李嘉诚是说：身处在瞬息万变的社中，应该求创新，加强力，居安思危，无论你展，刻做准备。
李嘉诚终通创己的新产品很快占领了市场，企业很快的展。李嘉诚敢风气先，使塑胶花从塑胶制品族中颖，一枝独秀。但是正李嘉诚所预料的那，长江塑料花风靡市场，很快，善跟风模仿的香港产业界就冒了许专门生产塑胶花的专业厂。塑胶花很快就席卷了整香港市场。
候，李嘉诚思考，香港塑胶花市场不再是长江一厂的，长江现在面临的是跟香港同行间的竞争。刚刚打入市场的长江的实力很难在与同行的竞争中保持领先位。怎办？李嘉诚迅速了一决定：扩工厂的规模，增添设备，改进原有的生产条件。但扩规模，增添设备，需量资金。李嘉诚说，谓有余力不足。他才真正体了体业主式企业的实力是怎的弱。李嘉诚又始苦苦思索，寻找新的突破。
李嘉诚是一处处留的人，他一直相信生活中处处皆问，因此，他不放任何一东西的机。在初的磨砺阶段，他就是的，在茶楼习跟人打的本领察言观色的本，在钟表厂习钟表修理技术销售技术。在意利工的候，李嘉诚不仅仅了人的生产技术，他留意了人的管理技术。他欧洲的企业组织结构管理方式产生了浓厚的兴趣。他觉股份制具有很的优越。企业组织方式不仅不承担无限责任，且较快筹集批资金。扩规模，又缺少资金的企业更有利。李嘉诚感觉企业财单力薄，展缓慢，那就股份制企业代替企。是一解决资金的办法。
商界有一略失偏颇却又不无理的说法：衡量一位商人的耐有，不仅仅他拥有少资本钞票，更重的是他否调动他人的钱，办己的情。你有实力，有的号召力，你调动的资本量有。是因，商场战场，单枪匹马的勇士，总不一支军队强。“业有了，但不停滞不前，勇向前，积极令其展。”是李嘉诚的又一条经商经验。借别人的钱生己的钱，借别人的钱做生意，扩己的实力，是商的精明处。传统的商人的是贷款经营，殊不知股份制借鸡生蛋的方法更有效，因一承担的风险就了。
是，李嘉诚说干就干。他决定将长江塑胶厂改股份制企业。他的头脑依很冷静，仔细分析了身优劣，决定分两步走。一步，组建合伙的有限公司；二步，展相规模，再申请市，公众的股份有限公司。
他首先亲友中间集资招股，将筹集的资金租赁厂房，添置设备。李嘉诚的确有理由信，因他现在不仅己的资本办，调动别人的钱经营业。
在1957年末，长江塑胶厂正式改名长江工业股份有限公司，公司的总部由新莆岗迁北角，由李嘉诚任董长兼总经理。李嘉诚始着手引进西方的管理经验。他认不管是现在是将，企业内部保持高水平管理，是很重的。此的李嘉诚已初步具备了现代管理意识资本运营意识，他在股市的搏击打了基础。李嘉诚将厂房分两处，一处仍旧生产塑胶玩具，另一处则生产塑胶花。李嘉诚塑胶花公司生产的重点抓。
有了初步的股份制，有了通方便的厂址，有了设备精良的厂房，有先进的管理模式，公司的展势头迅猛。长江公司更容易面香港塑胶花市场，甚至国际塑胶花市场的竞争。李嘉诚己的业越有信了。他不断追求稳健展，李嘉诚牢牢将一句话铭记中，那就是他在失败中的深刻教训：“稳健中寻求展，展中不忘稳健。”不管是在危机面前，是在蓬勃展的势头前，保持稳健展。
创业感悟：衡量一商人的前途，不他在一的何，他有有拓市场的胆识，有有高远的眼光，有有超前的智慧。企业经了初创阶段，在市场获了一定的占有率，展一定的规模，候就商人有胆有识，抓住机，扩生产规模。