人的重毋庸言。不仅仅是员工，创业企业需的各资源归根结底是人的问题。资金投入的决策者是人，客户订单的决策者是人，合达的决策者是人，受聘选择的决策者是人……无论是股东、客户、合伙伴是员工，创业就是与人打的职业。
令创业者苦恼的是底子薄、实力弱，何吸引并留住人才。我研究的功创业者的留人，几乎概括“情感留人、待遇留人、业留人”三方法。
创业者“揭竿”，业是脑海中的蓝图，待遇比不公司，吸引人才“屈就”的有创业者己。否己的理引领别人的理，否己的激情点燃别人的激情，是创业者必须经历的考验。
创业者的人是无处不在、无不在的影响因素。尤其是核团队的凝聚，情感留人是首因素。在我研究程中，有一非常突的感受——无论创业者是外向是内向，无论他是否善表达，我感受他的说服力。说服力体现的形式不同，有的是非常诚恳的态度，有的是超凡俗的气质，有的是一针见血的分析，有的是百折不挠的执著，有的是热忱友的格，有的是逻辑严谨的理智……但无论形式何，他由此传递业的信仰达目标的信。激情此强烈，你不赞同但你愿意提供帮助，就是创业者的魅力。
是情感留人的“一印象”。创业有一程，团队每摸爬滚打在一，一抛洒汗水、一承受压力，创业者的人在一次次挑战中将不断被验证。所最拉一支队伍的，毋庸置疑一定是基相互间的信任。所说情感留人有技巧，任何技巧是一的，真正持久的是人的本质。就是我耳熟详的“商即人，做先做人”的理所在。
曾听一位原厂长的国部委领导讲一件。厂有一位女工结婚，跑厂部请他证婚人，他答应说一定，但不留久，因工排非常满。婚礼那，正是厂委的日子，他中途请假证婚。几位厂委领导很奇怪，最一线的女工婚礼休是否有必。他郑重请体一，一厂普通的一线女工，提请求需勇气？是一怎的信任希望？，他恳请与同志暂短休，相信婚礼宾理解他尽快返回场的重。位女工此的表现，及厂此的氛围，知。
信任团队“神经末梢”的影响尚且此，团队核的影响就更加深刻久远。
创业“奇人”史玉柱在惨败东山再，团队的因素公认是一位的。是怎一团队？由史玉柱“珠峰件”见一斑。面巨人厦的失败，史玉柱打定主意做脑白金。工计划布置完，因报批等工，一直忙碌的史玉柱有了一月的空余间。他决定他一直很的方——珠穆朗玛峰。
“我从登山本营，从5300米的方往登的候，实际那方规定是不准随便的，的话就必须雇的导游，因面很危险。但是雇一导游800块钱，我省800块钱，因我的经济情况不，就雇导游，我4人就那了。
“果在冰川面迷路了，背的氧气吸光了，那候是认己回不了，我就跟其他三人说，你回吧。我的体力已经耗光了，又缺氧，连一步路走不动了，果走一步一定坐休息一儿才走一步。
“觉黑了，黑肯定冻死的，零二三十度吧。我让他走，但他不愿意走。
“，我其中一随行的找路了，他我拖着，沿途己咬牙就爬路。路就简单了，尽管是很窄的一条路，但是有路就办了，因那路是坡，就是机械走，最终就走了。”
就是一批死死在一的干将，凤凰涅槃，打造了脑白金传奇。我案例研究的一位同仁曾感慨，一团队，无论他做什功的，是间早晚罢了。
无论是初做巨人集团功的候，是中间失败，直脑白金的功，支队伍一直跟随着史玉柱。“很少有被挖走的，总部肯定一有。”史玉柱总结的原因很简单，“我觉是志同合，是觉，我些人凑在一是干一番业的。另外一我他算真诚。就是不骗他”。
情感是在日常工与生活中建立并深化的。待遇是其中很重的一“测试”。待遇不仅仅是薪水、福利等物质条件，包括岗位、权限，甚至态度。创业者不真正做分享，做尊重，待遇是显易见的“风向标”。
创业企业物质条件一般讲并不丰富。越是此，稀缺资源的分配越彰显创业者的真实思。
3m公司有名的“15％规则”就是允许每技术人员在工间内15％的间“干活”——即搞人感兴趣的工方案，不管些方案是否直接有利公司。
不仅是间的分配，有一系列的待遇支持激励：谁有新主意，他在公司任何一分部求助资金，新产品搞了，不仅是薪金，包括晋升等激励。一员工始创新是一位基层工程师，他创造的产品进入市场，他就变了一位产品工程师；产品销售额达100万元，他的职称、薪金变了；销售额达2000万元，他已了“产品系列工程经理”；在达5000万元，就立一独立产品部门，他了部门的经理了。
案例源：网络，者：保平
创业企业有此充裕的间资金，但创业企业的长空间给予创业者很待遇资源——职位、股权、期权等等。在资金并不充裕的情况，奖金额度虽不，却越显“含金量”，恰恰比公司同安排更有效果。创业者视实际情况应。
值一提的技巧是，同是奖金，但更的方法不是现金直接放，果相应的换西藏旅游或海外培训效果更。现金花就忘了，一次特殊的经历让人回味绵长，甚至终生难忘——正创业本身。
业留人包括三层含义：一是团队与创业者有共同的理，就是相同的业追求；二是他相信创业者够带领他实现理；三是创业者够给他展的空间。
有共同的业追求，团队才汇聚在创业者旗。果在创业程中，人才现与创业者追求的业并不一致，他终将选择离。果他现虽追求一致，但创业者并力带领实现，他同另选他途；即使前两层面满足，但人才果不分享功——业在展，他在原踏步，那他有两选择：承认己力不足，另选他途；认受不公正待遇，离。所共同的业是形团队的根本原因。
由此见，三留人方法不是不是相互独立的。不情感留人，员工就不相信够公正的待遇，分享业的功；不待遇留人，员工不相信情感的真诚，不相信己分享业；不业留人，员工即使建立了情感、了待遇，终将离追求己的业。
因此，创业者需从三方面全面吸引人才、建设团队，缺一不。