一节企业间的生存竞争。首创者的劳务。
在四篇的最几章，我曾研究了企业管理的各形式及其所需的力；并且知，我认使资本的经营力的供给是由三因素构的：一是资本的供给；二是使资本的经营力的供给；三有一定的组织，通组织前二因素结合，从进行生产。前一章中我所讨论的主是利息，即一因素的报酬；在本章的前几节中，我将讨论二三因素的报酬，即我所谓管理的总报酬，我将讨论管理的总报酬二因素本身报酬的关系，者我曾叫做纯经营收入。我必须较仔细研究企业主经理社所提供的服务的质，他工的报酬。我将知，决定些报酬的因素，并不像通常所设的那武断，反，却决定其他报酬的因素相似。
不，始我必须加区别。其中应记一实，即生存斗争往往使最宜在己环境中展的组织方法流行；但所谓最宜环境的方法，并不必是它的环境最有利益的方法，除非它所的报酬恰它直接或间接所贡献的利益相适应。实并不是。因就一般论，替代原则（它不是适者生存一规律的特殊的有限的应）有使某工业组织方法代替另一方法的趋势，假前一方法较低的价格提供直接的即期服务。至两者一行将提供的间接的最服务，较直接服务，一般说，是无足轻重的。许企业有一良的端，则在长期内就有社贡献，但是由述原因衰落，倒闭。有些合社形式的企业尤其是。
关一点，我雇主等企业分二类：一类引先进的企业方法，另一类则墨守规。一类社主提供直接的服务，他的充分报酬往往是靠的。但前一类的情况却不。
例，有些炼铁部门因新近采了一比较经济的方法，使整冶炼程的加热次数减少；同明既不专利，不保密。设某厂商有资本五万镑，平每年获纯利四千镑，其中一千五百镑是他管理的报酬，其余二千五百镑是其他二利润因素的报酬；假定他所做的工他的邻人相同，他的力虽，但并不在胜任特别困难任务的人的平均力；亦即假定一千五百镑是他一年的工的正常报酬。但是，随着间的推移，他一新的方法，比所惯的方法减少一次加热，因此，支增加，反提高了年产量，即每年售二千镑的净款。倘他的商品仍按原价售，即他管理的报酬超平均报酬，一年二千镑。他社服务的充分报酬。不，他的邻人必将采新的方法，在短间内，所的利润许超平均利润。但是，竞争使供给增加，从使他商品的价格降，直至利润回原有水平附近止。因哥伦布倒立鸡蛋的秘诀一旦喻户晓，就无法因倒立鸡蛋获额外高的工资。
许企业的明在长期内世界有难估计的价值，是他从己的明中所的报酬，甚至比密尔顿从《失乐园》或米拉从《使》中所的报酬少些。许人却由运，不是由在完极重的社福利业中所显示的特殊才，搜刮了批财富。很，有些企业死虽百万富翁，但生所的报酬往往他所明的新方法所给予社的利益不相称。我将知，虽各企业的报酬有他社所提供的直接服务比例的趋势，但本身决不证明，现存的社工业组织是尽善尽，难贵的。且不应忘记，我目前所研究的范围，是限探讨现存社制度决定企业管理报酬的原因的。
首先我研究普通工人、监工各级雇主社所提供的服务的报酬的调整。，我现，代替原则处在生。
二节首先通监工的劳务与普通工人的劳务，其次通企业经理的劳务与监工的劳务，最通企业经理与企业经理的劳务的比说明代替原则管理报酬的影响。
我已经知，一业主所做的部分工，在企业中是由领受薪金的各部门主任、经理、监工等人进行的。一线索我目前的研究将有很的帮助；最简单的例就是普通监工的工资一例；现在我就讨论它。
例，设有某铁路承办人或船厂经理认，一监工的工资一工人的二倍，则每二十工人有一监工最相宜。指的是，果他有五百工人二十四监工，并且希望同的支完稍一点的工，则他宁愿增加一监工，不愿增加二普通工人。果他有四百九十工人二十五监工，则他认较的办法是增加二工人。果他一倍半工人的工资雇监工，则他许每十五工人就配备一监工。但实，所雇监工的人数是由一比二十的比例所决定，他的需求价格工人工资的二倍。
在有些例外的场合，监工是通驱使工人做度的工赚己的工资的。但是我现在假定，监工正的方式并通工细节的妥安排完他所负担的任务；
因此，做错需返工的现象很少，各人在移动重物需帮助，立即就有人帮助；一切机器工具有条不紊，随使；有人因错了工具等浪费了己的间精力。担任此项工的监工，他的工资是部分管理的报酬的范例。通雇主的，社监工的服务提了有效需求，直那一边际，在该边际，工业的总效率增加他业工人比增加监工的办法更提高，些监工的工资使生产费增加，所增加的数额等增雇监工的工资。
所述，雇主被中间人，通他，竞争的使生产素配置最的货币本最的直接服务（它的货币尺度计算）；不，我现在所应讨论的是，各雇主本身的工怎通他彼此竞争的直接行安排配置，虽所采取的方式是比较偶的。
三节续前。
其次我应考察监工经理的工与企业主的工不断较量的情形。其中观察一企业逐渐扩充的程，是饶有趣味的。例，一木匠逐步增加己的工具，租了一坊，人做些零活，他所做的工必须取些人的同意，管理工各风险的负担，由他那些人共同负责，因给他带了很麻烦，他就不愿他所担任的管理工付很高的报酬。
因此，二步是承揽各修理。现在他已经一营造商；果他的企业扩充，则他逐渐离体力劳动，且在某程度甚至不监督工的细节。他所做的工由雇工替代，因此，在他计算己的利润前，必须从他的收入中减雇工的工资。除非他证明己的经营力达同行的平均水平，他许很快丧失己所赚的宗资本，并经短期的挣扎，又恢复他由的那卑贱生活。果他的力恰够平均水平，则他在一般运将保持己的位，说不定些。收入超销的差额，将代表他那一级的管理工的正常报酬。
果他的力高同级的正常力，即他一定的销（工资及其他方面）取像他的数竞争手较的销所取的果。他势必他那特殊的组织力代替他的一部分支。他管理的报酬将包括节省的那部分支的价值。从，他将增加己的资本，提高己的信，并按较低的利率获量贷款。他将拥有较广泛的商业往门路；获更的有关原料操程的知识，并有机进行勇敢聪明的有利冒险业。直最，甚至在他停止了体力劳动，他占他全部间的各琐差不全推给别人。
四节续前。
我既考察了监工普通工人的报酬，又考察了雇主监工的报酬，现在就考察企业企业的雇主的报酬了。
从我的木匠变一很的营造商，他的务是此繁重，致需占几十营理的雇主的间精力。在企业企业的整斗争程中，我，代替原则在生。屠主己的一部分工经理与监工的部分工代替雇主的全部工。例，建造房屋投标，拥有量资本的营造商，虽相处甚远，但往往认值承办。营造商因就近有坊亲信很的节约。但营造商有利益；批采购建筑材料，价格比较便宜，使机器特别是锯木机使本降低，许较低的利率，借己所需的款项。两组利益往往致相等。所，投标的争胜取决二者的相效率，即营造商那未分散的精力的效率忙干的营造商本身所提供的一部分监督的效率（虽他有经理
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