一节我现在的目的，典型的产业是工业。原料的经济。
规模生产的利益，在工业表现最清楚；我从原料的加工，使它各品，适合在远市场售的一切企业包括在工业项目内。工业通常规模生产的利益最的例证的特点，就是工业具有由选择它进行工的点力。工业一方面不同农业及其他在理分布由所决定的产品的产业（矿业、石坑业、渔业等）；另一方面不同制造或修理适合别消费者特殊需的东西的产业，产业不远离些消费者，即远离，至少不有很的损失。
规模生产的主利益，是技术的经济、机械的经济原料的经济：但最一项与其他两项相比，正在迅速失重。的确，一孤立的工人往往丢弃一些零碎的东西，在工厂，些东西则人收集，加很的利；
但是，浪费在方工业中——即使它是在制造商手中——是不生的；在近代英国的任何工业部门中，除了农业庭烹饪外，浪费是不的。毫无疑问，在近年的最重的进步中，有许是因利废物的；
但一般是由化或机械的特殊明，明的使诚是由精细的再分工所促进的，但并不是直接依靠分工。
其次，一百套具或衣服必须按照完全相同的式料的候，花费很的思计划木板或衣料裁，因此浪费了少数碎料，诚是值的。但是，应属技术的经济；一计划许工，它就被良仔细实行。我就转研究机械的经济。
二节工厂的利益在：专门机械的使与改良、采购与销售、专门技术企业经营管理工的进一步划分。制造商在监督的利益。近代知识的展在很程度有利制造商。
在属同一生产部门的许型工业所集中的邻近方，虽辅助工业给予它帮助，但由机械的日新月异价格昂贵，些型工业仍处极的不利位。因，在一工厂中，往往有许一途专门制造的高价的机器，每机器需光线充足的位，因就使工厂的租一般费增加颇；即使不算利息机器修理费，由机器恐怕不久就加改良的缘故，必须摊提很的折旧费。所，一制造商必手工或不完善的机械做许东西，虽他知使专门机械，就使些东西做较较廉，果他不断使机械的话。
但是，其次，一制造商许未必熟悉适合他的目的最精良的机械。的确，果他所从的那工业，早已实行规模生产，他有力购买市场最精良的机械，他的机械就完全达标准。例，在农业棉纺业，机械的改良差不专门由机器制造商设计的；经改良的机械人人买，顶不是付给专利权使费。但是，处展的初期阶段的工业，或是正在迅速改变形态的工业，化工业、制表工业麻织及丝织工业的若干部门；及了满足某新的望或使某新的原料不断产生的许行业，不是情况。
在述些行业中，新的机械新的制造方法部分是制造商了他己的途设计的。每新的改变是一失败的新试验；那些取功的试验必须负担它己其他试验的失败的费；虽一制造商认他知怎改良，但他必须考虑，尝试实行改良，风险费很，且他别的工很有妨碍：即使他完改良，他不一定就尽量加利。例，他许明了一新的特别的东西，果他使它受公众的注意，就有很的销路：但做，恐怕花费几千镑；果是的话，他恐怕放弃了。因，他言，履行罗雪尔称是近代工业的特殊任务，差不是不的，任务就是人前从未的东西给他，从创造新的望；但人提示了一概念，他马就东西：例，在陶企业中，制造商除了是尝试一外，甚至无力进行新的式花的试验。关已有很销路的东西制造的改良，他的机则是较的。但是，即使此，他他的明不充分的利益，除非他明的专利权；或卖它的使权；或借入若干资本扩充他的营业；最或是改变他的营业的质，并将他的资本应他的改良那特殊的制造阶段。但是，些情况毕竟是例外的：机械的日益化价格昂贵，处处制造商有很重的压力。情况已将他从某些行业中完全排挤，在另一些行业中，正在很快将他排挤。
，在某些行业中，工厂从机械的经济所获的各利益，一工厂达中等的规模，差不就消失了。例，在棉纺业花布织造业中，比较的工厂保持它己的位，且使每生产程序不断使最著名的机器：因此，一工厂不是一所房屋内几平行的厂已；的确，有些棉纺业者，在扩充他的工厂，觉最是增加织造部分。在情况，企业很少或有机械的经济；不，在建筑，特别是烟囱的建筑，蒸汽力的经济，引擎机械的管理修理，它一般有一些节省。的轻工业工厂己有木匠技师的部门，因减少修理费，并在设备生故障不耽误修理。
工厂——其实差不任何类的企业是——
几乎总有许与述最的利益相似的利益，厂所有的。企业量采购，因价格低廉；它的运费支是低的，在运输有许方面是节省的——特别是它有铁路侧线直通厂中的话。它往往量销售，因免掉麻烦；同有很的售价，因它的存货很，顾客很方便，顾客从些存货中选择，并配齐各定货；同，企业的声誉使顾客它有信。它雇旅行各招徕生意的人其他方法花巨额的广告费；它的经销店供给它远的贸易人情的靠消息，它己的货物互相宣传。
极有组织的采购销售的经济，是现在同一工业或行业中许企业合并一的联合组织的倾向的主原因一；是包括德国的卡特尔集中的合组织在内的各同业联合的主原因一。经济常常引营业风险集中在工分给资本做的资本的身。
三节续前。
其次，是关技术的经济。工厂因有力购买专门机械具有各利益，关些利益所说的一切，同适高度专门的技术。工厂够设法使它所雇的每一人，不断从他胜任的最困难的工，并且他的工范围缩使它够获由长久不断的实践产生的那熟练优良。但是，关分工的利益，已经说很了，我转研究，制造商因雇许人的虽间接但重的利益。
制造商在非常有才的人，担任他的工中最困难的部分方面——他的企业的声誉主是依靠部分工——具有比制造商的机。单是关需很的审力独创力的行业——房屋装饰业——需非常精良的做工的行业——精细的机械构造的制造业——的手工方面，一点有是重的。但在数企业中，它的主的重，在使雇主具有的便利：选择干靠的人，担任工头或各部分的首脑，些人是他所信任的，他信任他。因此，我就研究近代工业组织的中问题——
即关企业经营管理工的进一步划分利弊问题。
四节续前。
企业的首脑保留他的一切力量，应付他的企业的最广泛最基本的问题：他诚必须考察他的经理、职员工头是否称职，工是否良；但除此外，他不必细节问题操劳。因此，他使他的精神保持清新朗，便解决他的企业的最困难最重的问题；便研究市场的较广泛运动国内外的尚未生的结果；便设法改进他的企业内外关系的组织。
部分工，雇主即有力，有间做；他他的行业不加那广泛的观察，或是那远；他往往不不步别人尘满足。且他必须花很间做他应做的工；因，他获功的话，他的精神在某些方面必须具有高级的品质，且必须具有很的创造组织的力量；但是，他仍须做许日常例行的工。
另一方面，雇主有他己的利益。他处处亲眼，工头或工人不偷懒，不责任不清，含糊的话不从一部门另一部门传传。他省许记帐工，在企业中，麻烦的核
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