二HR经理前，招聘经理童明问拉拉，头老板请客底吃了什东西，拉拉竟说不清楚，一致认白白浪费了食。拉拉觉惭愧，胡乱搪塞："西餐就是不吃！竟有哪一菜给我留特别的印象。”
童明不信："不吧！那的鱼做是很的。”
组织展经理朱启东在一旁"嗤"一笑，拉拉听了有点不爽，又不不让人笑，抢白童明："你爱吃鱼，怎见我爱吃呢！”
打年杜拉拉一做校园招聘，童明就已经搞清楚杜拉拉其实是不傻的，他向信奉剽悍哲，那往，拉拉倒了些。童明被拉拉抢白两句，仍嘻嘻笑着并不往，朱启东却老实不客气揭拉拉："不是人的鱼不，关键你不点（菜）！”
拉拉被他迎头痛击，干张了张嘴一不的应。
海滩每有新的尚，比哪新了餐馆，哪餐馆又新了什菜式。名目既，变化又快，不落伍，就不断UPDATE。
拉拉曾听人打比方说，保持尚，就比做医生的，总归新了啥药就赶紧咋，不你就不是主流的，甚至期了。又比操系统，总不断升级打补丁，不你根本就是不安全的了。
拉拉却不太赞比方，觉，其实尚不医生的专业知识或者操系统相提并论，倒有点像数码产品，淘汰飞快，掉价飞快，差不就行了，花那思追啥意思。
一就不生气了，朱启东笑了一笑，气气甚至有点亲昵说："次我跟启东哥，就不那老土了。”
往常杜拉拉遇朱启东挑毛病，虽说嘴并不见击，明眼人却，边挺火。越，似乎越激了朱启东逗的兴致。
谁知杜拉拉回竟淑女一平，甚至有点撒娇的意思，一双凤眼似笑非笑，说不是诚意求助是有戏弄，朱启东意外，反倒有些不意思。
童明被杜拉拉亲亲热热的一声"启东哥"逗直笑，他兴高采烈揽朱启东的肩膀，怪叫一声："启东哥！”
朱启东气扒拉童明，翻了他一眼："一边儿待着！”
杜拉拉已经转头，笑眯眯培训经理师其讨论某经理今戴的一条爱马仕围巾。"爱马仕的围巾，一条总归三四千块的！"师其怂恿，"是，配西装特别，物有所值！拉拉，你买一条！”
拉拉赞"嗯"着，结论是两人商定班就"恒隆"走一遭。其，拉拉不仅原先买的房子涨了不少，加股票账户的市值，百万资产早已经不，是庭人均资产论，其实不比朱启东穷，考虑消费模式持续的挣钱力，说句己是中产阶级什脸红的。
几经理正在谈笑，曲络绎了，进入议正题前，他让朱启东先给点轻松或者有趣的内容热热身。
朱启东刚站身，师其就带头拍着桌子嚷："不再借笑话名让我做脑筋急转弯了！不我抗议！”
朱启东笑眯眯："今咱不做脑筋急转弯，两二年级的数题--不算刁难了吧？保证绝不超教纲，二年级的知识就够！”
曲络绎首先踊跃表示愿意一试，他难此亲民，是说，纷纷摩拳擦掌，准备证实己确有二年级文化程度。
朱启东意洋洋始题："听了，必须二年级的知识解题！！！一题：100人吃了92馒头，1人吃两馒头，两孩吃1馒头，问其中少是人少是孩？”
他话音刚落，童明很不满意："变态！设X、Y，不是一就解了吗！”
朱启东镇压他："你二年级就解方程呀？！甭废话！不许解方程！老老实实给我加减乘除！”
师其笑嘻嘻，声给曲络绎解释了题目求。曲络绎听完显非常迷惘，无助望着主持人朱启东同。
俗话说，欠钱的是爷--中国长期贸易顺差，手中捏了国国债，人民币反被威逼着升值。众人替国佬打着工，赚着国佬的钱，比一般人亲近国些，但爱国主义是千百年巩固的己祖国的一最深厚的感情，从他管QFII叫Q匪，国佬的腹诽就见一斑。凭着两二年级算术题，众人的爱国从曲络绎的迷惘中找回了的平衡。
