前言
本书是友谊、忠诚相互信赖的产物。正是友谊信任激我探索本书所表述的主思，并最终完了写。
20年前，我在课堂相遇——一是教授，一是生。从那，我就一直一工，犹同一条水的两湿老鼠。因此，本书不是思的功，是友谊的功，并且我现友谊比商业世界的任何思更有意义——因我不是孤军奋战。
任何旅途不是一帆风顺的，任何友谊不仅仅充满了欢笑。在写的旅途，我的每一是激动人的，因我在完一项旨在习改进的任务。我深信本书的思，些思绝非那些且或生活目标仅仅在混日子的人所准备；因那不是我的兴趣。果你仅满足述生活态度，请不必阅读本书，但是果你干一番业，建立一客户、雇员、股东及社共赢的企业，请读。尽管并非易，但却值做。
我的研究认，任何一企业不永葆卓越，正任何一行业无法长盛不衰一。我回顾走的路现，己企业一，做了聪明的蠢。了更加功，我需研究认识造积极变化的那些行，及何才系统复制此类正确的行。就是我所说的聪明的战略推动，并且我现，中的战略行就是创蓝海。
蓝海战略求企业突破传统的血腥竞争所形的“红海”，拓展新的非竞争的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是何创造需求，突破竞争。本书不仅仅企业思维进行挑战，且告诉它怎达目标。首先，我引入一整套分析工具与框架，告诉读者何系统应挑战；其次，我阐明了若干原则，区分蓝海战略传统竞争战略。
我的目标是在前的已知市场空间的“红海”竞争外，构筑系统、操的蓝海战略，并加执行。有，企业才明智负责的方式拓展蓝海领域，同实现机的最化风险的最化。任何一企业，无论其规模，是已有的行业企业，是新进入该行业的企业，不应，不度冒险。
本书的内容是15年研究的总结，使的数据区间在百年，包括与此观点有关的《哈佛商业评论》的一系列文章其他相关术文章。本书所阐述的理念、工具思框架在欧亚洲的企业中已经经了年的实践检验与不断的更新。本书的阐述将述的工思汇总一统一框架内。一框架不仅仅包括何蓝海战略的分析，最重的人问题解答，使组织人员觉贯彻执行些思。在此，我将何赢信任忠诚，及理解员工理与感认知的重，摆在了蓝海战略的核位置。
蓝色海洋的机遇已经展现。随着蓝海领域的探索，市场的空间不断扩展。我相信，扩张正是企业展的根源。，何有系统创造辟蓝海领域，无论在理论是实践有所不足。我诚邀读者阅读本书，未增长的驾驭者。
致谢
本书的写了不少协助。INSEAD提供了独一无二的研究环境，在此，我从理论与实践的充分织中受益非浅，从教职员工、生的真正国际化组合中不少东西。Antonies、Gabriel HawawiniLudo Van der Heyden三位院长从本项研究一始就给予了鼓励，并提供了工安排的支持，允许我研究教工结合在一。普华公司（PwC）波士顿咨询集团（BCG）我的研究提供了资金支持，特别是普华公司的Frank BrownRichard Bair，及BCG公司的Rene Abate、John Clarkeson、Gee StalkOlivier Tardy等是非常的合伙伴。
年，我由高素质研究人员组的课题组的力协助。特别值一提的是我的两位助理研究员：Jason HunterJi Mi，在最近几年与我一工，他持续的研究支持、精益求精的精神本书的写了关键。者诚挚感谢他的工。
院的同本书的观点贡献良。INSEAD的教师，特别是Subramanian RanganLudo Van der Heyden者的观点给予了有价值的评论与支持。许INSEAD的教师将本书的框架思讲授给EMBAMBA听众，了有价值的反馈，由此进一步提炼了我的认识。其他人则提供了信息支持或精神鼓励。在此，我感谢Ron Adner、Jean-Louis Barsoux、Ben Bensaou、Henri-Claude de Bettignies、Mike Brimm、Laurence arco Ceoli、Karel Cool、Arnoud De Meyer、Ingemar Dierickx、Gareth Dyas、Gee Eapen、Paul Evans、Charlie Galuniabelle Gawer、Javier Gimeno、Dominique Heau、Neil Jones、Philippe Lasserre、Jean-Frananzoni、Jens Myer、Claude Michaud、Deigan Morris、Quy Nguyen-Huy、Subramannian Rangan、Jonathan Story、Heinz Thanheiser、Ludo Van de Heyden、David Youer ZemskyMing Zeng。
很幸运，我拥有一全球的从业人员案研究网络。他在本书的思运实践、我的研究提供案素材等方面了突贡献。在众人员中，Marc Beauvois-Coladon值特别感谢，他从一始就与者一工，通者的观点在企业的实践，本书的四章了主的推动。其他需感谢的人有：Francis Gouillart及其助理；Gavin Fraser及其助理；Wayne Mortensen、Brain Marks、Keh Lau、Yasushi Shiina、Jonathan Landrey及其助理；Gabor Burt及其助理；Junan Jiang、Ralph Trombetta及其助理；Shantaram Venkatesh、Miki Kawawa及其助理；Volker Westermann及其助理；Matt Williamson；及Caroline Edwards及其助理。我感谢初与Ature的合，包括Mark Spelman、Omar Abbosh、Jim Sayles及他的团队。感谢Lut技术公司的支持。
在研究程中，我在世界范围内接触了企业的高级管理人员政府官员，他花费了间精力，有助我进一步提高本书的思。在诸实践我思的营国营机构中，三星电子的价值创新项目（VIP）服务新加坡政府及人部门的价值创新脑库（VIAT）是我的灵感与习的源。特别是三星电子的Jong-Yong Yun，及新加坡政府的所有终身秘书是我很有帮助的合伙伴。衷感谢价值创新网络（VIN）的员，是一全球价值创新概念的实践组织，特别需感谢那些我无法在此提及的人士。
最，感谢本书的编辑Melinda Merino富创建的评论编辑反馈，同感谢哈佛商院版社的评论及其热情协助。此外，感谢《哈佛商业评论》的往及现任编辑，特别是David Champion、Tom Stewart、Nan StoneJoan Magretta。我欠INSEAD的MBA、Ph.D企业高管教育参与者很，特别是战略价值创新课题组（VISG）的参与者在我的思形给予了较支持。他的挑战问题富思的反馈使者的思变更清晰有力。