曲络绎在圣诞前已经收齐了手经理的各的绩效评估三件套，他给每经理打了分，又逐一跟他做了面谈，除了杜拉拉，因新年前一直海，曲络绎就打算新年利海参加部门经理的候面谈，却忘记让助理凯莉先通知杜拉拉了。
等曲络绎杜拉拉面谈，半路杀罗斯，着齐浩的面，郑重其提保留杜拉拉的意义，齐浩似乎赞。曲络绎内并不完全认同罗斯的观点，他认杜拉拉即使有一定的重，那是阶段的，倒是罗斯的关注本身，曲络绎更算是一重。
部门经理一结束，曲络绎就带着一点奇匆匆找杜拉拉的绩效总结，致翻阅了一遍。关本年的绩效总结年工目标设定，杜拉拉的功课中规中矩，什说的；的人展计划就比较有意思了： --人展的目标是"优秀的HR经理"； --现状与目标的差距是"HR专业技不足"； --缩差距的行动计划是"工中实践"。
问题就在行动计划部分，像该说的说了，其实很空泛，你在什候做什具体的动达在工中实践的效果呢？SMART原则衡量，杜拉拉份人展计划的行动计划部分应该打不及格。
曲络绎一动，明白杜拉拉是懒在人展费笔墨。那，明知故犯的偷懒，它背的含义是什呢？就是一次纯粹的偷懒？是已经有走人的打算了，才暴露轻慢？
曲络绎放手中的文件，回着杜拉拉一年的人展计划，试图通比找杜拉拉的变化，结果现己什不了。
候，曲络绎经理，杜拉拉曾提人展计划是双刃剑，员工认真做了计划，主管却连谈人谈，很伤人。
曲络绎忽有点疑：是不是年我真忘了杜拉拉谈的绩效评估？那在经理批评的原是我？至少包括我！
曲络绎记拉拉的那句狠话："既你不在乎我，我又何必被利！"他有点不在。
组织展经理那存着全公司经理级别员工历年的绩效考核相关书面文档，曲络绎本让朱启东杜拉拉年的人展计划找，再一，懒费儿了！反正，的一年杜拉拉肯定不爽，关键是现在怎做，才够既让杜拉拉觉有奔头，他又不需冒管理的风险。
曲络绎，朱启东负责的2007年员工满意度调查项目，本是打算让童明协助朱启东的，何不童明换杜拉拉呢？的变化，童明那估计不有什意见，关键是朱启东，曲络绎，朱启东杜拉拉两人平就不太付，有点互不买账的意思--现在换人，是说通朱启东，毕竟项目是他在负责着。至杜拉拉，果安排实现的话，从项目中不少重的HR理念，明显是利，应该感高兴。
曲络绎打定主意，准备朱启东杜拉拉沟通沟通，又忽有约杜拉拉面谈呢，他赶忙让助理凯莉通知杜拉拉晚一回广州，跟面谈的绩效评估。凯莉问他："面谈间需长？"曲络绎说："一。”
曲络绎啥拉拉年度的展计划完全印象呢？原，他真是谈！本他让凯莉约了杜拉拉电话谈，不巧他临有儿又给取消了，再他彻底忘记了件情，是干脆连形式走场给省了。
程曲络绎是记不清了，杜拉拉却很难释怀--公司规定每位主管认真直接属谈绩效评估，毕竟一年就两次呀，居了不谈的人！就算老板真是因太忙给忘了，不是故意的，那他怎不忘记别的HR经理呢？说白了是忽略杜拉拉算不严重的情。
回实行薪酬宽带制，拉拉给定在了4级--经理中的最低级别，估计老板就更不谈展计划了。拉拉一凉，干脆胡乱写了几句空话差算数。
虽是临才通知谈绩效评定，但预订的面谈间不算短，拉拉接通知奇惊奇，因曲络绎居打算在身花一！知曲络绎谈话从不超半，一年他谈话的次数，一手掌就数。奇是一立场，它意味着八卦，八卦人置身外的态度。
