李嘉诚是说：人才难求，具备创意、胆识及谨慎态度的同，应给予良的报酬显示明确的前途。
香港何文翔曾评论：“李嘉诚功的关键，是他融汇了中西文化的精华采西方先进的管理方式。”《壹周刊》在《李嘉诚的左右手》一文中分析：“反观一些业有像李嘉诚般飞黄腾达的富豪，倘若说他有什缺失的话，那往往就是不晓任人才，至窒碍了企业的展。环顾香港的市公司，虽很公司资产值不少，但至今始终摆不了族式管理。”
在李嘉诚的管理体制中，既有老、中、青相结合的优点，又兼备中西方的色彩，说是一行有效的合模式。长实是一股权结构复杂、业务范围广泛的庞集团公司，李嘉诚说是一商业帝国的绝君主，但在集团内部，却丝毫不长制的影迹，它完全按照现代企业的管理模式运行。
李嘉诚摈弃族式管理，采取将中西方的优点长处糅合在一的管理机制。归根结底是人才的引进。李嘉诚引进人才，不拘一格，不仅重年轻人，且连“洋人”不“放”。李嘉诚的人才观是放的，做了中西合璧，各采其长——是人才，他就喜欢，不计其他，是他功的一重因素。说明，李嘉诚经商脑中有一套己的人才观。像英籍人士马士民、李察信、有布鲁嘉，是李嘉诚重的洋人。在1970年代前，香港华人见了洋人(特指有欧罗巴血统的白人)，有“洋人”的感觉。但是今，香港人信香港是东方明珠，是全球经济最达区，港人的收入及生活水平不比西方国差。华人公司雇佣“鬼佬”(外国人)职员，理所。在80年代初不同，由百年洋人歧视华人的惯，经济始崛的香港人，仍存在抹不的“二等臣民”的潜意识。那候，雇佣趾高气扬的洋人做属，是一件颇荣耀的。
不，李嘉诚雇洋人完全是企业展的需。20世纪70年代初，长江工业的工厂分布在北角、柴湾、元朗等处，员工2000余人，管理人员约200位。李嘉诚了从塑胶业彻底身投入产业，聘请国人Erwin Leissner任总经理，李嘉诚参与重情决策。其，长江工业再聘请国人Panl Lyons副总经理。两位国人是掌握最现代化塑胶生产技术的专，李嘉诚付给他的薪金，远高他的华人前任，并赋予他实权。1980年代中期，李嘉诚已控有几间老牌英资企业，些企业有相部分外籍员工。李嘉诚并不是有力直接领导他，是集团超常拓展，他的主职责在旗舰领航。最有效的办法，是洋人管洋人，更有利相互间的沟通。有重的一点，些老牌英资企业，与欧澳有广泛的业务关系。长江集团日必走跨国化路，启洋人做“使”，更有利拓国际市场与进行海外投资——他具有血统、语言、文化等方面的优势。比，长实董局副主席麦理思(Cee Magnus)是英国人，毕业著名的剑桥经济系。麦理思曾任新加坡虎豹公司总裁，因业务关系与李嘉诚认识。1979年，麦理思正式加盟长实。与香港洋行境外财团打，由麦理思面。李嘉诚器重他，不仅重他的英国血统、名校文凭，更重他是优秀的经济管理专。
1977年，李嘉诚购资永高公司，迅速矛头指向称雄香港的英资。他的一目标是怡系的九龙仓，退进的李嘉诚放弃九龙仓收购，经营不善的黄洋行收购象。李嘉诚完收购黄洋行先达3年，1981年伊始，他正式任黄集团董局主席。
港刊称，“鬼治鬼”是李嘉诚完收购英资企业的治理计。青洲水泥的行政总裁选留布鲁嘉，黄集团的行政总裁是李察信。但是，就在迁册问题，李嘉诚跟李察信的意见不合，导致了李察信的辞职。接替行政总裁一职的是另一位英籍人士——马世民。马世民任不久就参与收购英资港灯集团，并任港灯主席。
马世民等是李嘉诚连公司一买的人才。1984年，马世民即坐黄集团二椅，任董行政总裁。除黄，马世民先任港灯、嘉宏等公司董主席。马世民是长实系除老板李嘉诚外，一有权有势、炙手热的人物。
