常，即使在硅谷，我是跑遍了vc一条街。试，有公司、有产品，是一法，且法又很新，是从有听说的模式，三年五年未必功，果有人的胆识鉴别力，真的很难接受，不不被哈佛商院融资案例了。结果了硅谷，现更难，因我是一中国的公司，国外中国的认识一直停留在廉价劳动力一层面，但是我企业是建筑在高知识的，外国人怀疑中国人不做科研，有有科技创造力，所……”说，王尤崎耸了耸肩，显有些黯。长期的国外生活已经让他从思维方式肢体语言倾向国化，但很明显，他的内是有着很深的中国情结。
2003年，网络已非热点，vc该何何从？世界在硅谷，但硅谷不知该往哪走。就在，硅谷一很的投资公司语惊人，敏锐指：源，是未的亮点。bbc特采访了公司，认代表了硅谷vc的新动态及vc行业的新路。一不经意的举措，给亚申带新的转机，硅谷的vc渐渐觉醒，advant iional、软银、teology partner等著名投资机构纷纷进入亚申。“其实软银搭的是末班车，觉醒比较慢。了2004年，中国的经济展世界关注的焦点，世界认识源跟中国是分不的，所投资我的些vc公司很神气，因他领导了硅谷的新潮流。”
2003年底，团队功融资达1亿，12月，亚申研中（海）有限公司立，总部在国，主负责法律商务等宜，真正的运核则在中国海。
亚申一轮融资由4国际投资基金共同投资，其中advent iional、 mobius vc等是管理着数百亿资金的著名投资机构。些投资人不仅给亚申提供了强的资金支持、带国际化的管理体系，协助亚申建立深厚的行业、商业金融关系网络。
回顾创业初的艰苦融资程，权华感触良：“首的是做‘功课’，才有信，底气才足！”语气透着坚定。
了避免“闭门造车”，权华及其团队先从外围投资人谈，积累谈判经验，在严酷的实战中不断修改、完善商业计划，逐步缩包围圈，最终面一流的投资人，“我的商业计划已经非常完善，非常吸引人，令投资方感：的项目果不投，投什呢？”权华爽朗笑了。
权华一再强调，做做人，一定讲求诚信。创业者跟投资人间，是互动共赢的关系，投资人负责是己负责，双方应在前回报风险有清楚的了解，才优势互补、扬长避短。了吸引投资夸海口、“掺水”，往往是害人更害己。
功拿投资的创业公司，更需记住一点，就是不失信人，投资人宁做比承诺的，间承诺的就一定按期做。
“我投资人的所有承诺，是按照间表提前完的，并且有超预算，做一点很不容易。够按照我早期融资做的商业计划推进，有的变动，并不是说我有远见，是验证了初做商业计划的审慎认真。”权华总结亚申走的路。
2006年8月，亚申科技又获高盛、红杉资本及lux capital等国际顶尖风投的投资，此轮融资额是首轮的两倍，一轮的投资方追加了投资。
最初的投资人跟进、追着投，说明企业的“执行力”非常，取了投资方的高度认。同，由具备了足够的实力与长潜力，其他众投资人所。亚申的二轮融资仅仅了8周间，投资人的强吸引力，正是亚申创业者一贯秉承的诚信、合、共赢理念的最肯定。
由科企业的身份转换，及风险投资、资本运有了深入了解独见解，权华笑称是一习的程。做企业遇很问题，需不断习、掌握新的东西，科的习力恰恰比较强，善现、研究解决问题，的态度待己所做的每一件情，就举一反三、触类旁通。外行往往更新的视角待问题，不容易迷失细节。
找投资不仅仅是找钱，更是找人，找最适合创业公司的投资人。每风险投资有己的投资战略、运方式及中长期项目的组合计划等，些是在融资前需准备的“必修课”，有，方做知己知彼。纸面的知识的确有很借鉴，但更候是在与投资人的合、互动中的，是在实践中习的，实践的感受更深刻。
谈创业者与投资人的关系，权华了一易理解的比喻：企业比创业者的孩子，襁褓往往被视掌明珠，不舍让别人管；但随着孩子逐渐长，就该送孩子，因其长更有利。创业者的激情投资者的理就像船的帆舵，企业人，有容乃，双方该眼光放远，怀放。