管理麦金斯认，企业文化完4方面的内容：
（1） 给企业员一本企业的认同感一份共同愿景；
（2） 使企业员拥有一更觉的责任感；
（3） 提供一企业社系统的稳定感；
（4） 提供给企业员行动的基本方向。
国知名管理行领导权威约翰·科特教授与其研究组，了11年间，企业文化企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：
凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜那些不重视企业文化建设的公司。
所不难理解，企业文化，包括企业共同的价值观，是企业不见的方针，是内在的推进器。它不是挂在墙的制度，是企业每员内的愿望责任；它是企业每人行动的准则。文化的力量，人团结，凝聚在一，使企业真正一有机的整体，并使企业的日常生活充满目的意义。
因此，有者论断：21世纪最有效的竞争者，应该是何使共享价值观驱使员工情感动力的组织。企业最高层面的竞争就是文化的竞争。企业果企业文化有深刻的理解认知，在业展宏图几乎是不的。
很创业者，甚至研究者认，文化是企业高速长、熟需关注的课题。在初创期，有精力，必考虑。企业文化是创业者的奢侈品吗？其实恰恰相反。
一方面，文化不是临打造的，是一点一滴沉淀的。凡那企业展规模庞不不解决文化问题，才通培训、口号、制度、宣传等投入试图建立文化的做法，是舍本逐末、倍功半的做法。常常花了很力气却收效甚微，其原因就在：企业文化已经形，与前有有提炼、认认识无关。
另一方面，创业初易形文化，且影响深远，果不有意识树立优秀文化，企业就滋生不良甚至有害文化。所创业初不仅有文化，且重视文化。
一著名企业老总在接受媒体采访，曾公反思忽略文化的教训。企业形规模，一次，他无意中听己的秘书说，级向他汇报工，总喜欢先问一秘书，“老总今的情怎”。说明老总前的行反应给属留了此印象——老总人情的坏直接影响其属的态度。不知不觉中，人习惯已经形了企业的文化，且是非常有害的文化。
与此形鲜明比的是异军突的蒙牛集团。创始人牛根生本人很讨厌组织内部的官僚主义，因此公司从创业初就形了的文化，级间准“向经营”，不准“向经营”。领导员工是关，员工回头领导是行贿；年领导给部拜年，部了领导就不正常，有问题；准级请级，不准级请级。牛根生说一与同吃饭他花钱最，因他的“官”最。
就像父母教育儿女，不是告诉孩子应该怎做，就的结果。父母教育孩子不应该骂人，己却口“脏”；父母因孩子打架暴打他一顿肯定与愿违。创业者是此，企业形什的文化，深深打着创业者的“烙印”。创业者的影响此巨，至你一企业就不由主它的创始人。他常常是企业人格的具象、企业文化的代言。华任正非、海尔张瑞敏、联柳传志、搜狐张朝阳、分众江南春……无一不是此。
正张瑞敏总结说：“海尔的功是观念思维方式的功。企业展的灵魂是企业文化，企业文化最核的内容应该是价值观。”至张瑞敏人在海尔充的角色，他认：“一是设计师，在企业展中何使组织结构适应企业展；二是牧师，不断布，使员工接受企业文化，员工身价值的体现企业目标的实现结合。”
创业快速、健康展，创业者必须绷紧企业文化根“弦”。
创业企业何树立企业文化？与企业不同，创业企业力不需花费精力进行文化建设，同取良效果。重的是有意识。
一经典理实验我揭示一点。
从实验，周围人一致的取向一“新”人造巨的影响。企业就像一部电梯，的文化深刻影响着每一加入者。墙的规章制度，管理者的耳提面命，有体认在企业数人的行内中，才真正挥“熔炉”般的锻造力量。
因此，创业者在创业初就思考己底做一什的企业？企业的理价值是什？企业与其他公司的区别是什？创业者努力三四词描述。例索尼(sony)的“先驱精神”，惠普(hp)的“尊重人价值”，ibm的“ibm就是服务”，耐克(nike)的“真正运动”等等。不些公司是巨头才提些伟理念的，其实索尼、惠普等公司在初创就定了己的理。，价值观逐步提升，随着公司的长提更高目标。
果一提炼不，创业者与业内领先者比，从产品或公司目标始定义，在创业程中再不断提炼。丰田(toyota)此定义并推广己的高档车雷克萨斯(lexus)：“花一半的价钱，买梅塞德兹(mercedes)的品质。”奔驰等品牌著称的梅塞德兹在国喻户晓，人非常容易理解雷克萨斯的定位。盛的理是“网络迪斯尼”，无论企业内外，几乎每人理解盛的愿景。
创业者从一句子浓缩己独特的“三字经”，企业所有人非常容易理解目标在哪，了目标，应该怎的选择。果，创业者有更宏伟的目标，就尽力找己的“词根”。
企业果够做“词竞争”的境界，无疑意味着取了巨的功。的例子比比皆是：提“视窗”一词，人就微软(microsoft)；提“搜索”一词，人就谷歌(google)；提“乐”一词，人就口乐(cocacola)，或者加的百乐(pepsicola)；提“咖啡连锁”，人就星巴克(starbucks)……创业者找己的“词根”，“预定”己的未。
在有少数员工，将创业“词根”深深烙印在团队的内，每新进员工将很快追随一“词根”，形共同的价值观。
在确定企业展愿景，创业者首先真正将“词根”或“三字经”刻在己的中，己行动的准则、决策的依据。
常常听企业宣传“质量是生命”，或者“质量高一切”，但一企业各部门权限就知是一句口号是真的企业文化。有的企业质检部门隶属生产部门；有的企业采取平级设置，两部门协商决定产品厂；有的企业是“一票否决”制，质检部门不批，一产品不了厂门。真正的文化是制度保障强化的。，正制度一节所讨论的，首先制度真。果两部门“官司”打创业者那，创业者权衡利弊决定放行，则制度是一纸空文，文化必将“变味”。
所，创业者警惕，制度强化文化，首先落实制度。尊重制度同是一文化。
不同的企业形不同的文化，那些优秀的文化组部分则无论是哪行业的企业，哪阶段的企业努力培养的，“客户导向”的文化、“视质量生命”的文化、“尊重制度”的文化，等等。
那创业初期，企业应着重养什的企业文化呢？
功的创业者数认是“人人是创业者”的文化。创业者不说，些企业从公司立初“招兵买马”的候就有意识强调一点。果应聘者是一职位、一份工，即使力再强，创业者毅放弃。他希望所有加盟者怀着一颗“挑战我，创未”的“勇敢”、“创业志”。
“我知每人有现实的生活需求，我体谅一点，但的人肯定不是我的同路人。”一位创业功企业此解释，“果连眼前利益长远利益不顶住压力选择，那在创业程中面临诸更压力怎办？”
“现在不是人满患，我很企业非常缺人。”更的老总反映，“但是高校毕业生就业依难，是态的问题。很人一面试，就表现非常急功近利，挑
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