李嘉诚是说：任何一行业，有一窝蜂趋势，度展，就造摧残。
李嘉诚是靠一招鲜，赢了业的辉煌展。果他一直靠着一招鲜，那，今就不是现在的子。他的功就在及放弃了帮他功的塑胶花产品，选择了另一产业。放弃就显示了一商人不计眼前的失，具有预见的眼光。
识务者俊杰——李嘉诚正是一位商界俊杰。“盛极必衰，月盈必亏”。的朴素辩证法，适商界。因此，我己所从的行业的前景必须有清醒的认识。经营往往受非人力所的客观因素的影响，我应该明察善断，占尽先机。像李嘉诚，他最早进入塑胶花领域，赚了一笔钱，审度势，急流勇退，无论是进是退，占尽先机。我由此启迪，该投入的候就果断投入，该撤的候，就义无反顾撤，否则就被窒息。记住，敢放弃的商人才前进。
在塑胶业界经历了一番风风雨雨的李嘉诚，尽管终在商海中站稳了脚跟，并赢“塑胶花王”的誉，赚盘满钵满。，李嘉诚不是一盲目进行生产经营的商人。他进入每一业务是经深思熟虑的。早在李嘉诚塑胶花前，他就预见，塑胶花是社快节奏的产物，风行一已。随着代的展，人将趋向崇尚，塑胶花无论何不取代有生命的植物花卉。
香港塑胶花遍花，李嘉诚的长江稳坐一椅。果按的情形的展速度继续向前展的话，塑胶花的前景将不限量。但是，李嘉诚居安思危，塑胶花的年景持续久？什间结束呢？那候，香港塑胶厂已是遍花，塑胶花简直快泛滥灾了。据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂，1960年557，1968年1900，1972年则猛增至3358。该行业的从业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8.4％，升1972年的13.21％。且，该行业的厂，有半数是塑胶花专业厂兼营塑胶花的。
李嘉诚深知，塑胶花业所此兴旺，一方面是由产品本身所具备的某些优点，另一方面是它迎合了人追求髦的理。且，者才是其中最主的因素。髦毕竟就是一适的名词，了某一间，髦的东西又换别的东西。尽管塑胶花变幻无穷，但无论怎变最终是塑胶花，绝无法完全替代充满气息的植物花。李嘉诚又关注全香港及国际的某些塑胶花信息。令他更感觉危机的是，在海外，有的庭已塑胶花扫门，又重新了的植物花。在国际塑胶花市场，达国的需求量日益减少，已形了严重积压的局面。市场已始渐渐向南等中等达国倾斜了，些国，在利的廉价劳动力生产塑胶花。在香港，劳工工资逐年递增，劳动力不再低廉。由塑胶花属劳动密集型产业，它的展一定不长远。香港已现几次塑胶花积压现象，主原因就在生产滥欧市场的萎缩。虽积压并有造灾难，更未直接影响长江，却引了李嘉诚的高度重视。整塑胶行业将走坡路，即使长江公司拥有稳固的客户，同又是塑胶业的龙头老，不愁市场问题，长江的展前景必有限。
候，李嘉诚始了未雨绸缪，着眼另外的行业。塑胶花他采取一顺其的态度，让其兴衰。逐渐从塑胶花市场中淡，慢慢放弃使他名的产业。，他始进军产业，在香港是一朝阳产业的行业，果果断功进入将有不预知的潜力够。李嘉诚最终在产行业呼风唤雨，被加了“巨人”的桂冠。是话了。
虽在淡塑胶花市场的候，李嘉诚感慨，毕竟己是在行业一举名的，那是他拓己业初最艰辛的一段岁月，是塑胶花他引入了辉煌业的门，给了他实现远抱负的信，使他的意志力了磨炼。李嘉诚回首段岁月说：“虽历经坎坷，但从未徘徊不前。我深刻感受：资金，它是企业的血，是企业生命的源泉；信誉、诚实，是生命，有比己的生命重！”淡了行业，但是在行业的所有经验教训是够李嘉诚收受一辈子的。李嘉诚在的创业中一直牢记些经验教训，使他的业走向了更的辉煌。
但是那塑胶花跟产比，他是更倾向者。谁不的产业“垂涎滴”，况且是他从商，在中逐渐酝酿形的宏伟抱负。丈夫，拿，放。或许很人做“拿”，但真正了需“放”的候，部分人犹犹豫豫，不甘不愿。实，有永远的业务，有赢利的业务，在该放弃的候，就应该放弃，利从前一业务所积蓄的力量，轻松展一业务。业务不断转移更换，但赢利的中却不变。
日本商战圣手松幸助说：“高明的枪手，他的收枪动往往比枪快。”李嘉诚懂一切，迅速在塑胶行业收手，果断向产业投入。
创业感悟：“盛极必衰，月盈必亏。”的朴素辩证法，适商界。任何一项业务，它走己的熟阶段，必将走向衰落，候果不进行我调整，抱着不放，必将随着该项业务的衰落走向失败。有赢利的业务，有永远的业务，在该放弃的候一定放弃，从轻松进行一带更盈利的业务。从某一方面说，有勇放弃的商人才是一有的商人。