部分人是普通人，不是造势的英雄。房价涨太高，人就焦虑，工干太久，人就厌倦。
杜拉拉式的中产梦充满了矛盾。焦虑无所不在，机却四处蛰伏。光鲜精致的背，更的是职场中的忍耐。升职加薪充满诱惑，真正向往的却是有压力的生活。
在高速展的年代，我的焦虑，很候不是因有机，更主是因我有识别并握住机。很焦虑其实是有办法缓解的，比通取舍。
房价的涨跌不是我控制的，我做的是，判断什候手买、什候持币观望。养糊口是必须的，因此工总是做的，但在一份工中，我选择做哪些儿、不做哪些儿，什情花一点间做、什情做概就行，甚至考虑放弃不做。些动做位了，就有效减少焦虑。
总有些焦虑是无法避免的。职位的升迁财富的累积需假日，该吃的艰辛，该受的煎熬，有有化很明确的，有些情我是不做的，比不断并握住机。耐，熬住。
实，就部分情况言，毕业有干十五～二十年，就期望中产阶级是不太现实的。除非你运气特别，一典型的中产阶级是靠持续的人奋斗获功的。
"杜拉拉3"中，拉拉经历了很变化，承受了很艰辛，些是不不面的。基人生活的考虑职业展的目标，拉拉主动离了工八年久的DB，选择了SH。拉拉在SH目标很明确，熬一两年，就有资格一更人化的公司做一名专业的HR了。说，拉拉眼耐着子在SH承受艰辛，正是了消除未职业路的焦虑。
拉拉跳槽，老板不友，缺乏C&B经验，日子很难熬。手有三职组，在精力不济的情况，拉拉基本放弃了运良的行政组的关注；现招聘专员艾玛有力独一面，因此不断寻找提拔艾玛的机，期艾玛管招聘组，，拉拉本人就一扑最重是最薄弱的C&B。老板人不喜欢拉拉人，是无法左右的，但是C&B做了，就等拿了让老板公平待的资格。拉拉的策略体现了的判断取舍，关系是否在SH存活。
拉拉手的C&B主管沈乔治是老实人，却活很焦虑。他不意思拒绝别人的求，工太又有主次取舍，累昏头涨脑就了纰漏。
拉拉乔治提一"幸福计划"，提倡"专业的敬业"。C&B团队需增加人手，但拉拉做不一点，做的是"简政"。"幸福计划"实质就是通"简政"减轻C&B团队的焦虑，是一典型的保证重点、简化任务、适取舍的计划。
拉拉明确提，有些情我不做，比接受迟的报表。改革的内容，是平常不断重复且占较间的工内容，或者一些找麻烦的任务。沈乔治担改革让其他部门觉C&B偷懒，他的顾虑，拉拉的办法是，让人在改革中获利益--双赢的改革更容易获支持。
有一次几朋友闲聊，讨论哪些职业应该获高报酬，我就了几：基金经理，ICU医生，律师，有设计师。（，不限此）什呢，因几职业有一些显着的特点： --从业者面的情况，总在不停变； --他需迅速判断、取舍，需有创造思维； --且他的决定带的影响比较，比是一条人命，又比高额的收入或者损失。
些特点，让从业者压力很，很容易焦虑。
实，我每人己的人生，又何尝不像一名基金经理那，永远面变化、不停判断、取舍。长期保持关注及总结，是识别一次机的靠途径。同，有耐，熬住。
希望"杜拉拉"人的生活有一些超越职场的现实意义，实现我分享经验教训的初衷。
借此机，感谢本书责编蔡明菲，谢谢三年的付。