李嘉诚是说：人赞誉我是超人，其实我并非生就是优秀的经营者。现在我敢说经营，我是经历了很挫折磨难，才领了一些经营的诀。
灾劫磨难使某些人一蹶不振，甚至将其彻底摧毁。另一人，却从中汲取动力，向攀登的台阶。就一块钢，越淬火，越坚硬。功人士必定属者。在碰不利情况，千万不怨尤人，不顾着愤怒沮丧，更不此气馁，一蹶不振。有什办法扭转被动局面，才是面困境应持有的积极态度。我认真面困境，研究困境；我斗志不灭，雄犹在，就一定找破解困境法；变被动主动，甚至将坏变。
长江塑胶厂刚工，便呈现一派产销两旺、欣欣向荣的势头，连李嘉诚己此顺利。但是，在顺利的背，暗藏着危机。李嘉诚年少气盛，急求，一味追求数量，忽略了企业信誉的关键——质量。
不久，一位客户宣布他订购的塑胶制品质量粗劣，求长江厂退货。米诺骨牌效应现，接二连三的客户纷纷拒收长江塑胶厂的产品，长江厂赔偿损失！仓库堆满因质量欠佳延误货退回的玩具品。索赔的客户纷至沓。有一些新客户门考察生产规模产品质量，见情形扭头就走。
候，年轻的李嘉诚慌了，他才意识己被一的顺利冲昏了头脑。他太急功冒进了，一味追求数量，却最关键的质量问题给忽略了。但是已晚。他不不始尽一切力量弥补。他急焚，亲蹲在机器旁监督质量，，靠些老掉牙的机器，确保质量，谈何容易？加部分工人经短暂培训就熟练工使，他够操机器将制品型，已是很不错了，岂指望他做更？李嘉诚恨不生三头六臂，亲阵操。
企业的主人，就像一船长，决策即是航向，任何失误，航船引向倾覆。李嘉诚承认，创业初己并不是色的船长，他认己并非生就是优秀的经营者，他是经历很挫折磨难，才悟一些经营诀的。在那场危机中，李嘉诚才体了做老板的难处。他虽做塑胶公司总经理，全盘掌管日常务，那的重决策仍由老板拍板。现在身一业主，一切风险由己一人承担。许处景气中的业主，他一般“履薄冰，翼翼”防范危机。知，商业竞争的法则是优胜劣汰，粗劣产品必被逐市场。所，质量就是信誉，信誉就是企业的生命线。一企业主的就是引导企业在竞争中优胜。李嘉诚感叹，做一企业主有的不容易。
李嘉诚顾数量的做法，做的谓是一“绝路”生意，犯了商忌；见他不是生就精经商，许经验是从失败中的。那些有志独立创业却信不足的人倒是一鼓舞，因即使因经验不足经历失败，并不意味着日不飞黄腾达。
连商品的质量无法保证，李嘉诚的长江就无法吸引新老客户购买产品了。“不怕生意做，就怕做断生意。”长江厂正处一情形。产品积压，有进账，原料商仍按合同门催原料货款。李嘉诚哪弄笔钱？李嘉诚被逼急了，说：“我实在拿不钱，你我人带走吧。”原料商笑：“你？我你干什？我的是钱！”原料商扬言停止供应原料，并同行业中张扬李嘉诚赖货款的丑闻。一招够狠，它将彻底葬送掉长江厂的前途。
屋漏偏遭连夜雨。银行知悉长江塑胶厂陷入危机，立即派员催贷款。焦头烂额、痛苦不堪的李嘉诚强装笑脸，恳求银行放宽期限。银行掌握着企业的生杀权，长江厂处被清盘的边缘。长江厂剩半数产品品尚未现质量问题，工不足，不不裁减员工。被裁掉的人怀不满，留的员工是人惶惶。那些日子，李嘉诚的脾气有些暴躁，经常声训斥手的员工。全厂员工人人危，士气低落。长江塑胶厂面临着遭银行清盘、遭客户封杀的生死存亡的严峻局势。
知儿莫若母。母亲给李嘉诚讲了一故：很久前潮州府城外的桑埔山有一座古寺。住持云寂尚年已高，他知己将不久人世了，就他的两弟子召方丈室，给他每人一袋谷，他播插秧。告诉他谷熟的季节再见他，谁收的谷子，谁就继承衣钵，做住持。云寂尚整日闭门不，诵经不止。了谷熟，弟子挑了一担沉沉的谷子见师父，二弟子却两手空空。二弟子惭愧师父说，他有管田，谷芽。云寂便袈裟瓦钵给二弟子，指定他未的住持。原，云寂给他俩的谷是煮的。
