李嘉诚是说：我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一人你跟他相处，日子久了，你觉他的思路跟你一是正面的，那你就应该信任他；你给他的每一项重工，他做，人就做你的亲信。
李嘉诚任人才的原则是任人唯贤。李嘉诚少年接受的教育，儒教核的传统文化主。潜移默化，在他的公司内部，带有儒教色彩。李嘉诚是善吸收新物的人，又绝不人云亦云，人爱我喜，任何有他独的法。他说：“我认像西方那，有制度，比较进取，两方式做，不是全盘西化或者全盘儒。儒有它的处有它的短处，儒进取方面是不够的。”受儒思的影响，一般人采取族式管理。但是李嘉诚常说：“唯亲是，必损业。”唯亲是，是族式管理的习惯做法，无疑表示，“外人”不信任。20世纪80年代，内放，不少潮州老的侄辈亲友，求李嘉诚的公司做，遭他婉拒。在长实，有他的亲戚，更有他的老乡，他因层关系获任何照顾。他重擢升的，部分不是他的老乡，其中相一部分是外国人。“任人唯贤，知人善任，既严格求，又宽厚待人。”因此，李嘉诚绝不是任人唯亲的老板。李嘉诚并不偏向什人，是从实际需，最适合己业展的人才。
据长实的职员说：“讲那话的人（就是说周年茂是因其父的荫庇才飞黄腾达），实在不了解我老细(老板)，碌碌无人，管他三亲六戚，老细一不。年茂年纪虽轻，是叻仔(有本的青年)呀！”
周年茂在生代，李嘉诚就他长实未的专业人士培养，与其父一送他赴英专修法律。周年茂回港即进长实，李嘉诚指定他公司言人。两年的1983年即被选长实董，1985年与其父周千一被擢升董副总经理。周年茂任此职的年龄比霍建宁，才30头。
周年茂任副总经理，是顶移居加拿的盛颂声的缺——负责长实系的产展。茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭月利洲海怡半岛、水围的嘉湖花园等型住宅屋村展，是周年茂具体策划落实的。周年茂肩负的责任比盛颂声。他不负众望，公司“雏凤清老凤声”的评。
长实参与政府官的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽。现在同行记者常见着的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面孔——周年茂。是金额巨的项目，李超人才亲马。
周年茂外貌像书生，却有将风范，临阵不乱。该竞该弃，较握分寸，令李嘉诚感放。
李嘉诚招进人才不拘一格，公司的展有帮助的人才，李嘉诚尽力的招进。其实李嘉诚做是使己的领导角色，由管型变管人型。正商场战场流行的一句话：“指挥千人不指挥百人，指挥百人不指挥十人，指挥十人不指挥一人。”指挥一人，就是抓某一部门的主负责人。，集团的重决策与务，李嘉诚仍亲力。
不，重的是他尊重及任贤。假周年茂是一扶不的阿斗，那，李嘉诚答谢周千的方法有许许，简单说，送他一笔钱，但绝不拿己的业儿戏。
李嘉诚俊彦辅佐业，从无巨细一抓的初级阶段解放，将精力专注更的业。“指挥一人”的观念是乘的法则，李嘉诚就是实践着的。“指挥一人”是人的乘法则，但实施有一定难度。其一是有充分合的人才；其二是人才的力、人品充分了解；其三是己管理的各环节充分了解，准确判断目前情况是否正常，便及调控。达三条，非长间工夫不。
李嘉诚寻找人才是经很番深思熟虑的。因此，他长江的产展给周年茂，财务策划给霍建宁，楼宇销售则给女将洪莲。李嘉诚广人才，就是从宏观掌握企业的展情况，指挥一人，有更的精力宏观指挥，从握企业展的方向。
创业感悟：企业主说，引进人才的目的就是了企业的展，人才的相助是了企业主节省更的精力专注企业的宏观管理。引进的人才必须是企业主信的人，所在引进人才的候，一定慎重，任人唯贤，不任亲贤。有了企业主信的有真正实力的人才，企业主方指挥一人。