马世民1940年生英国，原名叫西蒙·默，马世民是他香港取的中文名。马世民未读，他说他的就是人生。他有不凡的经历，19岁跑参加法国雇佣兵团，派驻阿尔及利亚战。他他的经历写一部名《Legionaire》的说，轰动一的畅销书。
1966年，马世民香港，进入最负盛名的怡洋行工。马世民在怡服务了14年，深怡重视，他是间公司的执行董，怡工程、金门建筑等。1970年代期，他被派往伦敦国斯坦福，专修经济管理专业课程。
1970年代末的一，马世民代表怡贸易长实推销冷气机，希望长实在未的厦建筑中，采怡经销的冷气系统。与李嘉诚的见面，彼此留深刻印象。
1982年，黄的行政总裁李察信意已定，李嘉诚猾物色接任人选，竭力拉马世民加盟。1984年，李嘉诚通黄收购了马世民在1980年独创立的Davenham公司，委任他任黄二手——董行政总裁。
马世民一任，便黄赚钱，并辅佐李嘉诚功收购港灯集团。是华资进军英资四战役中的一役。1986年，马世民提立足香港、跨国投资的策略，李嘉诚的支持。是，就有了黄、长实及李嘉诚人笔投资海外的惊人举，引世界经济界的瞩目。谁知，子撒，却不见摘回丰硕的果实——投资回报不理。
李嘉诚无疑是海外投资金额最的一位香港华人富豪。与此同期，香港不少财团已在中国内轰轰烈烈干，取骄人业绩。李嘉诚先输一轮，不甘再落，从1992年，港外投资轴放内市场。
正是年，邓平视察南方经济特区，掀改革放的巨浪。中国内，被世界经济界全球最具潜力的投资市场。据传，亲英亦亲华的马世民，固执李嘉诚三思行。李嘉诚往往行动迟人一步，但决策一定，就不易随便更改。
李嘉诚了增强属集团的归属感，往往给他低价购入长实系股票的机。
就在马世民离职的9月中，马氏就8.19港元／股的价格购入160万股长实股票，日就按每股23.84港元的市价手，净赚2500万港元。
商人在商言商，皆利。李嘉诚体恤属，让属分享利益，使集团拥有更强的凝聚力。其实，果计算的话，李嘉诚给予属额外的利益，比他因勤奋工创造的效益，相差不知凡几。就马世民说，低进高长实股票，净赚2500万。但是，马世民黄与李氏族创造的盈利则十亿百亿计。换，最的赚是李嘉诚。
李嘉诚收购的英资公司，不但保留英人，继续招聘英人，实行“夷制夷”，港人惯称“鬼打鬼”。马世民李嘉诚左右手称“内阁”。评论说：“内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩，是一行有效的合模式。”
1993年9月，马世民辞黄行政总裁的职务，由长实董副总经理与黄执行董霍建宁接替。马世民黄最一位洋班。就是说，从霍建宁始，不太启洋班。李嘉诚向高层表示，黄请人，本人，并且通晓普通话是必条吉—很清楚表明，他的投资计是放眼内。李嘉诚“夷制夷”的策略方针，稳定军、控制局势了无替代的重。
收购英资公司，果实行排外，势必使公司现混乱，陷停滞瘫痪。，经济势必遭受惨重的损失。相反，保持稳定，夷制夷，使公司正常运转。马世民例，他任黄总裁达9年久，黄创了辉煌的业绩。一些投资的失利，是白璧微瑕。马世民的政见，曾招不少非议。但他的人品，却几近完——他的口碑，甚至与李嘉诚相提并论。马世民辞职，其属无不“波士”(老板)口称赞，有的掉眼泪。由此见李嘉诚“夷制夷”战略的功。
，李嘉诚的投资重转向内，就顺应现实需，人重，并且通晓普通话，是李嘉诚适应变的体现。李嘉诚人不拘一格，够巧洋人，他抱着“夷制夷”的思，认重洋人不仅习他的管理模式，且通他语言等方面的优势打入欧市场。且经实证明，“夷制夷”的策
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