李嘉诚是说：因害怕失败不敢放手一搏，永远不功。
危急中不坐待毙，主动击，是经商的一条铁的定律。企业生存，难免碰许危急刻，就经营者够审度势拿一系列主动击的策略，人所不，做人所不做，在危急中敢打敢拼，闯另一番。李嘉诚在实施进军北市场的战略程中就充分显示了无畏的商魄力。
李嘉诚的长江公司的塑胶花牢牢占领了欧洲市场。他不满足目前的业绩。李嘉诚前曾陆续承接香港洋行销往北的塑胶花订单，但纯属打闹，量利微，根本就不是他所期望的。有更的挑战，那就向北进军。北的国加拿，属达的资本主义国，尤其是国，人口众，幅员辽阔，消费水平极高，其消费量占世界消费总额的1／4。正合李嘉诚的口味。但是，李嘉诚不相信纯粹的机主义。在现代市场经济，光有的产品不行，需主动击，现市场，创造市场。有产品被市场了解，被市场接受了，才保证有的销路。
在的机，李嘉诚始主动击。李嘉诚展了强的宣传攻势。他设计印刷了精的产品广告画册，通港府有关机构民间商了解北各贸易公司的址，分寄。一销售网遍布国加拿的北最的生活品贸易公司S公司有意香港实考察，便“选择品，考察工人，洽谈人货”。机千载难逢！但是，李嘉诚面临的又是一场异常激烈的竞争。规模此的公司将考察香港整塑胶行业，从中选一合伙伴，同与几合。次竞争非同寻常，比信誉，比质量，比规模，斗智斗力。李嘉诚最渴望的目标，就是使长江够北公司在港的独供应商。李嘉诚是一不轻易服输的人，他果断拍板：一定拼尽全力抓住客商！
李嘉诚全面分析了香港的塑胶行业的形势，感觉压力的确不。香港有数实力雄厚的型塑胶公司，仅就工厂的外貌言，就令人肃敬。他虽信己的产品质量是全港一流的，但论资金实力、生产规模，在香港同业中，勉强算中游水平。李嘉诚知，且不论生产规模，单工厂的外在形象，就不给先进工业国的外商留印象；否给方留良的一印象，在商业往中，往往是极其重的。
次在与欧洲批商的接洽中，尽管李嘉诚胜利了，但应该说其中含有很的侥幸分，由生产规模的不足，险些使李嘉诚的希望化泡影。给李嘉诚留了深刻的经验教训。他认识，无论怎，最终实力规模取胜，才是最根本的。
但是，李嘉诚是拍板了，他就是拿目标。是，他宣布：一周内，将塑胶花生产规模扩令外商满意的程度！李嘉诚一生风稳健，一次，他别无选择。彻底放弃，全力一搏。既不甘放弃，那就有一选择。是李嘉诚一生中，最最仓促的冒险。他孤注一掷，几乎是拿年营建的业赌博。
无法象一周内形新规模难度有。首先另外新租一套占约1万平方英尺的标准厂房，将旧厂房退租，搬迁原有的设备，购置新设备，改建新厂房，安装调试设备，新聘工人并且培训岗，工厂进入正常运行……
他的部不免犯嘀咕：做一向沉稳的李嘉诚次是怎了？商人有，生意的面儿见着呢，就已经己辛辛苦苦建的工业厦给抵押了。果生意谈不，岂不是鸡飞蛋打两头空吗？
但李嘉诚明白，险冒值！否则，就等将笔的生意拱手让给竞争手。面一难的机，具有远见卓识的李嘉诚又怎肯轻易放弃呢？
决是有了，但真正做，其工难度，程序繁杂，知。李嘉诚又挥了他在初创阶段的风，就是一字：勤！李嘉诚全体员工一，奋战了6昼夜，每睡三四。李嘉诚忙不乱，调度指挥十分位，哪组人该干什，哪些工请专业安装公司做，每一的工进度何安排，全在日程安排表中标清清楚楚。充分显示了李嘉诚超人的组织才。
7，S公司购货部经理抵达香港。，长江公司最一台设备刚刚调试完毕。李嘉诚顾喝一口水，立即驱车九龙启德机场接客。在位客商前，李嘉诚早已在港岛希尔顿饭店他预定了最的房间。等客人了车，李嘉诚就问：“您是先住休息一呢，是先我的工厂参观？”位商是急子，他不假思索说：“是先厂一了。”李嘉诚突有点担，设备刚刚调试完毕，员工刚刚岗生产，不问题？汽车驶近工业厦，李嘉诚停车商门，他听熟悉的机器声响、闻着芳香的塑胶气味，一颗悬着的才放了。
该经理参观了全部生产程品陈列室，由衷称赞李嘉诚的工厂完全与欧的同类厂媲。此外，李嘉诚的报价比欧低一半，因此，国人即李嘉诚说：“OK，我现在就签合同。”
通公司，李嘉诚获加拿帝国商业银行的信任，并且日展合伙伴关系，进李嘉诚进军海外架一桥梁。
从，风险是与收益正比的，冒险获收益。有敢冒险的人，才就。，风险毕竟是风险，失败的很，一旦失败，果不堪设。所，冒险前做充分的思准备，并计划周密，部署妥，措施力。
创业感悟：企业生存，就是拥有市场占有市场，市场需己拓，不等待市场找你，就需有一积极主动的精神，不断扩市场，占有市场。在竞争激烈的商业社中，“守株待兔”是纯粹的机主义，等是坐待毙；“酒香不怕巷子深”是陈旧的经营理念，根本就不适应瞬息万变的信息代。因此，展势必冒险，是每一企业主面临的问题。企业做，就需冒险精神，按部就班难业。不盲目，组织严密，不打无准备、无握仗，冒险获收益。