边朱启东继续题："二题：奶奶有12鸡蛋，有一鸡每1鸡蛋，奶奶每吃两鸡蛋，问题是：奶奶连续吃少鸡蛋？”
尊重领导的惯例，曲络绎被邀请首先回答，他有点尴尬表示他了二题，着己涂写了一堆的记录结结巴巴说："奶奶先库存的12鸡蛋吃掉，每两共吃了6；6，母鸡了6鸡蛋，是奶奶又吃了3；3，母鸡又了3鸡蛋，是奶奶又吃了1余1鸡蛋留一吃；一，母鸡又了1鸡蛋，加前余的1鸡蛋，又够吃1--所，奶奶共吃了6+3+1+1=11。”
曲络绎说完了，热切扫视了一圈，期待的反应，半晌，王宏嘀咕了一句："肯定不是算。”
朱启东说："王宏，那你说该怎算？”
师其马反说："不行不行，他是C&B的，有在那算呀算的，算术问题不让他先说！”
朱启东一，是让王宏先说，别人就不说了！俗话说，柿子捡软的捏，朱启东认群人数杜拉拉最不专业，他便点名说："那，杜拉拉，你说！两说一说。杜拉拉说完，童明师其你说。”
拉拉不像曲络绎那认真，既有草稿纸有任何记录，空着两手就站了。师其笑："拉拉啥武器有，就凭一张嘴，叫''斋讲''。ROY那算''荤讲''。”
拉拉众人略略欠了欠身子算是施礼，始答： --一题： 果全是孩的话，应该吃：100/2=50馒头 现在，实际吃了：92-50=42馒头 每人比每孩吃：2-1/2=1.5馒头 所人是42/1.5=28 孩是100-28=72 --二题： 奶奶每吃两蛋，其中1是鸡每的那1，另1鸡蛋则从那12库存中拿。所共吃12。
拉拉话音刚落，童明高叫了一声"！鼓掌！"带头鼓掌，拉拉满面笑容，跟着鼓掌。
曲络绎一听明白了杜拉拉二题的解法，他不解着手中的演算，找不己错在哪。很认真问拉拉："你测IQ吗？”
拉拉忍住，露一点意说："测一次，接近满分。”
拉拉话朱启东不太爱听，他不说："IQ测试有各类型，有的人分很低，但不见就真笨。所那测试是参考，不评判人的依据。”
拉拉不服，反问他："那测试分数很高的，见不见就聪明呢？”
朱启东不公反公司辅助招聘的测试软件，勉强同意："部分情况，是吧。”
拉拉追问说："你两题，我解怎？”
朱启东耸耸肩，不情愿说："挺，完全达二年级的求。”
他一说，着曲络绎笑，显有"完全达二年级求"的曲络绎丈二尚摸不着头脑，无辜问："WHAT（笑啥）?”
笑，曲络绎宣布正式进入一项议内容，他让根据前的分工，介绍一各负责跟进的各部门绩效评估三件套的进展，包括： --2006年绩效总结 --2007年工目标设定 --2007年人展计划 反映说，各部门2006年绩效总结2007年工目标设定做比较位，2007年人展计划则做比较马虎。
"人展计划"是绩效管理中常见的工具，HR言属常识，曲络绎借机了解一杜拉拉的程度，就点名让给回顾一公司"人展计划"的求。
拉拉被点名感意外，有点紧张站了，曲络绎挥挥手说："坐着说了。”
拉拉清了清嗓子说："DB的''人展计划''分三部分，一是员工人的展''目标''，二是员工现状与其目标间的''差距''，三是何缩差距的''行动计划''。关人展目标，顾名思义，
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