郎咸平：我今同现场的宾了，现你的脚穿着运动鞋，你脚的运动鞋是什牌子的呢？耐克、阿迪达斯吧，是不是，那我通耐克跟阿迪达斯的故你谈一谈你最关的品牌问题，那我底些品牌了解少？我记我在内演讲，经常被问的话题是何打品牌战略。我次武汉，武汉有一叫汉正街的商品街，那的经销商找我做演讲，告诉他该何挥汉正街的品牌优势，各位宾一，品牌是简单的吗？
首先问你一问题，你认做广告的目的是什？你五秒钟。，了，答案了吧，但问不问，是错误的，因你所的肯定是做广告的目的是提高产品知名度，提高企业什什，或者提高企业领导人什什，有有其他法的？
观众：我觉做广告主是宣传一企业文化，一精神，那你做广告实际是在讲故。你一故，一精神吸引别人，让别人关注你品牌，让他不由主拥有你品牌的产品，就是的。
郎咸平：，那我反问你一问题，你今是穿着运动鞋的吗？
观众：是的。
郎咸平：你什穿耐克运动鞋？
观众：品质，我穿了就跑步。
郎咸平：跑给别人追，不？
观众：它的品质确实非常，是实，尽管我不是纯追求品牌的那人，但是运动鞋讲，我是在乎品牌的，因我很在乎舒适度。
郎咸平：你穿不穿李宁的？
观众：不穿，因它有耐克设计，从外观就感受品质，有舒适度是被的。
郎咸平：你晓不晓耐克的很运动鞋是在东莞制造的，2005年，东莞制造了5%的耐克运动鞋，最近17%的耐克运动鞋是由东莞工厂所制造的，所耐克根本不做生产，它做设计及最重的打广告。打广告它做的是我不象的，品牌的设计，包括功的设计，你刚刚谈它的功特别，是注意，所有的功的设计，虽是由耐克设计的，是是由中国的制造业所生产的，那什裕元工业不生产裕元运动鞋品牌呢？它生产耐克、阿迪达斯一模一的运动鞋，是你买耐克的鞋子，果今买耐克运动鞋你是重它的功的话，我告诉你，你不太了解己。
我问一，你觉耐克、阿迪达斯功处在哪？什它进，李宁节节败退？今就谈问题，中国企业今所面临的问题，不是国有企业民营企业的效率问题，是国有企业民营企业在国际浪潮的冲击，双双淘汰，因此我国今很的企业在今守不住，在内守不住，不。再举例子，你认我国的劳动力有有优势啊？有些人认有，有些人认有。那再问你，TCL明基喊口号——利中国的廉价劳动力，让品牌走。它希望利中国的廉价劳动力配合国外的品牌及设计走，一它走吗？你一句话有有问题，利中国的廉价劳动力配合国外的品牌及设计走？吗？一年现了重的问题，它怎走？TCL找了两公司进行合或者收购，一年两公司轰倒台，根本走不。什？
难中国廉价的劳动力有吗？一，我再给你举例子，你说TCL，或者明基，是某意义的高科技，但不是真正的高科技，谈一谈真正的劳动密集型产业，我谈谈服装业不，那是标准的劳动密集型产业。我在两年前就预测，西班牙的ZARA瑞典的HM一进入，必将席卷中国。那ZARA不仅席卷了国，现在进入中国的香港、北京、海及广州，那各位知不知它80%的商品是在欧洲生产的呢。
你问我，在欧洲生产不是很贵嘛？搞人际关系不是很难嘛？它哪有竞争优势呢？是吗？刚才讲的TCL有明基的例子，中国的廉价劳动力配国外的品牌及设计是有的，些服装中有的产品生产在欧洲，它凭什席卷中国，高的劳动本。且我告诉你，它卖的衣服，不但款式新颖尚，且特别便宜。比我国内生产的便宜，那2007年4月，瑞典的HM进入中国，进人海，它的衣服比内便宜50%，且是名设计，他设计的衣500~800元一件，你我国的服装业怎与竞争？就是我告诉各位的，中国企业今面临的真正的问题是守不住，走不，所李宁耐克的故是其中的一环节。除了房产业外，中国的部分行业处在一环境，守不住，走不，且不论你是谁，不论你从什行业，不论你在哪一方。你的日子是一比一难。且情况越越坏，不越越。
晓什吗？绝不是国有企业民营企业有效率问题，些问题不但值我企业关注、政府关注，我电视机前面的观众及现场宾，更关注一件情，是2008年始的新挑战。就是说，我中国企业何何从？各位记不记一例子，海尔，海尔曾经收购了泰，但是最的结果呢？收购失败！中海油收购国的优尼科，是在2002年，我就批评，收购一定失败，根本不功。我人讲话是绝的，不讲有功，有失败，不是我的风格，我说你失败就一定是失败，海尔收购泰走，走不，什？今问题啊，是非常重的问题。
我请问现场的各位宾，你说什？什中国企业守不住，走不？不讲什品牌，我有谈，什？说不定我讲，你是一次听，且你知我讲的一定是的，我今跟你讲，你感受不深，我果我国内的民营企业讲故，他的感触一定非常深，因讲的就是实，不论在哪，不论什行业，不论你是谁。2008年的日子一定比2007年的难，2007年的日子一定比2006年的难，是铁定的实，且情况越越坏，不越越，现场宾讲讲是怎回。
观众：我是因各行业核竞争力的问题，各行业的创新力、研力，方面的展根本就不熟，因在核竞争力方面我落囯外的，所在其他的方面就显竞争力不是那强。
郎咸平：核竞争力的问题，，有有别的？请讲。我很听听你的法，是一非常重的话题。
观众：我觉政府的支持是一方面。
郎咸平：你觉政府的支持力度不够？
观众：达就是求助法国总统的支持，娃哈哈集团说谁给它支持呢，是一问题。
观众：我觉中国的市场相国外市场言，竞争不够强烈，即便走了，面临着更的竞争。
郎咸平：你认中国企业的竞争力是不够的？
观众：。
郎咸平：，现在什竞争力是不够的？随便，有关系，因你代表的就是民意，就是社众的法，你随便讲，有关系的，讲非常，你再讲。
观众：我觉跟企业的老板有关，初他创业的候就是考虑劳动力，但是中国人在那年代缺乏打造品牌、打造产品方面的一些素质、一些修养。他管理人或者说就是何挣钱比较内行，比靠廉价劳动力、压低价格、搞倾销，提高企业本身的一些讲，比较简单，比说产品的质量，有外形，就是落实产品本身的行不是特别的完善。比说有两中国的外国的产品搁在一块儿，你现部分产品通眼睛观察就差别，它确实在实质有差别，果你的东西是的，通一些手段是打造品牌的。但是你的东西本身不是特别，三星手机我就特别喜欢，我摔了十几次它不坏。你三星手机，漆是黑色的漆，跟别的手机的漆不一，由银色的手机的本很高，所三星就打造质量，它产品的售价，跟质量是非常吻合的，不完全说急求，我就非价格压，我就有销量，不一定。我知，国内搞外贸批的一些方，剩一些尾货，其实那些衣服的品质不错，但是它不允许在中国市场公销售，冲击正常的服装厂。相比，中国企业有力做一点，但是它被限制住了，比某些面料不允许，某些花色不允许，是由囯外提供给你的，是有合同规定的，你违反他的企业展
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