李嘉诚是说：知人善任，数人有部分的长处，部分的短处，各尽所，各所需，量才原则。
李嘉诚说：“知人善任，数人有部分的长处、部分的短处，像象食量斗计，蚂蚁一勺便足够。”李嘉诚敏锐的眼光现身边的人才，他委重任。人才的求，李嘉诚不局限一方面，他总是知人善任，使己身边积聚了量的人才。做的处是，李嘉诚赢了打的资本。
现人才，是一门问，决定使什的人才同是一门问。李嘉诚深谙此，由在不同的阶段，企业主扮演的角色不相同，同的，在企业的不同展期寻找适合本阶段的人才。
在长江塑胶厂创初期，由资金不足设施简单，需的是埋头苦干、跟李嘉诚己一吃苦创业的人。在候，李嘉诚人的眼光放在像他己一埋头苦干的创业人才。最具有元老资格的就是海人盛颂声潮州人周千。在创业阶段，盛颂声负责生产，周千主理财务，他二人始终兢兢业业，任劳任怨，陪李嘉诚度了创业最艰难的期。李嘉诚最感激的就是跟他一打的长实的元老。李嘉诚说：“长江工业扩展今的规模，是归功属同仁的鼎力支持。”盛颂声、周千是忠耿耿、埋头苦干，并且够同甘共苦的人。因此，李嘉诚将他俩倚左膀右臂。
，企业是不断展的，随着势，企业所人才不断变化。企业主懂在合适的候使合适的人才。一优秀的企业，不但靠一批与己同甘共苦的人继续合，需不断的引进新鲜血，吸收年轻有的新人加盟，，企业才不断展壮。创业初，忠苦干的左右手，业主步有很的推助力，但，元老重臣不一定跟新的形势。果企业扩业，就必须向外招揽新的人才，一方面弥补老臣襟见识的不足，另一方面利专门人才，推动企业进一步展。
李嘉诚深明此理，虽一直重那些初期的创业伙伴，但并不一味倚赖元老重臣。不否认，元老重臣劳苦功高，且经验十分丰富，但他必拙拓，缺乏闯劲，风易流保守。有鉴此，在业有就，李嘉诚便决定新人霍建宁、周年茂，加女将洪莲，是长实系管理层的主秀，被舆论界并称长实系三驾新型马车。
在长实管理层的秀中，最引人注目的数霍建宁。他的引人注目，并非因他经常抛头露面。实际，他从的是幕工。此人擅长理财，负责长江全系的财务策划，他处较低调，认己不是冲锋陷阵的将，是专业管理人士。
霍建宁毕业香港名校香港，随赴深造。1979年回港，被李嘉诚招至旗，任长实计主任。他利业余间进修，考取了英联邦澳洲的特许计师资格证(凭此证任何英联邦国与区做业计师)。
李嘉诚很赏识他的才，1985年委任他长实董，两年又提升他董副总经理，此，霍建宁才35岁，此年轻就担任香港最集团的职，实属罕见。
霍建宁不仅是长实系列四公司的董，另外，他是与长实有密切关系的公司熊谷组(长实产的重建筑承包商)、广生行(李嘉诚亲扶植的商行)、爱高(长实持有其股份)的董。
传媒称霍建宁是一“浑身充满赚钱细胞的人。”长实全系统的重投资安排、股票行、银行贷款、债券兑换等，是由霍建宁亲策划或参与决策的。些项目，动辄涉及数十亿资金，亏与盈取决最终决策。从李嘉诚他此器重信任，知盈亏少。霍建宁本人的收入很观，他的年薪董酬金，再算非经常收入优惠股票等，年收入在1000万港元。霍建宁不仅是长江的智囊，且李嘉诚充“太傅”的角色，肩负着培育李氏二子李泽楷、李泽矩的职责。
从，李嘉诚十分重视专业管理人才的任，将视业拓展的基石。不但够不拘一格委任，且给予其相应的收益，增强其归属感。
在长实公司高级管理层的少壮派中，有一位名叫周年茂的青年才俊。周年茂是长实的元老周千的儿子。许有很人觉李嘉诚重周千的儿子，是因念及旧情照顾老臣的原因，但是实际，周年茂的确很有才干。李嘉诚委他重任的候，周年茂确实给长实做了很的贡献。
周年茂是长实产展方面的人才，在楼宇销售方面则是一名女将洪莲。洪莲人称长实的“洪姑娘”。洪莲年龄不算，全面负责楼宇销售，不40岁。洪莲在60年代末期，长江市，就跟随李嘉诚任其秘书，又任长实董。洪莲是长实名的“靓女”，人长靓，风度，待人热情，在产界，在中环各公司，提洪莲，无人不晓。
长江总部，虽不200人，却是超级商业帝国。每年长江系工与服务的人，数万计。资产市值高峰期达2000亿港元，业务往跨越半球。务，千头万绪，往往洪莲汇总。跟洪莲往的记者说：“洪姑娘是‘叻女’，是完全‘话’(说话算数，拍板)的人。”
1980年代中期，长实管理层基本实现了新老替，各部门负责人，是30~40岁的少壮派。周年茂说：“长实内部新一代与一代管理人的目标无矛盾，且一代的一套并无不妥，有辉煌的战绩凭。”
使年轻人，使长实锐意进取，富活力。年轻人精力旺盛，工效率高。像洪莲，的工颇似长实的总理，不但无巨细、千头万绪汇总，且是彻底的务实派。面试一名信差，议所需的饮料，境外客户榻的酒店房间，一竿子插底。，有旺盛的体力、精力、智力，有日理万机的工效率，是不象的。
李嘉诚不拘一格，敢重年轻人，使长实富活力，保持了旺盛的进取。
一般说，在创业初，老板，果顾己赚钱，不顾属利益，就有人愿意真实意陪你打，若顾及属利益，固有效集结人，但有一些的遗症，那就是：年的属一无所有，因此愿意陪你搏命赚钱。你的业展一定规模，属的钱赚差不了，不继续搏命，愿意享受享受。，强行驱使他前进，显是不合宜的，不启那些有老本吃，愿意搏命的新人。
创业感悟：杰克·韦尔奇说：“人才是经营公司的一等任务。在人方面，怎待人才，是管理者领导力的驾驭力的高度体现。”现代公司抢夺人才摆在了关系败的重位置。否现并人才，是否人的首条件。否人才就是否给企业带财富的关键。随着全球化竞争趋势，人才者，商业势，人才的重日益显重。