李嘉诚是说：毫不夸张说，一企业就像一庭，每一员工是庭的一分子。就凭他整庭的巨贡献，他实在应该取其所，有反说，是员工养活了整公司，公司应该谢他才。
李嘉诚深受儒思的影响，他儒的仁义思治理企业。他重洋人，吸收了西方思，再跟儒的仁义思整合。他员工总是宽厚仁爱，因此，赢员工的爱戴，从留住员工。留住员工，从使集团内部齐协力，共同企业的展努力。李嘉诚是说的，是做的。且是一贯身体力行。一支同同德、肯替司卖命的“军队”才无坚不摧。一光杆司令是打不了的。有员工全全意的工，公司何赚钱？员工全全意工，将比，就让员工他劳动的所，关他的利益。
日本的一些企业，在新员工报的一，通常做“埋骨公司”类的宣誓，李嘉诚从不苛求员工做终身效力的保证，公司行政人员十分稳定，流失率极低，说微乎其微。李嘉诚说：“吸野维持的员工，给他的待遇及前途，及有受重视的感觉。，有良的监督制衡制度，是一定有的，不管怎，有制度，不山高皇帝远。否则，一人变坏。”
李嘉诚员工既宽厚，又严厉。长实的员工回忆说：“果哪员工做了错，李先生必批评不，不是的责备，是的责骂。他真急，恼，半夜三更挂电话员工，骂狗血淋头的有。”李嘉诚的骂，不是喜怒无常的“乱骂”，总是“骂实处”。，有骂错。一旦骂错了，他知错就改。往往在他冷静，便向被批评者赔礼歉，说明理。李嘉诚先生的“骂”术很不一般。一般言，在长实公司，越李嘉诚的职员，所挨的批评越、越严厉。他经受李嘉诚一段期的“锤打”，通常升职加薪。就是李嘉诚受了西方经营理念方式的影响，但数候，李嘉诚员工是宽厚仁爱的。
李嘉诚在产与股市两行玩顺风顺水，但是让人感惊讶的是，长江实业仍在维持额的塑胶花生产。此，塑胶花早了黄金代，根本无钱赚。长江产业的盈利已十分观，就算塑胶花有微薄利，长江实业说，增不见，减不见少。有人评论就说，“不外是顾念着老员工，给他一点生计”。李嘉诚确实很念旧，那些帮他打的老员工感恩不尽。公司职员说，“长江厦租，塑胶花厂停工了。不，老员工亦获安排在厦干管理宜。老员工，他是很念旧的。”有人提李嘉诚善待老员工的，说：“怪不老员工你感恩戴德。”李嘉诚回答说：“一间企业就像一庭，他是企业的功臣，理应的待遇。现在他老了。晚一辈，就该负照顾他的义务。”
周千盛颂声是李嘉诚在艰难的创业初期最重视的员工伙伴，他兢兢业业，长江厂服务，并立了汗马功劳。说，他是长江厂劳苦功高的元勋。二人就是李嘉诚初创阶段需的那忠实苦干的人才。周千回忆：“那，的薪酬不高，才百港纸(港元)，条件艰苦，不是现在的青年仔所象的。李先生跟我一埋头拼命做，什话说的。”“有人讲，李先生是老板，他是己苦做值，打工的就不值。话不讲，李先生宁己少利，照顾的利益，我人。”李嘉诚己则说：“长江工业扩展今的规模，是归功属同仁的鼎力支持。”
盛颂声、周千是忠耿耿、埋头苦干，并且够同甘共苦的人。因此，李嘉诚将他俩倚左膀右臂。创业阶段是艰苦的，果有荣辱与共、风雨同舟的共识，一般人很容易见异思迁。年的患难与共，使李嘉诚与盛、周二人不仅建立了一极其深厚的感情，且他的人品与力极信赖。1980年，李嘉诚提拔盛颂声董副总经理；1985年，他又委任周千董副总经理。有人说：“是很重旧情的李嘉诚给两位老臣的精神安慰。”
