由工厂的规模不是很，技术含量其实不是很高，所久便建了。实所国内迟迟有的企业，主原因在它的市场太狭，有实力的企业不块丁，企业又达不所需的技术门槛，同很难做它所需的严格管理，因此根本人投资，历史等中国体育产业化展，市场相应变了，才始有人向领域进军，高军现在的投资倒是先走一步赶在了前面……
虽座厂子规模不算，但毕竟是一座厂子，2005年才赚了一千万、且需给团队量薪水的高军说，一子拿钱并不容易。不两年预期的超高收入抵押，高军很容易就从银行贷了足够的款子。
高军知有经营一企业的力，更有经营一企业的精力，因此企业建立肯定找人代管理。候有昔日崇明基期的队友向高军推荐了己的伯，高军随便进行了一番了解，知位年五旬的叔人正派、做认真、有比较强的管理力，在改前他年纪轻轻就了一厂的厂长且干不错，便被升调了一型市属企业工，改环境生变化，他的境况就江河日了……
在国企工的候，位姓宋的叔不惯越越腐败的级同僚，结果混不；了企，他又受不了老板的独断专行唯利是图、毫无公德，结果理所被扫门；己创业，他又因握不住市场风向赔倾荡产。怎伙是失败不再失败了，高军怎将调味品厂给他？
但是那位今已经就读一所名牌的前队友却帮他伯进行了一番辩解，“伯虽缺点很，但是他管理十分严格，从无，的人现在不容易找啊！至他初创业失败，主是因他人不懂市场营销，但产品质量其实是相硬的。你调味品厂说，根本就不需在意市场，因全中国就一，需求基本是固定不变的，且你现在是总局的红人，不了跑跑关系，甚至礼不必送、最说几句话就够让全国各级运动队你的产品不是进口货了，保证产品质量合格、并且比进口的便宜就行，两方面是他做很的，且他的人品绝放……”
高军一听觉很有理，便让他暂代管企业的筹建工，结果令高军非常满意，他高兴重新岗、了国内独一无二的运动员专调味品厂的厂长。在位宋国强厂长的领导，企业给中国的体育业贡献了量的合格调味品，中国在北京奥运始前就提前结束了运动员专调味品需进口的历史，高军每年从中获则一千余万、少则几百万人民币的利润，虽不算很，但胜在稳定。不企业的真正展，等将高军退役了，那就是话了……
此外，高军准备建一足球校，但他深知果有足量的喜欢足球的孩基础，足球校办再不是空中楼阁。因此在建立足球校前，他决定先校园足球进行投资，考虑中国人极度重视升的传统，他针升压力相较的阶段着手。方法主是给某些赞助合格草皮及维护的人员费并提供符合求的足球体育教师，甚至直接捐建“足球希望”，一方面是了直接掘培养足球人才，另一方面是将全国范围内推行的校园足球建设摸索经验……
不在此前，先有一定数量的水平人品合格的足球基层青训教练、或者说是足球专业的体育教师才行，但却是中国足球目前最缺乏的……
由基层的青训教练是需手手教导的，所身的技术水平就至关重，并不是在校掌握了理论知识就胜任的，足球传统的主就在，老师水平高、就更容易教高水平的生。
此高军准备两条腿走路，一方面从国外招聘水平达求的优秀青训教练，掏钱让他中文将他聘国内教孩踢球，另一方面则是资助国内有志青训业的足球运动员国习青训必需的各理论知识，由前者的本目前太高，中国外国人的吸引力又不，因此高军暂将重放在二方面。
因高军许诺的年薪很高，未的足校教练甚至够拿30万人民币的税年薪，比很中甲的主教练高，就连的足球体育教师拿10万人民币一年（同是税），且比职业队的教练说稳定，高军许诺签长期合同、且违约金定的很高、基本不担被无故除，因此吸引力是不的。
但是高军的求着实不低，首先年龄不超40岁，免头脑僵化接受不了新知识；二是球技必须足够色，一般说必须曾经在中超/甲A球队不少两赛季的主力或者主力替补（场次数超总场次的一半）才未足校的青训教练，必须曾经在中甲/甲B球队不少两赛季的主力或者主力替补才的足球体育教师，且是靠技术意识吃饭的类型，果是力量型球员，必须再高一级别才行；三是人品习气不太差，中国足球的现状，概十“职业”球员面，就两三人够勉强达标……