一节熟生巧。
有效的工业组织的一条件，就是它应使每被雇的人担任他的力教育使他胜任的工，并且应他备有最的机械他的工所需的其他工具。一方面是做生产细节工的人，另一方面是管理生产一般工并担风险的人，关他间的分工问题，我暂不研究；
研究不同等级的工人间的分工问题，特别是关机械的影响。在一章中，我将考虑分工与决定工业点间的相互影响；再一章中，我将研究，分工的处依靠量资本集中人或别企业的手中——即通常所说的规模生产——怎程度；最，我将研究企业管理工的专门化的达。
人人熟悉的实：“熟生巧”，它使初似乎是困难的工，不久做就比较省力，且比前。生理在某程度解释了实。因，生理举理由使人相信：变化是因少是有“反的”或动的的新习惯逐渐的展引的，与被认是存在脑中的思考力的最高中央机关毫无关系。但是，一切有意识的举动，主的中央机关加注意：它从神经中枢或局部机关——在某些情况许直接从感觉神经——收消息，就方机关，或在某些情况直接筋神经，回详细复杂的指示，它的行动非常调，因此就实现所求的结果。
纯粹脑力工的生理的根据，有被很了解；但是，我所确实知的关头脑构造展的很少的知识，似乎说明了一点：任何类的思考的练习，展了头脑各部分间的新的关系。无论何，我确实知：练习使一人迅速解决在不久前即最的努力他应付很不的问题，不费什很的力气。商人、律师、医师科的中，逐渐具有丰富的知识直觉的力，除了一强有力的思接连许年少是狭隘的一类问题不断最的努力外，是无法获知识力的。，人的精神在一的许中不在某一方面度使：一勤劳的人有不属他的业务的工感乐趣，但是终日必须做工，就足使人疲劳。
诚，有些社改良曾经主张：做最重的脑力工的人，适做一些手工工，不减少他获知识解决困难问题的力。但是，经验似乎表明：减轻度疲劳的最办法，在从情绪一就始、情绪就停止的工，就是做普遍的本“消遣”一类的情。任何工果此具有营业质，致一人有必须意志的力量迫使己继续做，则工就消耗他的神经力，不是完全消遣了：所，从社的观点，它是不经济的，除非它的价值足补偿他的主工所受的很的损害有余。
二节在低级工，极端专门化增效率，在高级工，则不尽。
在最高级的工部门中应实行专门化怎程度，是一困难未解决的问题。在科研究中一点似乎是一正确的法则：研究的范围在青年代应广泛，随着年日增，就应逐渐缩。比一医师总是专门研究某一疾病，另一医师靠了较广的经验研究疾病与一般健康的关系，逐渐越越集中疾病的研究，因积累了丰富的专门经验精细的本，在情况，前者即使他的专门问题的意见，恐怕不及者那高明。但是，在光是手工技有很需的职业中，效率因分工提高，是毫无疑问的。
亚·斯密曾经指：一生中不做别的情制钉的少年，在制钉的速度，比是偶尔制钉的一流铁匠快两倍。任何人形状完全相同的东西，必须一一做一类完全相同的工，靠了差不是动的行动，并且具有比每一行动等待意志的有意识的指示所达的更的速度，他就逐渐手指完全运了。一人所共知的例子，就是纱厂中童工所做的绕线工。又在一衣服厂或制靴厂中，一工人每日每一块完全相同的皮或布，手工或机械缝完全相同的接缝，他做工比一眼光手工敏捷、且具有高的一般技、惯制一件完全的衣服或一双完全的皮靴的工人，远省力、迅速。
其次，在木材业金属业中，果一人同一块材料必须反复做完全同的工，则他就养了的习惯：拿住材料正它所需的那，工具及其他的东西放在适位，便取，间他己身体运动的力气的损失是最少的。他的双手习惯在同一位置、并按照同一次序取些东西，因就互相谐工，差不变动了：经不断的练习，他的神经力的消耗，比体力的消耗甚至更迅速减少。
但是，动因此已例行的工，它就几乎已达由机械代替的阶段了。所克服的主困难，就是使机械材料牢牢固定在适的位置，恰使机械工具顺利它操，在紧握材料不浪费太的间。但是，果机械花费一些劳动费是值的话，则困难一般是设法解决的；全部工就往往由一工人管理了，他坐在机器前面，左手从一堆材料中取一块木材或金属，将它放在机器的凹进的方，同右手拉关或其他方法动机械工具，最，左手恰按照一定式切或凿、钻或刨的材料投放另一堆材料中。特别是在些工业中，我近代工的报告中有很的怨言：需训练有素的技师的技判断才做的工，已经因机械的改良再分工的精细程度的不断提高变单纯的例行工了，因此，不熟练的劳动者，甚至他的妻子孩子被做工。
三节机械人类生活的品质所生的影响，一部分是的，一部分是坏的。
因此，我就一一般的法则，其在某些工业部门比另些工业部门更显著，但它一切工业部门是适的。法则就是：任何工业的操变一律，因完全同的情必须一再同一方法做，则操迟早一定机械所代替。耽搁困难是有的；但是，果由机械做的工具有足够规模的话，则金钱明的力将被毫不吝惜任务，直功止。
，机械的改良与分工的日益精细两运动，是同并进的，且在某程度是关联的。但关系并不一般所认的那密切。引进一步再分工的原因是：市场的扩，及同一类的量物品——在有些情况是制造极其精密的东西——的需增加；机械改良的主结果，在使无论何是进一步分工的工价钱便宜更精密。例，“波尔顿瓦特在沙河设立工厂，觉分工必须达所实行的最限度。那有像现在那使构造机械的精密差不有问题的滑动车床、刨床或钻孔工具。那一切依靠别技师的眼手的精确；但那的技师一般是远不及现在的技师那熟练。波尔顿瓦特设法部分克服困难的方法，就是限定工人做特殊类的工，使他尽工的手。由在使同一工具制造同东西不断的练习，他因此获很的人熟练。”，机械就不断代替那完全手工的技，并使它变不需了；即亚·斯密的代，分工的主利益，就是在获完全手工的技。但是，机械使工业规模扩、并使工业更复杂因增加各分工——
尤其是企业经营的分工——的机倾向，已抵消述的影响有余。
四节机器制造机械辟了零件配换制度的新代。
需很精密的工不手工做，机械做工的力，在零件配换制度迅速展的金属工业的某些部门中，恐怕是最清楚的。有经长期训练，并很的细劳动，手工才一片金属做与另一片金属精密相似或互相适合，但精密毕竟是不完的。但是，正是优良的机械最容易最完做的工。例，果播机收割机必须手工做的话，则它的最初费就很高；它的任何部分生损坏，有机器送回制造厂，或是请高度熟练的技师花了很费才调换修。但是，实际，制造厂备有许由同一机械制的、与损坏的部分相同的机械，因就配换使。国西北部的农民，离优良的机械商店许有百哩遥，但放使复杂的机械；因他知，电报通知机械的号码，他所损坏的机械任何部分的号码，一班火车就带一件新的机械，他己就装。零件配换原理的重，最近才被了解；是，有许迹象表明：在机器制造的机械的使推广各生产部门，甚
（本章未完）