不仅长江的重臣此，长江初创阶段，就是生产塑胶花阶段的那些老员工，了他的生计，李嘉诚仍在公司保持规模的塑胶花生产。别人的话就是李嘉诚在背负着老员工包袱。跟香港很的老板不同，情况他一般员工一脚踢。李嘉诚的观点是：老板养活员工，是旧式老板的观点。现代企业的观念应该是员工养活老板、养活公司。
确实，果有广员工的卖力苦干，无论有本的老板是孤掌难鸣，不了气候。相反，企业富有凝聚力，员工精诚团结，愿意老板奋斗力，企业就必定有前途。
李嘉诚并不是在收买人，李嘉诚继承了中国人的传统德就是知恩图报，凡是他的企业做贡献的人，他不忘记。是他够长远展的原因。很人目光短浅，利别人财就河拆桥，翻脸不认人，认识不有结果的。因此他说就是真实意的。
他老员工安排路，总是实实在在的。不管他做是真实意，是收买人，他的业有实际的处，使别人够真实意跟着他干。一般的老板，利员工，并不愿员工的利益着，一有不利，就员工包袱甩。，员工就不敢将日的前途托付给老板，念念己谋路，有力不愿使。员工一点，员工肯定尽尽力，企业的展着。有才保持利益一致。按现代经营理念：利益一致才有真诚的合。因此，首先了解合的利益问题，包括属的利益与外合伙伴的利益。李嘉诚懂体恤属，让属分享利益，从使集团形了更强的凝聚力。李嘉诚恰恰在问题解决很。
李嘉诚不但重属，且很顾及他的利益，业有展的候，及让属分享利益。例，马世民离职前，在黄的年薪及分红共计有100万港元，数字相港督彭定康年薪的4倍。至马世民的其他非经常收入，则很难计算。
李嘉诚说：“果一单生意有己赚，方一点不赚，的生意绝不干。”
他说：“重的是首先顾及方的利益，不己斤斤计较。方无利，己就无利。舍让利，使方利。，最终己带较收益。”
李嘉诚的意思是，生意人应该利益均沾，才保持久远的合关系。相反，光顾一己利益，无视方的权益，是一锤子买卖，使己的生意做断做绝。
利益共享是中国式经商的行动准则，假违反一游戏规则，失的绝不是合的一象。口口相传，失是你在整商业界的信誉，继危及你在整商业界的位。
李嘉诚在一次面记者的访谈袒露襟：“我痛恨世界现存的不正义不公平现象，但我带改变的力却有局限；我深信忠诚、正直、公正无及同情是重不替代的价值观。果有人你说些人生观已不合宜及不适，不令我感惊奇。某些人说，了追求商业的就，或牺牲的价值观，现实中的商业社需不断更新求变，但我深信在获取更盈利及更效率所带的巨压力，不应牺牲了我维护公平及减巢苦的决：果我选择追求金钱及权力，牺牲人类高尚情操的话，则一切进步及财富的创造变有意义。”李嘉诚呼吁：“我同协力，建立一新的同世界，协助舒缓痛苦，知识贫乏贫困等问题，我的技术及资金，参与建立一较平等及富有同情的社。”
的话在李嘉诚嘴说，是那坦荡真诚，是那让人动颜、动情，因他不仅是说的，更是做的。一赚钱职的商人公义社他人花钱，其震撼力决非任何词语比。
创业感悟：一企业主不仅需有现人才的眼光，挖掘人才的力，有留住人才的力。留住人才是很重的一力，就跟留住客卿一，培养身的人格魅力。员工说，需的是老板的真诚关爱。尤其是公司的老员工更他实施照顾，不河拆桥。且在利益的分享，善他人谋利，做仁至义尽，不仅仅是经商的精明，且是一经商的智慧。一些人目光短浅，贪图眼前利益，做生意着己独吞。结果呢，往往是一赚利，失了长远利，谓是捡了芝麻，丢了西瓜。顾及员工合伙伴，甚至手的利益，舍让利，才利。