拉拉现在根本离不沈乔治。早一进办公室，一件情又是沈乔治叫。沈乔治此早有思准备，两人一照面，相视笑。
拉拉先说：“乔治，我知，我一任，你更忙了。因每新老板任的头两月，向属索取很资料，问很问题--必定占你不少间。你再克服克服，两月，等我熟悉情况了，你就享受新经理的处了。”拉拉的意思，虽索取信息是做主管的权力，是该向人打招呼，至少表明你意识你的增加他工量了，让人感受一点。
沈乔治听了拉拉的话，确实比较舒服。他诚诚意说：“儿拉拉！我在DB经历三任主管，我理解的。且，我已经感受了新经理的处了，现在情有你主，我已经做了很。”
客气完毕，拉拉言归正传，说：“昨我了三月份的工资表，我了解今年的加薪情况，你加薪表我邮箱吧，显示每人年的绩效评分今年的加薪幅度，有加入公司的间。”
沈乔治说了一句话，差点拉拉惊从椅子掉。他说：“绩效评分有了，但今年的加薪做呢！”
拉拉刚喝嘴的一口热茶差点喷，赶紧使劲咽，问：“你说什？MERIT INCREASE(年度加薪)做？不是在每年年初完的吗？现在四月中旬了！儿加薪？”
DB每年的年度加薪是在春节前完的。拉拉知，有的公司动慢一点，通常在春节的一月完的。拉拉本的意算盘是，四月份班的候，前面的人已经年度加薪给做了，不但不情伤脑筋，现的参观前任的劳动果，习习人是怎做的，一年己依葫芦画瓢。
今沈乔治的一番话，真是晴空霹雳炸响在拉拉头，的眼睛瞪圆了。
沈乔治却有感觉拉拉的失态，他依是那勤勉忠厚的神态，平静解释说：“是呀拉拉，我明白你的意思，其实我原待的公司是春节前完年度加薪的。SH的做法比较特别，向是每年6月完年度加薪。”
拉拉挺憋气。：昨的候，我向你今年有什做，你怎压根儿不提年度加薪呢？我今是不问，你打算什候我说儿呢？黄国栋比较幽默，入职培训讲晚十点，边两千号人加工资，他一字不提！难怪李卫东说他逻辑不。
是在DB，笨伯的错误简直有机生在一做主管的人身，不说周亮周酒意，就是海伦麦琪，不犯的错。今不同往日，拉拉明白己靠着沈乔治呢。了安抚己，在沈乔治寻找着理由：“许他是太忙太累了，才一疏忽。”
拉拉硬是克制着己的恼火，一字有责备沈乔治。沈乔治似乎有点迟钝，感觉己有什不。他依旧是拿着笔记本，踏踏实实坐着记录。
拉拉镇定，问沈乔治，“年度加薪的方案有了有？我说的是游戏规则。”
沈乔治说：“真有--陈杰走的候我问他，他说的等新经理做。”
拉拉摆了一手说：“那，加薪的预算总有吧？”
沈乔治点头：“有。我等就给你。”
拉拉很着急，耐等他回座位邮件，摆了摆手说：“你先在就简单说一，是少？”沈乔治说，8%。
拉拉又说：“年的加薪方案你总有吧？”
沈乔治马说：“有。我一给你。”
拉拉挥挥手说：“吧，马给我。”沈乔治走门口，拉拉：不行呀，是我手最重的主管，我是马沟通原则跟他强调清楚，不立规矩有危险！又他叫回：“你先坐，我跟你说儿。”
沈乔治坐，拉拉笑着提醒说：“乔治，年度加薪是很重的情，且，现在是4月中旬，公司既求在 6月完，那，情就是很紧急的了。”
沈乔治点点头深表同情：“就是呀！所陈杰走的候，我急死了，特意问他怎办。”
拉拉说：“我刚，重又紧急的情，你一定马、明确喝我提，我先做些情，不，问题的。”
沈乔治诚恳点点头说：“的。我记住的。”
拉拉脾气了，说：“你等再一，有什需提醒我的情，赶紧告诉我。”
沈乔治很快又回了，他说已经帮预算年的年度加薪方案给拉拉了。拉拉一面打邮件，一面示意沈乔治坐别走。
拉拉很快了一有内容，代沈乔治说：“我马始准备加薪表的基础信息，姓名、工号、入职间、现有工资、2006年度的绩效分，你知准备哪些内容吗？”
沈乔治很有信点点头说：“知，表格每年是由我欧阳一准备的。”
拉拉说：“那。我些信息是系统现的，拉就是了--有一方很费间。”
沈乔治马接口说：“每位员工的现有工资，市场水平逐一比，需花不少间。”
拉拉了，问：“年是由谁做比分析的？”
沈乔治说：“经理级别的员工的工资，是由C&B经理市场比分析的，经理级别的员工工资，是我做的比分析。”
拉拉点点头说：“经理级别的人员约少人？两百号有吧？”沈乔治了说：“差不，不超250人。”
拉拉又问：“SH做比分析，什数据做比基准呢？咱是市场的哪一些任职者的工资水平比呢？”
沈乔治说：“经理级别的职位，市场水平的75分位做比，经理级别的职位，市场水平的50分位做比。”
拉拉点点头说：“，说挺清楚。”
拉拉前一从沈乔治那一拿翰威特年的薪酬调查光盘，就破不及待几部门的经理岗位的市场数据了，感己有握做市场比分析。昨晚就了，实在不行，不是有翰威特的人嘛，向他请教就是了。
拉拉打定主意，马告诉沈乔治：“乔治，我今年是照往年的分工，我负责经理级别的比分析，其余员工的工资你做比--你觉两周的间分析，够吗？”
沈乔治了，信不是很足说：“果有别的情，差不吧。”
拉拉沈乔治的犹豫在眼，点点头说：“你等约一翰威特的人，请他在四月底我公司一次，给我培新一薪酬调查的流程求。在他前，我有两周的间做比分析。我做的尽量完，遇问题咱俩讨论，咱己不解决的问题集中，翰威特的人的候请他一解答。”
沈乔治记录拉拉的求。拉拉叮嘱他说：“乔治，咱争取所有的资料在五月初完，不候，留给各部门的间就不够--无意长假期间，我恐怕你我，加班了。”沈乔治点点头说：“我知的，拉拉，放吧。”
安排分工间表，拉拉又了预算问题，问沈乔治：“员工现有工资市场水平差异明显的情况吗？”沈乔治中底。含糊说：“有一些的人吧。”
拉拉又问：“补充部分的差距，约需少钱？在有做完比前，你又概念吗？”
沈乔治挠挠头，难说：“真法说太细。”
拉拉又追问他：“有单独的预算方面嘛？”
回沈乔治倒是回答很明确了：“有。包在8%的预算面了。每年。”
拉拉说，那比DB气了，DB每年部分的预算是独立的。