母亲不懂商业经营，但是懂人处世，佛教的禅机暗示儿子——诚实是做人处世本，是战胜一切的不二法门。李嘉诚在母亲的导，深深懊悔己竟铸此错；他深己的盲目冒进痛疾首，经一番痛苦的思索，他决坦诚面现实，力挽狂澜。李嘉诚采取的一步骤是“负荆请罪”。请罪的象，一是厂的员工，有稳住员工，才鼓舞士气。二是银行，资金的源就是银行，获银行的支持才渡危机。三就是原料商客户了。
二清晨，李嘉诚立即召集员工，他坦诚承认了己的经营错误，承认是己的失误拖垮了工厂，损害了工厂的信誉，连累了员工。他向些被他无端训斥的员工赔礼歉，并真诚表示，待经营状况一有转机，被辞退的员工果愿意，回班。他表示，从今，保证与员工同舟共济，绝不损害员工的利益保全己，并希望原谅己，齐协力共渡难关。李嘉诚是言必信的人，很相信他；因此，他的话收了一定效果。不再忧忡忡，忐忑不安，士气不那低落，员工的情绪基本稳定。
初步解决了内部的问题，李嘉诚的一象就是银行、原料商、客户，向他认错歉，祈求原谅，并保证在放宽的限期内一定偿欠款，该赔偿的罚款，一分一厘不少付。李嘉诚坦率告诉了他长江塑胶厂面临的空前危机，并真诚向他请教拯救危机的策。
李嘉诚的诚实，他中数人的谅解同情，他是业务伙伴，万一长江塑胶厂倒闭，他并有什处，甚至影响他的生意。因此，他表示将尽帮助李嘉诚渡难关。
银行做了一定的让步，同意放宽偿贷款的期限，但在未偿贷款前，不再放新贷款。原料商与银行一，虽同意放宽应收货款的期限，但提长江厂需再进原料，必须先付70％的货款。尽管客户态度不一，但部分是做了不同程度的让步。有一客户长江厂的次品批给了零售商，使其信誉受损，该经理怒气冲冲长江厂恶语咒骂李嘉诚。李嘉诚不但有与他计较，反亲门歉，使该经理很不意思，承认他是一着急莽撞。他被李嘉诚的真诚所感动，认李嘉诚是值深的朋友，很愿意继续合，并长江厂摆困境了许点子。
李嘉诚的“负荆请罪”虽达了初步目的；但仅仅是转的始，他丝毫不敢松一口气，因银行、原料商客户，给了他极其有限的回旋余，态仍很严峻。
，厂仓库积压了很的产品。积压产品中，有些是质量不合格，有些质量并有问题，是延误货期的退货。李嘉诚派员工将积压品归两类，一类是有机正品推销的，另一类是质量低劣或款式的。李嘉诚就立即普查库满患的积压产品，将其分门别类、选汰劣，集中力量推销，使资金较快回笼，是李嘉诚的二招。李嘉诚又最初的行街仔那，走街串巷卖了一部分正品，同将那些次品在质检卡片一律盖“次品”的标记，全部低廉的价格，卖给专营残次品的批商。一招取了初步的效果。李嘉诚逐渐收回了一些货款，分头偿了一部分债务，解了燃眉急，缓了一口气。
李嘉诚的三招是利缓冲的喘息机，工人进行技术岗位培训，同筹款添置先进的新设备，保证质量。
李嘉诚百般努力，在银行、原料商客户的谅解，终一步一步挨劫难。1955年，长江塑胶厂现转机，产销渐入佳境。被裁减的员工全部回厂班，并且，李嘉诚补了他离厂阶段的工薪，令他感恩至深。1955年的一，李嘉诚召全厂员工。他宣布：“我厂已基本清各的债款。表明，长江塑胶厂已走危机！”员工欢声雷动。李嘉诚噙着热泪向全厂员工深深三鞠躬，感谢在长江厂最困难的候同协力。
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