何充分挥身的优势
卓有效的管理者懂何充分挥人的一切优势。他知果抓住缺点短处不放是干不任何情的。了实现目标，管理者必须懂何充分使一切现有的力量，包括周围同的力量、级的力量及己的力量。利些力量给你带真正的机。充分挥优势就是机构存在的唯一目的。挥优势不帮助我克服每人存在的缺点短处，但它使些缺点短处显无关紧。挥优势的主目的就是充分调动每人的力量，共同完任务。
人所长
在问题，管理者首先遇的一挑战就是何配备己的人员。卓有效的管理者在聘提升有关人选，考虑的是人干些什。他在做人决策，考虑的是何充分挥他的长处，不是他的短处。
有人告诉林肯总统，他新任命的总司令格全特将军有贪杯的毛病，林肯回答：“是我知格兰持将军喝的是什品牌的酒的话，我就向其他各位将军各送一桶。”林肯是在肯塔基伊利诺伊州边境长的，他不不知喝酒的危害。他知，在所有的联邦政府将军中，有格兰持被证明是有力运筹帷幄、决胜千外的。实证明，任命格兰持将军联邦军总司令己了南北战争的转折点。是一次非常功的任命，林肯的人政策是求其挥专长，不是考虑他必须是“完人”，
不林肯是经—番周折才人的。在任命格兰持前，他已连续任命三四位将军，他最突的共同点就是有什重的缺点。结果，从1861年1864年整整三年的间，北方虽拥有人力物力方面的巨优势，在战场却有取任何进展。相比，统帅南方联军的李将军却人长。李手的每位将军，包括“石壁”将军杰克逊，有明显的的缺点。但是李将军却认他的些不足处无关局，一法非常正确。他手的些将军，各在某方面有所专长，李是充分、有效使了他的些优势。结果，林肯所任命的那些“完无缺”的将军一次又一次败在了李将军手那些有“一技长”的人的手。
不管是谁，在任一人或配备一班子，果避免短处，那他所领导的组织最终必是平平庸庸的。找有长处有缺点、具有才的人的法是不切实际的(不管称他“完人”、“熟的入”是“适应各环境的人”，或是通才)，有了法，其结果假不至造不称职、不胜任的话，那码导致工绩平平。人的力越强，缺点就越，就比是山峰越高，峡谷就越深。人不在各方面很突。与整人类的知识、经验力相比较，即使是最伟的才不说已经取了功。世界根本就有“全”的人，“”是表现在某方面。
果管理者比较在乎属不干什，不太关他干什，因此就刻意回避缺点，不考虑何挥他的长处，像的管理者己就是软弱无力的人，他甚至将别人的长处己的一威胁。是从有哪一位管理者因其属工称职有效使己受了伤害。关管理者的称职有效，国钢铁工业的老祖宗安德鲁?卡内基的墓志铭的一句话说是再不的注解了：
“躺着的人，懂何使力比己强的人在他的手充分挥。”
话又说回了，那些人力强，是因卡内基够现他的长处，并使他有武。些钢铁业的管理者各有专长、各尽所、各司其职，卡内基是他的卓有效的管理者罢了。
有一故说明罗伯持?E?李将军是何充分挥他人的长处的。他手有位将军由不服从命令打乱了李的整计划，那位将军做已经不是一次了。在一般情况比较善控制己脾气的李将军次雷霍。等他稍平静，一位助手恭敬问他：“你什不撤他的职?”李吃惊回头．着他的助手说：“荒唐的问题！他撤了，叫谁打仗?”
卓有效的管理者懂一理：员工领取工资是因他完了任务，不是因他讨了司的欢。他懂女主角吸引戏的人，那爱怎脾气关系。假的脾气就是演功的因素的话，那歌剧院的经理就忍气吞声一点，否则他就别在干。某人是位一流的教师或者，至他是否了系主任的欢，在系议是否表现蔼亲，并不重。系主任拿薪金就是了确保一流的教师者有效做他的工。达此目的，果管理人员必须经历某不快的感觉，那代价并不显太高。
卓有效的管理者从不问的问题：“他与我的关系怎?”他问的问题是：“他些什贡献7”“哪些情他做特别色?”他决不问：“他有哪些情做不?”在己的班子配备人员，他寻求的是在某一方面特别色的人，不是各方面的人。
寻找人的长处，并设法挥些长处，说是人的一本
。其实，在一切“完的人”“熟的人”说法的背，隐藏着人的最特殊的的一蔑视，人本将其一切资源某项活动或某领域，期取某方面的功。关“完人”的说法，实际就是蔑视了卓越优秀。因，卓越优秀表现在某一方面，或者充其量表现在别的几方面。
兴趣广泛的人是存在的，概就是人所说的“全才”、但在很方面杰的就的人是有的。即使是达?芬奇，虽兴趣，真正有就的是在绘画。果歌德的诗被遗失了，留的是他光哲方面的涉猎品的话，那他在百科全书中恐怕连脚注的位轮不。一些伟人尚且此，更何况我些凡夫俗子了。说，除非管理者刻意掘属的长处，并试图在工中挥他的些长处，否则的话他将面临一“做不了，那又不做，处是缺点，既完不任务，又缺乏工效率”的局面。人果老是坚持客观不达的标准，或者强调别人的不足处，那结果必是劳民伤财。果说不滥的话，那码是错了人才资源，
重视一人的长处．就是他的工绩效提求。管理者在人前首先问—己：“位先生干些什?”不就低估别人的实际力，那等是别人不称职的表现先就采取了一容忍的态度。管理者果采取态度待别人，那是很不慎重、很不现实的，是带有破坏的。真正“求严格”的司(一般说，造就人的司总是求严格的)总是一始就清某人的长处，了解他什情应该做很，接着就严格求他情做。
考虑人的短处，那就影响机构实现己的目标。机构有—待殊的手段，它既使人的长处挥，又使人的短处所带的影响减少最低限度。力特别强的人既不需机构，不受机构的束缚。他觉己一人干最。其他数人，由有局限．不有那突的长处，因此需借助机构才充分挥己的效。在搞人工的人员中有一句俗话：“你不雇人的‘手’，雇员的话，是全身—块的。”同的理，人不有长处，人的短处总是跟着长处一块的。
不并不紧，我机构进行的设置，便让人的短处与工绩无关的人缺点。我将机构设置有利充分挥员工的长处。一位精通业务的税务计师，果是在人业的务所工，他又不善与人打，那必影响他业务的展。是在机构内部工，他就己关在办公室，不必与他人进行直接接触，因此，在机构工，既有利他挥长处，使他的短处显无关紧。一企业主果擅长财务，不懂经销，那他很遇麻烦。是在稍一些的企业，一在财务方面有专长的人，就十分有的人。
卓有效的管理者并不是短处视不见，他明白雇约翰?琼斯是其挥税务计的专长，其与别人相处的力，管理者本就有抱什幻，因他决不任命琼斯经理。
与人打，完全找别人，一流的税务计师更是不的人才。他所做的正是机构迫切需的，他所做不了的是他人的某局限罢了，那根本不影响机构
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