次他扎实谈点什，拉拉猜，八是谈海办新一轮的装修项目，否则他间哪儿找那说的呢？
绩效总结年工目标讨论比较顺利，曲络绎给拉拉的全年业绩打了平均分，拉拉此无异议。候，间了不一半，拉拉有点纳闷，因剩的最一部分，就是的人展计划，什谈的。
曲络绎望着拉拉，问："HR有几模块，你最感兴趣的是哪一模块呢？”
拉拉奇怪曲络绎问了实在的问题，规规矩矩回禀说："是C&B。"答很平，曲络绎的怨气却慢慢蕴积，他怎应。
曲络绎见回答的候有一丝踌躇，倒有点惊讶了，表面仍不动声色说："什是C&B？”
拉拉意识身子朝前挪了挪，谨慎解释说："因我喜欢技术，我喜欢钻研。”
曲络绎觉理由不太充分，反驳："每一模块有它的专业技术呀。”
拉拉一默了。
C&B在工分析岗位定级中充关键角色-拉拉认行政经理被定在四级偏低，有，什现在叫"OFFICE ADMIN MANAGER(行政经理)"，不是"OFFICE ADMIN&HR MANAGER(行政人经理)"？但些是的感受已，有专业依据。在陈杰面试的候，就答不问题。行政行不比销售，谁比谁重、谁比谁贡献，销售额、利润额放台面就比了，行政是有直接产的。底谁算老？谁排老幺？排队标准是什？此，拉拉有强烈的奇；且，决做重的人。又不直说C&B的热爱缘由此。
曲络绎不着急催，等着思考。两人静默了一儿，拉拉觉沉默有点压力，曲络绎是翻脸的，斟酌着说："我我做更重的情，我有信在更的范围有所就。"说罢，己觉有点缺乏说服力，又补充表白："ROY，或许我说有点虚，不确实是我的理。”
不料曲络绎爽快赞许："非常。判断一员工是否有展的潜力，一条就他是否有信意愿，在更范围内担更重的职责，施展更的影响。”
拉拉本DB给少机不抱指望了，老板既动问就说一说，不问连说懒说了。听曲络绎赞许，拉拉有点意，含笑等着曲络绎的文：既我说"非常"，那老板你说底行不行吧。
曲络绎倒不着急，他低头拉拉的功课："那，假我你的人目标再具体细化一点，你的是''优秀的C&B经理''--你的现状，离达的目标间，差距在哪呢？”
拉拉说："我觉主是缺乏相关专业技术--我需习的机，果在工中实践一年，您给我一年的间，我有信达标。”
曲络绎放手中拉拉的展计划，抬脸说："假我给你轮岗机，让你顶王宏做C&B经理，你有信吗？”
拉拉愣了一说："你不给我轮岗机的。”
曲络绎追问："你有信吗？”
拉拉有那傻胆，悻悻说："我现在不行。”
曲络绎说："是你的判断--判断力是否色，是我高潜力人才的又一评判标准。”
拉拉明智说："刚才的判断虽正确，但并不证明我的判断力优秀，因太显易见了。”
曲络绎教："确实。什叫判断力？偶判断正确不算数，在数情况，总复杂情况迅速做判断，抓住问题的关键，并采取行动。”
拉拉听"问题的关键"，立马打蛇顺杆，恭恭敬敬："ROY，我觉问题的关键是我有实践的机--我先有习的程，才承担职责。”
曲络绎直白，简直了幽默的步，不由哑失笑，"哈"了一声："，不就永远不。但我有难处，所有的C&B经理，是原先做C&B专员的--因经理是承启的岗位，经理本人必须懂行。我是让你先做C&B专员，你肯吗？”
拉拉干笑一声："不肯。”
曲络绎耸耸肩："那我提供什岗
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